一座紅色的小洋樓,、８０多人就是集團總部的全部陣容,，若不是看見牌子上印著“渤海鋼鐵集團”，路過的人或許很難將這里與年營業(yè)收入約２２００億元的世界５００強企業(yè)聯(lián)系起來,。
渤鋼集團日前首次入圍美國《財富》雜志公布的２０１４年世界５００強,，排名３２７位，在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中排名第５,。問及上榜前后有什么區(qū)別,，渤鋼集團董事長、黨委書記呂春風平靜地表示,，一個光環(huán)不能說明全部,。聽他講述企業(yè)發(fā)展的點滴，記者發(fā)現(xiàn),，渤鋼淬煉經(jīng)歷的過程并不平坦,。
未雨綢繆 整合做實構(gòu)建新渤鋼
按照國務(wù)院關(guān)于國企兼并重組、加強資源整合的方針,，渤鋼集團于２０１０年７月經(jīng)天津市委,、市政府批準，由天津鋼管集團,、天津鋼鐵集團,、天津天鐵冶金集團和天津冶金集團四家國有鋼鐵企業(yè)聯(lián)合組建，是一家注冊資本１７０億元的國有獨資公司,。
呂春風說：“成立渤鋼集團并不是一件容易的事,，集團成立的前三年真的是一個臥薪嘗膽的過程,，那時我們雖然低調(diào)，但并沒有閑著,，而是積極研究學習國內(nèi)外企業(yè)的先進經(jīng)驗,，理清轉(zhuǎn)型的思路，等待著機會,�,！�
２０１３年５月,，天津啟動新一輪國企改革,，調(diào)整重組一批市管企業(yè)，放開搞活一批中小企業(yè),，清理退出一批劣勢企業(yè)和低效資產(chǎn),，全面推進“三個一批”。在天津市委,、市政府及市國資兩委的指導下,，渤鋼集團邁開了整合做實的步伐。
據(jù)呂春風介紹,，整合做實以來,，渤鋼集團完成了子公司在集團協(xié)同管控下獨立開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的確權(quán)，通過財務(wù)資金集中管理,、集中協(xié)同采購,、優(yōu)化資源配置、推進管控協(xié)同和服務(wù),，充分激活了集團和子公司兩個層面的積極性和創(chuàng)造性,。
目前，渤鋼集團已初步完成業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)化整合與工藝銜接,，如將冶金公司的無縫鋼管廠成建制劃轉(zhuǎn)到鋼管公司,；天鋼公司的鐵水熱送、圓坯都直供鋼管公司,；現(xiàn)已形成了12個職能管理部室,、10家二級實體子公司的新渤鋼。
多元發(fā)展 推進渤鋼轉(zhuǎn)型升級
談到發(fā)展戰(zhàn)略,，呂春風口中頻率最高的一句話就是“以寶鋼為榜樣”,，他表示，渤鋼雖然有不少優(yōu)勢,，但必須承認自己在很多方面與先進的企業(yè)存在差距�,！霸谡献鰧嵡暗娜曛�,，我們研究并實地走訪了國內(nèi)外很多鋼鐵企業(yè)，發(fā)現(xiàn)寶鋼、太鋼等集團轉(zhuǎn)型升級的模式很值得借鑒模仿,�,！眳未猴L說。
在一般人眼中,，鋼鐵企業(yè)的主業(yè)就是鋼鐵制造,，然而據(jù)呂春風介紹，寶鋼集團當前的非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入已經(jīng)占到總體的８０％,�,！拔覀儼l(fā)現(xiàn)，在整個行業(yè)產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下,，守著鋼鐵做鋼鐵只能是越做越萎縮,，所以我們開始積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，敢于‘不務(wù)正業(yè)’,�,！彼f。
在二級層面,，渤鋼集團已在原有４家鋼鐵企業(yè)的基礎(chǔ)上新成立了資金結(jié)算中心,、國際貿(mào)易公司、精工發(fā)展公司,、資本運營公司,、商貿(mào)公司和電子商務(wù)公司等６家子公司，將業(yè)務(wù)拓展到金融,、貿(mào)易等上下游產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域,，從一元為主向多元發(fā)展。
而在子公司的發(fā)展中,，呂春風也給它們選擇了不同的標桿,。“商貿(mào)公司的發(fā)展是以天津物產(chǎn)集團為榜樣,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈學習中環(huán)電子集團,，而國貿(mào)公司，我希望它可以發(fā)展成‘小五礦’,�,！眳未猴L說。
在渤鋼集團入圍世界５００強的２２００億元營業(yè)收入中,，非鋼產(chǎn)業(yè)占到１３８０億元,，其中現(xiàn)代服務(wù)業(yè)１１３０億元，呂春風表示,，今年預(yù)計非鋼產(chǎn)業(yè)收入還將增加１０００億元,，繼續(xù)成為集團收入的主要來源,。
品牌渤鋼 打造天津鋼鐵升級版
問及成為世界５００強后最大的意義在哪里，呂春風思索了一下,，說,，“是品牌效應(yīng)，就在上榜后的十天內(nèi),，前來尋求合作的企業(yè)已經(jīng)明顯增多,。”他表示,，雖然每個企業(yè)都注重品牌效應(yīng),，它也是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的資本，但渤鋼絕不會只拿５００強說事,，孤芳自賞,。
“一些世界５００強企業(yè)實際上盈利水平并不高，所以渤鋼會真正把企業(yè)做強,，而不只做世界５００大,。”呂春風說,，渤鋼在發(fā)展中注重將集團內(nèi)外合作并重,，形成雙向循環(huán)。
據(jù)了解,，渤鋼集團整合做實以來新成立的資金結(jié)算中心,，使旗下６７６個銀行賬戶在線運行，年降低財務(wù)費用２億元,，在擴大融資規(guī)模的同時降低了融資成本,。未來集團還將在此基礎(chǔ)上成立財務(wù)公司，使渤鋼集團內(nèi)部資金,、資源流動更加便捷,、高效。
呂春風說,，隨著產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸,，渤鋼集團內(nèi)部已經(jīng)可以實現(xiàn)從生產(chǎn)到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)循環(huán)，但如果止步于此就會固步自封,。渤鋼在加速內(nèi)循環(huán)的同時更加注重對外合作,，開拓新天地。
“目前我們正在利用多種上市方式提高國有資本證券化水平,，同時與中冶集團的中際公司合作開發(fā)海上鉆井平臺,，與天津港、物產(chǎn)集團合作建設(shè)南疆現(xiàn)代物流項目等等,，通過合作學習他人長處,，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)�,！眳未猴L說。
