|
6月底,，萬達(dá)集團(tuán)董事王思聰一條有關(guān)抱怨電商的微博剛剛發(fā)出，便有網(wǎng)友以開玩笑口氣作出“收購電商”的評論,，但這句玩笑話竟在一個(gè)月后慢慢變成現(xiàn)實(shí),。
近日，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在萬達(dá)半年工作會(huì)議上的報(bào)告曝光,，成為輿論的焦點(diǎn),。一份五千余字的手書，不僅描繪了未來萬達(dá)的工作重點(diǎn),，更顯露出萬達(dá)擴(kuò)張的野心,。
值得注意的是，在萬達(dá)未來布局中,，王健林表示,，將全力發(fā)展電商公司，做真正的O2O,。對此,，業(yè)內(nèi)人士指出，萬達(dá)做O2O并不是現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)電商買賣平臺,，而是意在通過其強(qiáng)大的客戶群做金融大數(shù)據(jù),。但現(xiàn)階段，在盈利模式未明的情況下,，萬達(dá)是否能達(dá)到最終目的仍存在較大變數(shù),。
對于萬達(dá)布局電商，王健林決心很大,。王健林表示,，到2020年，萬達(dá)要形成不動(dòng)產(chǎn),、文化旅游,、金融、零售,、電商五大業(yè)務(wù)板塊,�,！叭Πl(fā)展電商公司，做真正的O2O,，并找到盈利模式,。如果電商做好了，萬達(dá)就形成五大支柱產(chǎn)業(yè),�,！�
“所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。這不是要求,，而是紀(jì)律,，今后不允許各系統(tǒng)單獨(dú)搞電商，資源要集中,，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司,。”王健林在半年報(bào)告中這樣表示,。
而在王健林的架構(gòu)中,，萬達(dá)的O2O定位是智慧廣場，核心是大會(huì)員體系,。根據(jù)王健林報(bào)告中的描述,，成為電商會(huì)員后，消費(fèi)者會(huì)獲得一個(gè)二維碼電子卡,，只要人距離商場一公里,，系統(tǒng)就可以感應(yīng)到,，到商場之后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)跟蹤記錄會(huì)員的消費(fèi)行為,。會(huì)員在卡內(nèi)充值，消費(fèi)時(shí)手機(jī)掃描就可以扣款,，省去了刷卡流程,。會(huì)員通過消費(fèi)換得的積分，可以在萬達(dá)全國的酒店,、商場,、度假區(qū)折算使用。在支付環(huán)節(jié),，王健林說,，可能跟淘寶或騰訊任何一家合作，如果不合作,，“我們就再買一個(gè)支付系統(tǒng)”,。
按照王健林的設(shè)想，萬達(dá)電商不僅僅是O2O這么簡單,，這個(gè)和萬達(dá)線下業(yè)務(wù)密不可分的電商體系,，還可以通過分析消費(fèi)行為得出大數(shù)據(jù),，進(jìn)而指導(dǎo)萬達(dá)百貨等業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)增、招商和定價(jià),；另外,，一旦萬達(dá)電商會(huì)員數(shù)量足夠多，達(dá)到過億級別,，龐大的會(huì)員體量就能轉(zhuǎn)化成廣告價(jià)值,，為萬達(dá)增加新的盈利點(diǎn)。
的確,，按照王健林的設(shè)想,，目前萬達(dá)累計(jì)持有物業(yè)1799.6萬平方米、75家百貨,、五星級影城86家和共計(jì)730塊銀幕,，57家酒店，還有長白山國際度假區(qū),、武漢中央文化區(qū)漢秀劇場,，和萬達(dá)電影樂園等旅游文化地產(chǎn)。消費(fèi)人群方面,，萬達(dá)今年線下消費(fèi)人群將突破15億人次,，數(shù)學(xué)模型測算，到2020年,，萬達(dá)線下消費(fèi)人群將超過50億人次,，如果每人每年在萬達(dá)消費(fèi)12次，就是4億多人次,。
王健林表示,，近全中國一半的城市人口將成為萬達(dá)的消費(fèi)者，而如何將這部分消費(fèi)人群轉(zhuǎn)化為盈利是萬達(dá)電商要認(rèn)真思考的,。
“我們已經(jīng)決定,，將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達(dá)電商，他們來參股,，首期投資50億元�,，F(xiàn)在有的是企業(yè)愿意投資，除了確定的這幾家企業(yè)外,，還有很多企業(yè)排隊(duì),，愿意出高價(jià)參股�,！蓖踅×终f,。
但王健林和萬達(dá)仍面臨不小的難題。雖說和阿里這樣的電商巨頭相比,，萬達(dá)并不缺錢,，但萬達(dá)電商缺少從支付系統(tǒng)到數(shù)據(jù)分析在內(nèi)的電商核心體系,。早在2012年，萬達(dá)就啟動(dòng)了自己的電商業(yè)務(wù),，但和淘寶等電商相比,，萬達(dá)的電商業(yè)務(wù)直到今天也鮮有人知曉。這就意味著,，在用戶積累,、交易信息等眾多電商數(shù)據(jù)積累方面，萬達(dá)電商和阿里,、京東等電商巨頭相比,，有著巨大的差距。因此,，能否利用電商數(shù)據(jù)指導(dǎo)O2O業(yè)務(wù)甚至萬達(dá)百貨的銷售,，就成了一個(gè)問題。
更為關(guān)鍵的是,，在缺少電商核心體系的支撐下,，萬達(dá)旗下的線下資源就很難有效地和電商系統(tǒng)進(jìn)行對接，O2O業(yè)務(wù)的運(yùn)營效果也就不得而知,。另外,，包括商業(yè)中心在內(nèi)的萬達(dá)線下業(yè)務(wù)，目前都有著各自較為成型的商業(yè)模式,，這些不同的業(yè)務(wù)如何順利地融入萬達(dá)的電商系統(tǒng),，并為萬達(dá)帶來最終收益也是個(gè)未知數(shù)。
業(yè)內(nèi)人士指出,，王健林設(shè)想未來核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式或者方向,，但究竟如何實(shí)現(xiàn)盈利，是萬達(dá)電商的最大變數(shù),。
|
