“暖熱華北一半屋,，點亮全國一半燈”常被用來說明山西省煤炭和電力生產在我國能源供應中的重要性,。但“十年河東，十年河西”,，煤電行業(yè)矛盾不斷,，煤炭供不應求時,，“電求煤”，供過于求時“煤求電”,。
為化解煤電矛盾,，保障全國能源供應，山西把改革的第一棋子放在化解煤電矛盾上，辦法準,、下手硬,，煤電關系逐步由“蹺蹺板”走向“平衡木”，多贏效應顯現,。
告別“頂�,！薄》�(wěn)定供應
“2014年不會再發(fā)生煤電‘頂牛’,�,！敝袊禾窟\銷協(xié)會去年做出的預測正在“兌現”。經過3年改革,，山西煤電矛盾初步緩解,，雙方關系正在發(fā)生積極變化。
唇齒相依的兩大能源產業(yè),，協(xié)調發(fā)展來之不易,。山西在全國“煤炭排第二、電力排第八”,。前幾年煤電矛盾突出時,，煤價高企，電廠吃不消,，山西20多戶主力電廠嚴重虧損,，頻頻停機。
“市場煤,、計劃電”,，“中央電、地方煤”的運行體制,，以及市場波動等原因,，導致煤電“頂牛”不斷,。煤炭“吃香”了,，“電求煤”；煤供應寬松時,，“煤求電”,。煤電感冒，下游產業(yè)發(fā)燒,。
3年前,，山西提出“短中期救急保供應，長期保和諧發(fā)展”的改革思路,，重點鼓勵以股權為紐帶的煤電聯營和以契約為紐帶的電煤供應長協(xié)合同,，以實現風險共擔,，利益共享。
2012年,，山西大同煤礦集團重組中電投漳澤電力,，“地方煤與中央電”成功聯營。去年煤市低迷,，漳澤電力消耗同煤集團原煤1500萬噸,。今年煤價下跌百元，同煤集團一季度保持盈利,，其中電力盈利7000多萬元,，成為新的利潤增長點。
利好帶動下,，山西30多戶主力電廠已全部實現“煤控電,、煤參電、電參煤,、組建新公司”等多種模式的聯營,，電企簽訂長協(xié)合同的電煤總量超過1億噸。
煤電協(xié)調 撬動轉型
“不是簡單的抱團取暖,，是山西綜合能源基地建設的切入點,。”山西省經信委副主任冀明德認為,，煤電協(xié)調發(fā)展,，是延伸產業(yè)鏈,、提升附加值,，破解“資源詛咒”的轉型機遇。
在煤電矛盾凸顯期,，山西不少電廠在“鄰居礦”買不到煤,，只好“走西口”遠赴內蒙古求煤�,！半姀S走西口”,，嚴重影響山西煤炭就地轉化和輸電進程。
煤電聯營以來,，電企有了燃料保障,、煤企有了穩(wěn)定用戶，從“掰手腕”到“一家親”,，山西“輸煤輸電并舉”的戰(zhàn)略得以推進,。今年，山西電力行業(yè)超過煤炭,，成為利潤最大的行業(yè),，“一煤獨大”的產業(yè)格局正在轉變,。
冀明德說，作為山西兩大優(yōu)勢產業(yè),，煤電協(xié)調發(fā)展有望構建多元發(fā)展,、全產業(yè)鏈融合的新機制，形成“煤電鋁”,、“煤電化”,、“煤電材”、“煤電冶”等循環(huán)鏈條,，促進產業(yè)結構升級和煤炭清潔利用,。
煤電聯手 清潔輸出
當前煤炭過剩，突出表現在劣質,、低熱值煤過剩,。這些煤外運成本高、經濟價值低,，往往被直接堆棄,，既浪費資源又污染環(huán)境。
山西煤銷集團和山西國際電力是山西兩大國有企業(yè),。煤銷集團劣質,、低熱值煤年產量上千萬噸，國際電力裝機規(guī)模超過1000萬千瓦,，擁有12個縣的配電網,。電網區(qū)域恰好處于劣質、低熱值煤產地,。
去年,，兩家企業(yè)合并重組為晉能集團，成為山西首家綜合能源集團,。到“十二五”末,，晉能集團將建設、整合1000萬千瓦低熱值煤發(fā)電裝機,，每年可消耗4000萬噸低熱值煤,，經濟效益和環(huán)境效益同步提升。
冀明德認為,，利用煤電雙方優(yōu)勢,，在煤礦坑口、煤源地聯手建設低熱值煤發(fā)電廠,，可“變廢為寶”,，實現黑色資源綠色輸出。
