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在“十年黃金期”,，煤礦“坐在煤堆上數(shù)錢”的場景令人神往,。如今不復(fù)存在,。
今年以來，山西五大集團(tuán)噸煤綜合平均售價同比下跌超過100元,，跌幅超過20%,。從2012年開始煤價“見頂下行”，至今頹勢難挽,。
中煤西沙河煤業(yè)公司副總經(jīng)理曹滿說,，“這輪下跌與1998年那輪煤價下跌不同。那時候企業(yè)也困難,，但經(jīng)濟(jì)整體上處于高速發(fā)展期,，總需求沒有變。這次不同,，經(jīng)濟(jì)處于換擋期,，需求下降，但大量產(chǎn)能仍在不斷釋放,�,！�
“目前的市場萎縮看不到頭�,！倍鄶�(shù)接受采訪的基層煤炭界人士都這樣認(rèn)為,。靠高能耗,、高消耗的發(fā)展模式造就的煤炭“黃金期”不會再現(xiàn),。
2013年一季度，進(jìn)口煤量再創(chuàng)新高,，國內(nèi)煤礦企業(yè)紛紛叫苦,，曾呼吁以各種方式限制進(jìn)口煤的增加。
兩三億噸進(jìn)口煤產(chǎn)生的“鲇魚效應(yīng)”,，激活了市場競爭,。經(jīng)過兩年多的競爭，煤炭市場幾大趨勢漸現(xiàn),。一是煤炭巨頭神華集團(tuán)一枝獨(dú)秀的趨勢更加突出,，其煤炭價格已成風(fēng)向標(biāo)，國內(nèi)煤價隨之“一升俱升,，一降俱降”,；二是處于第二“方陣”的地方國有企業(yè)苦苦支撐，尋求轉(zhuǎn)型,；三是一些中小企業(yè)難以為繼,，停產(chǎn)、放假,；四是進(jìn)口煤增加成常態(tài),，或成為我國煤炭產(chǎn)業(yè)向國外轉(zhuǎn)移的開始,。
山西省煤炭工業(yè)協(xié)會理事長王守禎認(rèn)為，煤炭降價刺激不了消費(fèi),。這個階段是減少庫存或產(chǎn)能的時期,，也是企業(yè)大吃小、優(yōu)吃弱的并購重組時期,，結(jié)局是淘汰并購重組一批,，形成寡頭一批。
市場這只“無形之手”正在煤炭行業(yè)產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰的效應(yīng),。市場面前,，人人平等�,！吧鐣�(fù)擔(dān)重,、歷史包袱多”已不能當(dāng)作理由。
山西陽煤集團(tuán)總經(jīng)理裴西平說,，煤炭行業(yè)的惡性競爭才剛剛開始,，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是生存的前提和保障。企業(yè)必須走現(xiàn)代化建設(shè)之路,。
同時,，政府“有形之手”要做好該做的事。有的地方各類不合理費(fèi)用和中間環(huán)節(jié)收費(fèi)較重,，有的地方依然延續(xù)著計劃經(jīng)濟(jì)時期統(tǒng)一經(jīng)銷的模式,，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。山西一個市稱：“取消政府在煤炭中間環(huán)節(jié)的收益,，預(yù)計全年可為煤企減負(fù)6億元”,。
政府必須利用“有形之手”建立合理的“游戲規(guī)則”，加快清費(fèi)立稅等措施,，真正減少企業(yè)負(fù)擔(dān),，建立全國統(tǒng)一的銷售市場。只有去掉束縛市場主體活力的“繩子”,，讓企業(yè)在合理競爭中強(qiáng)身健體,，煤炭行業(yè)才能迎來真正的“黃金期”。
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