隨著5月12日中國服裝正式更名為新洋豐,，湖北新洋豐肥業(yè)股份有限公司(以下簡稱新洋豐)借殼上市取得圓滿成功，這也標(biāo)志著國內(nèi)復(fù)合肥前三強(qiáng)齊聚A股市場,。
公開資料顯示,，新洋豐是一家以生產(chǎn)高濃度復(fù)合肥為主導(dǎo)產(chǎn)品的大型企業(yè)，現(xiàn)有年產(chǎn)磷復(fù)合肥540萬噸能力,，規(guī)模位居全國化肥前十強(qiáng)和全國復(fù)合肥前三強(qiáng),。
服務(wù)贏得用戶信賴
銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國
目前國內(nèi)復(fù)合肥市場集中度偏低，企業(yè)誠信度參差不齊,。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)極度分散的情況下,，更高的知名度和美譽(yù)度意味著更容易獲得農(nóng)戶的信任，因此農(nóng)民在選擇產(chǎn)品時(shí)會(huì)偏向經(jīng)過長時(shí)間實(shí)踐檢驗(yàn),，有良好口碑,，后續(xù)服務(wù)優(yōu)良的企業(yè)產(chǎn)品。
早在1995年,，新洋豐董事長楊才學(xué)就提出了“二分之一”營銷理論：產(chǎn)品賣到農(nóng)民手中,，只完成了銷售工作的一半，另一半是服務(wù),，為農(nóng)民科學(xué)用肥,、科學(xué)種田當(dāng)參謀。
目前,，新洋豐通過實(shí)行雙品牌并行,，共用渠道的策略，獲得穩(wěn)定的市場份額,。該公司旗下“洋豐”品牌和“澳特爾”品牌獲得多次榮譽(yù),。同時(shí)，通過積極的營銷宣傳以及后續(xù)農(nóng)化服務(wù)的支撐,，目前兩大品牌已經(jīng)成為農(nóng)化用戶最為信賴的品牌之一,。
此外，新洋豐在全國各地成立了25個(gè)銷售分公司,，并劃分南方,、華南、東北,、華北,、西北五個(gè)大區(qū)，實(shí)行大區(qū)經(jīng)理制,；發(fā)展了2000多個(gè)經(jīng)銷商,，3萬多個(gè)零售商,；組建了全國農(nóng)化服務(wù)中心，擁有50多名農(nóng)化員及高級(jí)農(nóng)藝師,。目前,，銷售公司擁有400多名具有良好營銷素質(zhì)和農(nóng)化基礎(chǔ)知識(shí)的業(yè)務(wù)員，向農(nóng)民提供包括肥料技術(shù),、種植管理技術(shù)等綜合農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。而按照公司規(guī)劃,，近兩年業(yè)務(wù)員數(shù)量將達(dá)到1000人,，以滿足不斷增長的客戶服務(wù)需求。
營銷模式不斷創(chuàng)新
近年來,，新洋豐肥料銷量不斷遞增,，除了產(chǎn)品質(zhì)量過硬，新品引導(dǎo)潮流之外,，不斷進(jìn)行營銷模式改革與創(chuàng)新,，也是一個(gè)重要決定因素。
2011年中期,，新洋豐重裝起航,，拉開了營銷模式全面改革的序幕。從2012年開始,，公司以變應(yīng)變,，推出四種新型營銷模式，以讓利于民,、反哺農(nóng)業(yè)和優(yōu)質(zhì),、差異化服務(wù)為營銷模式改革的支撐點(diǎn)。
隨著改革的深入,，新洋豐認(rèn)識(shí)到只有通過大戶帶動(dòng)分散小戶,，帶動(dòng)千家萬戶，我國推廣配方肥和優(yōu)質(zhì)肥料的“最后一公里”才能打通,。因此公司實(shí)施“重點(diǎn)突破”戰(zhàn)略,，把配方肥的推廣聚焦到正在蓬勃發(fā)展的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體——專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場,、農(nóng)民合作社,、種植企業(yè)。
目前,，專業(yè)戶,、批零一體化、基地周邊直銷,、種植大戶直銷四種新型營銷模式經(jīng)受了市場檢驗(yàn),，并得到客戶的認(rèn)可和歡迎，極大地滿足了社會(huì)需求。依托河北徐水和廣西賓陽兩個(gè)生產(chǎn)基地,，新洋豐已發(fā)展直銷客戶300多個(gè),，年銷售量近4萬噸。2013年,，公司基于土地流轉(zhuǎn),、中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)率先成立全國種植大戶俱樂部，現(xiàn)已有近千家種植大戶(含合作社)入會(huì),。
新洋豐方面表示,，未來隨著公司在資本市場上獲得更多支持，公司有望進(jìn)一步強(qiáng)化在市場營銷領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),。