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行業(yè)資訊[2014-05-16]
2014-05-16   作者:  來源:經(jīng)濟參考報
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    探索科研建設管理新模式

    近日,在余杭區(qū)供電公司虛擬團隊第五期月度工作例會上,,各位成員正在對目前攻關項目“住宅小區(qū)公用配變電站降噪設備與方案研究”進行深入分析,,并對可行性進行了探討分析,該公司科技創(chuàng)新工作又上新臺階,。
    資源融合做好企業(yè)“參謀官”
    作為電力企業(yè),,余杭公司一直實施科技興電戰(zhàn)略,積極開展多項智能電網(wǎng)建設類科技項目,,尤其是成功創(chuàng)建國網(wǎng)科技進步先進(縣)供電企業(yè)以來,,進一步鼓勵員工攻堅克難、創(chuàng)優(yōu)爭先,,掀起了一股科學研究,、專利申請的熱潮。
    去年11月,,為全面提升余杭公司科技創(chuàng)新能力,,發(fā)揮本部科技創(chuàng)新管理優(yōu)勢,成立公司科技創(chuàng)新虛擬團隊科研攻關工作小組,,通過引智借力的方式,,與高校科研隊伍合作,,針對集體企業(yè)特點,,創(chuàng)新工作途徑,為該公司保持浙江高新技術企業(yè)稱號提供科技團隊支撐保障,。
    思想“走出去”技術“引進來”
    根據(jù)科技創(chuàng)新虛擬團隊工作需要及職能定位,,由公司總工程師領銜擔任工作小組組長,團隊成員涵蓋科技,、主網(wǎng),、配網(wǎng)、信通等專業(yè)人員和供電所一線業(yè)務技術骨干,。
    科技創(chuàng)新虛擬團隊立足實際,,健全五項機制,確保工作見實效,,出成果,,出成品。以服務主業(yè)為中心,,解決生產(chǎn)實際問題,,在科技創(chuàng)新與管理,,同業(yè)對標指標與專利成果兩個方面實現(xiàn)雙突破。通過建立多方聯(lián)動攻關,、例會,、通報、溝通,、考核等機制,,打造余杭區(qū)供電公司科技團隊。
    “虛擬團隊堅持‘自主研發(fā)為主,、合作研發(fā)為輔,、引進必要技術’的原則思路,加強與國內(nèi)外研究機構,、高等院校以及知名企業(yè)的合作,,在較高的起點上推進自主創(chuàng)新步伐�,!眻F隊成員姚海燕說道,。
    截至4月底,虛擬團隊成果喜人,,科研項目“基于FE I技術的智能型環(huán)網(wǎng)柜研發(fā)”完成了實用新型專利“一種在線式高壓環(huán)網(wǎng)柜溫度監(jiān)測裝置”技術交底書的撰寫工作,這也是該項目研發(fā)以來提交申請的第2項專利成果,。同時完成了2篇論文的撰寫,,并被國際會議IC M SM E 2014錄取。
    下一步余杭公司虛擬團隊將對項目進一步深化研究,,預計今年下半年完成產(chǎn)品的試運行,。同時,下階段還將對“住宅小區(qū)公用配變電站降噪設備與方案研究”,、“農(nóng)網(wǎng)剩余電流故障定位微信公眾平臺”等課題進行攻關,。
    當好“釘子戶”———劉春秀
    劉春秀,中共黨員,,高級工程師,,德州供電公司調(diào)控中心自動化運維班長。在近十年的省級及以上自動化專業(yè)知識競賽中均取得優(yōu)異成績,。尤其是在2013年國網(wǎng)公司十八項反措自動化調(diào)考中,,劉春秀克服年齡大、高手多等重重壓力,,贏得了國網(wǎng)公司的個人第六名,,這也是山東省公司自動化專業(yè)惟一一名進入個人前六名的選手,她也由此得到一個響亮的外號叫做“競賽釘子戶”,。
    提到“釘子戶”,,劉春秀笑了,,她說,如果把企業(yè)比作一臺大機器,,每個崗位都應該是一個“螺絲釘”,,每個人都應該當好這個“釘子戶”!她用行動兌現(xiàn)了這句諾言,。作為自動化班班長,,她以身作則,帶領大家開展業(yè)務競賽和創(chuàng)新工作,,多年來,,德州電網(wǎng)自動化系統(tǒng)所有考核指標一直保持在全省前列。在近廿年的自動化工作中她始終堅持“自動化的安全穩(wěn)定運行是自己最大的榮譽”,,通過不斷加強專業(yè)理論知識學習,,成功總結出了一整套自動化維護和故障處理的經(jīng)驗辦法,切實解決了電網(wǎng)自動化運行中遇到的難題,。她有著超乎尋常的學習毅力和拼搏精神,,由她主持編寫的“調(diào)度自動化運行維護全方位精細化管理”入選2013年山東省電力公司最佳實踐庫,自動化班的先進管理經(jīng)驗被省調(diào)作為典型經(jīng)驗推廣使用,,她也于2013年被評為國網(wǎng)公司優(yōu)秀生產(chǎn)技能專家,。
    創(chuàng)新是推動事業(yè)不斷前進的動力源,近年來,,隨著電力自動化技術更新加快,,不斷給自動化業(yè)務提出新要求,為此,,劉春秀在班組創(chuàng)新管理中,,定下了每年必須完成“五個一”的工作目標,即完成一項科技項目或技術革新,,發(fā)表一篇技術論文,,完成一項國家專利,發(fā)布一項Q C成果,,編寫一篇典型經(jīng)驗,。通過“五個一”活動的開展,自動化班負責實施的科技項目,、技術革新項目屢次獲得省公司科學技術進步獎,,僅2013年一年,自動化運維班就獲得國家發(fā)明專利一項(受理中),,國家實用新型專利3項,,還榮獲了2013年度全國質量信得過班組,實現(xiàn)德州公司在全國質量管理類獎項零的突破,。
    在不斷提高自身業(yè)務素質的同時,,她也不忘將自己所學知識,、業(yè)務技能、工作經(jīng)驗傳授給全省自動化專業(yè)同行,。自2009年至今,,她先后9次在省、市級自動化專業(yè)培訓班上擔任授課老師,,為全省自動化專業(yè)人員講解自動化相關專業(yè)知識,,教過的學員超過500人,多次被國網(wǎng)技術學院培訓班同學評為優(yōu)秀授課老師,�,! �(王衍)

    “走出去、請進來”提高班組業(yè)務素質

    近日,,在國網(wǎng)山東武城縣供電公司10千伏金馬線-城西線環(huán)網(wǎng)柜調(diào)試現(xiàn)場,,設備廠家人員正在指導檢修人員對1號環(huán)網(wǎng)柜進行“三遙”調(diào)試,講解如何根據(jù)數(shù)據(jù)分析判斷異常情況的調(diào)試經(jīng)驗,。這是該公司開展“走出去,、請進來”班組培訓的一個場景。
    為提高班組成員應用新技術,、新業(yè)務的綜合素質,,該公司采取“走出去、請進來”的培訓方式,,圍繞智能電網(wǎng)建設,、營銷新業(yè)務新技術應用、公司重點科技項目等內(nèi)容,,鼓勵班組成員“走出去”,走到設備廠家弄清結構原理,,為運行維護打基礎,;走到兄弟單位借鑒經(jīng)驗“取經(jīng)充電”。將外界專業(yè)技術人員“請進來”,,邀請設備廠家技術人員到運行檢修現(xiàn)場,,具體指導運行維護常識和操作技能;請同專業(yè)技術能手現(xiàn)場示范傳經(jīng)送寶,。通過這種開放式培訓,,增加了班組成員與專業(yè)技術人員的溝通交流,使班組成員能夠在最短的時間內(nèi)掌握新技術,、新業(yè)務的原理和應用,,同時開闊了課題研究思路,為智能電網(wǎng)建設,、營銷業(yè)務推廣,、創(chuàng)新課題研究培養(yǎng)了人才基礎,。
    目前,武城公司已邀請35位外界專業(yè)技術人員深入班組進行新技術指導,、培訓,,組織班組成員外出交流學習達126人次,有效提高了班組一線人員應用新技術,、新業(yè)務的綜合素質,。   (霍麗雯)

    “一帶一”激發(fā)員工隊伍活力

    近日,,國網(wǎng)山東臨邑縣供電公司開展了黨帶團,、中帶青、專帶工三個“一帶一”活動,。
    該公司以“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”等活動為載體,,通過黨員團員相結合的形式,積極開展技術革新,、勞動競賽,、崗位練兵等崗位技能提升活動,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,,引領青年團員形成重學習,、求進步、強素質,、創(chuàng)一流的環(huán)境氛圍,。根據(jù)崗位工作特點和個人專長,按照雙向選擇原則,,確定中,、青年員工“一帶一”幫帶對子,并簽訂師帶徒協(xié)議,,建立起幫帶關系,。師傅帶徒弟到生產(chǎn)現(xiàn)場開技能“小灶”,促進青年員工快速成才,。充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室和勞模創(chuàng)新工作室平臺,,由專業(yè)技術功底扎實的專工帶領青年員工進行小改革、小發(fā)明和技術創(chuàng)新,,引領廣大青年職工投身技術革新,,為公司發(fā)展增添動力。 (祝樹華 康照松)

    “網(wǎng)格化”管理提升供電服務水平

    近日,,國網(wǎng)山東樂陵市供電公司在黨的群眾路線教育實踐活動中,,實施“網(wǎng)格化”管理,強化優(yōu)質服務橫向監(jiān)督,,全面提升服務水平,。
    該公司把“網(wǎng)格化”管理作為黨員干部走訪聯(lián)系群眾,,提升供電服務水平的有效載體,該公司以供電臺區(qū)為網(wǎng)格主體,,建立“一網(wǎng)多格,、一格多人、橫向監(jiān)督,、縱向考核,、人人參與、首管有責”的全新管理模式,,超前了解客戶所思所想,,征求客戶意見建議,提高工作效率,,解決用電難題,。在網(wǎng)格化管理中,該公司客戶服務中心是牽頭部門,,對客戶走訪服務進行部署,、考核和反饋。對發(fā)現(xiàn)的問題負責梳理歸類,,建檔立卡,,并及時制定整改措施。各供電所結成幫管對子,,對優(yōu)質服務工作相互監(jiān)督幫促,,提高工作效率,縮短服務時限,。各供電所所長,、安全員、線路專責人,、臺區(qū)負責人等是網(wǎng)格化管理的執(zhí)行者,,按照“人人參與、首管有責”的原則,,從工單受理到客戶回訪,及時對客戶進行解疑答惑和上門走訪服務,�,! �(高有聯(lián))

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