華銳風(fēng)電2013年報(bào)顯示，截至2013年末,，公司依舊有72.8億元的存貨,，同比下降14.9%。不過記者發(fā)現(xiàn),，保守估計(jì)按照華銳風(fēng)電2013年36.6億元的營收估算,，單純消化這部分庫存亦需要將近兩年時(shí)間。
虧損額從5.8億增至34.46億元,，華銳風(fēng)電連續(xù)兩年交出了凈利虧損的成績單,。按照相關(guān)規(guī)定，公司已于5月5日被上證所實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示,，簡稱變?yōu)椤?ST銳電”,。
記者近日通過對華銳風(fēng)電電力客戶以及上游供貨商的采訪了解到，華銳風(fēng)電正遭遇供貨商的“叛逃”,，而下游某些客戶也已因各種原因不再接受公司供貨,。同時(shí)，信用評級公司中債資信在最新發(fā)的報(bào)告中,，對華銳風(fēng)電一直作為“賣點(diǎn)”的“兩海戰(zhàn)略”提出質(zhì)疑,，稱“‘兩海戰(zhàn)略’效果不佳”。
“披星戴帽”之后,，如何扭虧成為華銳風(fēng)電目前棘手的問題,，公司總裁劉征奇日前公開表示今年必須扭虧為盈。
至于要以何種舉措來扭虧,，中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函向記者表示,，除了削減成本、減少開支,、拓展市場外,，華銳風(fēng)電并沒有太過良好的措施。
“兩海戰(zhàn)略”效果遭質(zhì)疑
海上風(fēng)電場和海外市場,，也即“兩海戰(zhàn)略”曾是華銳風(fēng)電的優(yōu)勢,，且一直是公司的“賣點(diǎn)”。即便是在風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入寒冬的近兩年,，華銳風(fēng)電高管亦在不同場合強(qiáng)調(diào),，公司在海外及海上風(fēng)電兩塊市場的優(yōu)勢，并稱將會堅(jiān)持“兩海戰(zhàn)略”,。
不過,，中債資信研究報(bào)告直言，華銳風(fēng)電“‘兩海戰(zhàn)略’效果不佳,，內(nèi)外交困下公司市場份額大幅萎縮”,。其解釋稱,，公司前期堅(jiān)持
“兩海戰(zhàn)略”，大肆擴(kuò)張產(chǎn)能規(guī)模和設(shè)立海外子公司,，但因國內(nèi)海上風(fēng)電場建設(shè)進(jìn)展緩慢,、海外市場需求疲軟，以及來自發(fā)達(dá)國家的“雙反調(diào)查”,，公司“兩海戰(zhàn)略”實(shí)際執(zhí)行情況低于預(yù)期,。
據(jù)記者了解，華銳風(fēng)電在過去兩年針對海外市場一直在采取裁撤子公司的策略,，從華銳風(fēng)電的財(cái)報(bào)來看,，其海外市場近年一直保持營收增長態(tài)勢。公司2013年報(bào)顯示,，其海外市場營收為8.37億元,，占整體營收36.6億元23%的份額。但同樣也在推行“兩海戰(zhàn)略”的金風(fēng)科技,，其海外市場去年實(shí)現(xiàn)銷售收入13.6億元,，占總營收的11.06%。
劉征奇日前對媒體再次強(qiáng)調(diào)了公司海上風(fēng)電的優(yōu)勢,，但據(jù)記者了解,，截至目前其國內(nèi)海上風(fēng)電推進(jìn)速度依舊緩慢。
目前受證監(jiān)會立案調(diào)查,、管理層連續(xù)變動等多種因素影響,，華銳風(fēng)電經(jīng)營環(huán)境并無好轉(zhuǎn)，公司2013年新增裝機(jī)容量僅為90萬千瓦,，連續(xù)3年下降,，新增裝機(jī)容量僅為金風(fēng)科技的四分之一，而在2010年公司新增裝機(jī)容量是金風(fēng)科技的1.17倍,。
中債資信稱,，華銳風(fēng)電的大規(guī)模存貨和應(yīng)收賬款占用營運(yùn)資金并存在減值風(fēng)險(xiǎn)，未來公司仍將面臨較大的去庫存和應(yīng)收賬款回收壓力,。
華銳風(fēng)電2013年報(bào)顯示,，截至2013年末，公司依舊有72.8億元的存貨,，同比下降14.9%,。不過記者發(fā)現(xiàn)，保守估計(jì)按照華銳風(fēng)電2013年36.6億元的營收估算,，單純消化這部分庫存亦需要將近兩年時(shí)間,。
市場份額大幅下滑
2013年，我國風(fēng)電新增裝機(jī)容量扭轉(zhuǎn)了同比增速連續(xù)兩年為負(fù)的頹勢,，增至24%,，并網(wǎng)發(fā)電量提升使得棄風(fēng)率同比下降6個百分點(diǎn),。在風(fēng)電行業(yè)整體回暖的情況下,，金風(fēng)科技,、湘電風(fēng)能、泰勝風(fēng)能等公司業(yè)績開始明顯攀升,。
但是,，中債資信研報(bào)稱，風(fēng)電行業(yè)的復(fù)蘇并不意味著所有風(fēng)電企業(yè)都熬過了困境,，行業(yè)深度調(diào)整下,，各風(fēng)電整機(jī)廠商競爭力出現(xiàn)顯著分化。
中國風(fēng)能協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,，2013年國內(nèi)風(fēng)電裝機(jī)前10名機(jī)組制造商排名出現(xiàn)顯著分化,，金風(fēng)科技以375.03萬千瓦的新增裝機(jī)容量、22.30%的市場份額居國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備市場份額前列,，而份額下降最快的當(dāng)屬華銳風(fēng)電,，其從2012年的9.30%猛降至2013年的5.60%，排名則從第三落至第七位,。同時(shí),，之前一些名不見經(jīng)傳的企業(yè)異軍突起，如遠(yuǎn)景能源,、重慶海裝等公司的市場份額迅速上升,。
據(jù)記者了解，在市場份額大幅下降的同時(shí),，麻煩不斷的華銳風(fēng)電,，遭遇上下游企業(yè)的“拋棄”。
“我覺得目前華銳風(fēng)電的一些供貨商也不一定敢給他供貨,。即使說他想讓你賣給他,，但是你敢賣嗎？”此前一位關(guān)注新能源的投資機(jī)構(gòu)人士告訴記者,，華銳風(fēng)電的資金壓力和高存貨,，讓上游供貨商望而生畏。
一位此前和華銳風(fēng)電有過合作的銷售人員向記者確認(rèn),，在“圈內(nèi)”的確存在這樣的問題,，該銷售人員為一家主營風(fēng)機(jī)葉片的零部件供應(yīng)商。不過,，另一家風(fēng)機(jī)葉片銷售人員表示,，目前依舊和華銳、金風(fēng)等風(fēng)機(jī)制造商保持合作,，且目前風(fēng)電市場回暖,，能感覺到下游的采購積極性也有所好轉(zhuǎn),。
從華銳風(fēng)電“叛逃”的不僅僅有其上游供貨商，據(jù)記者了解,，華銳風(fēng)電下游訂單量大幅減少的背后亦出現(xiàn)客戶“出逃”的身影,。
一位大型電力集團(tuán)旗下新能源子公司負(fù)責(zé)人告訴記者，此前用過華銳的風(fēng)機(jī),，但是之后感覺“有點(diǎn)問題,，維護(hù)也跟不上”。
雖然目前難以完全了解供應(yīng)商和華銳風(fēng)電的合作狀況,，但可以確認(rèn)的是,，華銳風(fēng)電幾乎是近年?duì)可嬖V訟案件最多的風(fēng)機(jī)制造商，且其訴訟多跟上游供應(yīng)商有關(guān),。其2013年報(bào)顯示,，2012年以來華銳風(fēng)電就先后和大慶凱明風(fēng)電塔筒制造有限公司、江蘇金貿(mào)建設(shè)集團(tuán)有限公司,、中航惠騰風(fēng)電設(shè)備股份有限公司等企業(yè)發(fā)生訴訟,，訴訟涉及的原因有要求履行合同支付貨款、要求支付工程款,、要求支付質(zhì)保金等幾種,。
華銳風(fēng)電最近收到的一次起訴狀是在4月24日，河北保定市的中航惠騰風(fēng)電設(shè)備股份有限公司起訴華銳風(fēng)電,，要求其支付43022099元質(zhì)保金及同期銀行貸款利息,。中航惠騰為上市公司中航重機(jī)下屬控股子公司，主營風(fēng)力發(fā)電機(jī)組風(fēng)輪葉片等相關(guān)業(yè)務(wù),。
華銳風(fēng)電在財(cái)報(bào)中坦言,，2013年受前述多種不利因素影響，公司新增訂單數(shù)量較往年大幅下降,。報(bào)告期內(nèi),，公司新增訂單303MW(兆瓦)，其中國際市場新增訂單30MW,。
公司稱將盡力扭轉(zhuǎn)不利局面
扭虧對于華銳風(fēng)電而言,，是個棘手的問題。盡管公司剛剛公布的一季報(bào)交出了微弱盈利的成績單,，但其經(jīng)營利潤依舊虧損,。對此，劉征奇公開表示,，“今年必須扭回盈利”,。
針對扭虧的措施，華銳風(fēng)電方面對記者的答復(fù)為，“要在質(zhì)保方面投入人力物力,，今年重中之重的任務(wù)就是加快推進(jìn)一批到質(zhì)保期的項(xiàng)目出保,。此外，公司為進(jìn)一步拓展市場,，改善因風(fēng)電行業(yè)調(diào)整帶來的資金緊張,、人員變動等對客戶風(fēng)電場維護(hù)的影響，加大和強(qiáng)化了服務(wù)力度,，保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,，力所能及的扭轉(zhuǎn)不利局面,�,！�
但在蕭函看來，“如今風(fēng)電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期,，華銳風(fēng)電之前過于激進(jìn)的拓展戰(zhàn)略給公司優(yōu)化調(diào)整埋下了重大隱患,，除了削減成本、減少開支,、拓展市場外,，華銳風(fēng)電并沒有太過良好的扭虧措施�,！�
蕭函同時(shí)表示,，當(dāng)前華銳風(fēng)電身處“十字路口”，采取更加激進(jìn)的擴(kuò)展戰(zhàn)略可能會起到“以毒攻毒”的效果,，而一旦失誤便可能很難翻身,，采取非常保守的舉措或許會從風(fēng)電行業(yè)第一集團(tuán)軍中滑落而出，在產(chǎn)業(yè)政策尚不夠明晰的情況下,，華銳風(fēng)電管理層的決策能力將面臨重大考驗(yàn),。