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我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)魚(yú)龍混雜 步入正軌“前路漫漫”
2014-04-29   作者:于瑤  來(lái)源:新華社
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  基于“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”的巨大潛力和地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),去年以來(lái),地產(chǎn)商和投資機(jī)構(gòu)紛紛投身養(yǎng)老地產(chǎn),。然而,,資金、標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療、觀念等障礙,讓看似欣欣向榮的養(yǎng)老地產(chǎn)陷入發(fā)展困境,。突破瓶頸、步入正軌,、探索可復(fù)制推廣的商業(yè)模式……養(yǎng)老地產(chǎn)健康發(fā)展“前路漫漫”,。
  
  投身養(yǎng)老地產(chǎn)

  當(dāng)前,我國(guó)正加速步入老齡化社會(huì),,對(duì)“適老化”住宅和養(yǎng)老住區(qū)的需求將在未來(lái)幾年大增,。全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)姜煒說(shuō),養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),,養(yǎng)老住區(qū)作為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重要的資源整合平臺(tái),、運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)與資本運(yùn)作平臺(tái),是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的主要目標(biāo),。

  中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱中一說(shuō),,目前,房地產(chǎn)市場(chǎng)處于增速換擋期,、結(jié)構(gòu)調(diào)整期和政策完善期,,在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,不少開(kāi)發(fā)企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè),。

  全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張雪舟說(shuō),,當(dāng)前,主要有“四路”企業(yè)進(jìn)入養(yǎng)老住區(qū),,即地產(chǎn)商主導(dǎo)的養(yǎng)老住區(qū),、大型國(guó)企主導(dǎo)的養(yǎng)老住區(qū),、金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的養(yǎng)老住區(qū)和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的養(yǎng)老住區(qū),。

  不過(guò),,目前我國(guó)養(yǎng)老住區(qū)發(fā)展尚處于起步階段,真正成規(guī)模,、成熟,、可復(fù)制的引領(lǐng)模式還在探索中,經(jīng)營(yíng)狀況并不理想,,很多企業(yè)靠其他業(yè)務(wù)來(lái)支撐養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)行,。

  全國(guó)老齡辦副主任吳玉韶說(shuō),養(yǎng)老住區(qū)不是傳統(tǒng)意義的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),,但目前國(guó)內(nèi)一些投資者的普遍做法是在住宅建設(shè)的基礎(chǔ)上,,加上一些無(wú)障礙設(shè)施,配有醫(yī)療機(jī)構(gòu)等,,養(yǎng)老住區(qū)開(kāi)發(fā)仍存在重硬件,、輕軟件,重設(shè)施,、輕服務(wù)的傾向,。

  朱中一說(shuō),與其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不同的是,,養(yǎng)老住區(qū)必須考慮配套設(shè)施,、養(yǎng)老服務(wù)等問(wèn)題,老齡經(jīng)濟(jì)更多賣的是服務(wù)而不是房子,。
   
  背后難掩尷尬

  現(xiàn)有的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目多數(shù)處于虧損或微利狀態(tài),。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,目前,,我國(guó)養(yǎng)老住區(qū)開(kāi)發(fā)存在五個(gè)方面的問(wèn)題,。

  一是項(xiàng)目規(guī)模過(guò)大,產(chǎn)品缺乏細(xì)分,。一些地區(qū),,動(dòng)輒斥資數(shù)十億元,建設(shè)占地上千畝,,甚至上萬(wàn)畝的超大型養(yǎng)老社區(qū),,這并不符合養(yǎng)老需求。

  二是市場(chǎng)定位不準(zhǔn),,盈利模式不清,,深陷長(zhǎng)期投資與短期回報(bào)之困。養(yǎng)老地產(chǎn)高投入,、周期長(zhǎng),、低回報(bào)的特征使養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目面臨融資難問(wèn)題,。這就要求養(yǎng)老地產(chǎn)商具有雄厚的資本實(shí)力,一般民間資本則很難進(jìn)入或持久經(jīng)營(yíng),。

  三是規(guī)劃設(shè)計(jì)能力有待提高,。張雪舟說(shuō),目前,,國(guó)內(nèi)不少開(kāi)發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)的機(jī)構(gòu)對(duì)老年需求了解不夠,,致使功能配置不明確。此外,,對(duì)于老年服務(wù)模式也缺乏了解,,建筑空間無(wú)法滿足管理需要。

  四是缺乏運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)成為養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的障礙,。北京吉利大學(xué)健康產(chǎn)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)烏丹星說(shuō),,在養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,最核心的問(wèn)題是用服務(wù)撬動(dòng)地產(chǎn),。如今,,我國(guó)城市老人的房屋自有率超過(guò)全球平均水平,他們不缺房子而缺服務(wù),,如果強(qiáng)行用地產(chǎn)綁架服務(wù)就會(huì)面臨很大風(fēng)險(xiǎn),。

  五是缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。一些專家認(rèn)為,,缺乏設(shè)計(jì),、建設(shè)、服務(wù),、收費(fèi)等多個(gè)環(huán)節(jié)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,,是制約養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的瓶頸。不少養(yǎng)老項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)水平參差不齊,,在建設(shè)之初就難以滿足養(yǎng)老需求,,給長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)埋下隱患。另外,,一些借養(yǎng)老地產(chǎn)之名“圈地”的項(xiàng)目也得以實(shí)施,,擾亂了行業(yè)正常發(fā)展。
  
  要多樣化發(fā)展

  我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展時(shí)間很短,,大規(guī)模開(kāi)發(fā)也就三五年時(shí)間,,去年全國(guó)新增了100多個(gè)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目。雖然北京太陽(yáng)城集團(tuán),、藍(lán)卡健康集團(tuán)等養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供了一些模式,,但明確、成熟的商業(yè)模式尚在探索中,,我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期大約需要20年,。

  當(dāng)前,,不少養(yǎng)老住區(qū)項(xiàng)目收費(fèi)過(guò)高,月租過(guò)萬(wàn)元,、繳納數(shù)十萬(wàn)元會(huì)費(fèi),、購(gòu)買超過(guò)百萬(wàn)元的保險(xiǎn)產(chǎn)品等,超出多數(shù)老年人的承受能力,,造成入住率偏低,,養(yǎng)老地產(chǎn)畸形發(fā)展,。未來(lái),,如何擴(kuò)大中低端養(yǎng)老住區(qū)項(xiàng)目規(guī)模,提供多元化服務(wù),,迫切需要解決,。

  烏丹星說(shuō),養(yǎng)老地產(chǎn)要走出目前的困境,,首先要轉(zhuǎn)變觀念,。地產(chǎn)是一次性買斷,而養(yǎng)老是永久性消費(fèi),;地產(chǎn)是創(chuàng)造居所,,養(yǎng)老卻是創(chuàng)造生活方式,兩者截然不同,。地產(chǎn)的價(jià)值在于實(shí)物交易后的儲(chǔ)存增值,,而養(yǎng)老價(jià)值在于生活感受和文化價(jià)值所產(chǎn)生的人居價(jià)值。

  朱中一說(shuō),,發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)必須要解決好四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:一是搞好養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃,,弄清楚市場(chǎng)究竟有多大,認(rèn)真分析目標(biāo)客戶群,、服務(wù)半徑和規(guī)模,、產(chǎn)品定位、與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作等問(wèn)題,,避免貪大求洋,,走豪華路線;二是設(shè)計(jì)符合老年人需求的項(xiàng)目,,做好運(yùn)營(yíng)管理服務(wù),;三是養(yǎng)老地產(chǎn)的投資商、開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)管理商,,既要明確分工,,又要協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)合作共贏,;四是養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式可以多樣化,,開(kāi)發(fā)商可以在老年人社區(qū),、親情社區(qū)、養(yǎng)老公寓以及旅游,、度假和養(yǎng)老相結(jié)合等形式上有所作為,。(完)
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