近一兩年來沃爾瑪頻頻關(guān)店。近日,，沃爾瑪公關(guān)部在給記者的一份書面資料顯示，成都又一家門店即將關(guān)閉,。與此同時,，沃爾瑪表示將擴(kuò)張在四川三、四線城市的份額,。
頻頻關(guān)店與退向三四線城市,，是零售巨頭沃爾瑪投資風(fēng)格的轉(zhuǎn)變還是在本土超市圍攻下的無奈之舉？
對此,，沃爾瑪大賣場營運高級總監(jiān)（云貴川渝）吳叢表示,，改善業(yè)態(tài)組合是為了跟隨中國城鎮(zhèn)化步伐，適應(yīng)新型城市商圈,，“確保公司在市場發(fā)展的正確軌道上”,。
而商務(wù)部研究院消費經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍對記者表示，沃爾瑪加碼三,、四線城市或許為其O2O戰(zhàn)略布局,，是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。
零售巨頭頻頻關(guān)店
4月9日,，沃爾瑪公關(guān)部給記者發(fā)來的一份書面資料顯示,，為進(jìn)一步優(yōu)化地區(qū)的商業(yè)布局，好又多成都府青店將于2014年4月23日起停止?fàn)I業(yè),。雖然沃爾瑪表示關(guān)店的目的重在優(yōu)化全省商業(yè)布局,，但沃爾瑪頻繁關(guān)店的動作仍然引發(fā)關(guān)注。
公開資料顯示,，2013年沃爾瑪在中國已經(jīng)關(guān)閉14家門店,，在主流超市中關(guān)店最多。
雖然去年10月,，沃爾瑪表示將在2016年前將鋪設(shè)110個新址,，包括商場及配送中心,，但這一速度已經(jīng)明顯慢于2009~2011年的沃爾瑪。公開報道顯示,，2009~2011年,，沃爾瑪新開門店分別為53家、44家,、43家,。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為沃爾瑪擴(kuò)張速度的減緩或與戰(zhàn)略變化有關(guān)�,！拔也⒉惶谝馕譅柆斨袊F(xiàn)在的規(guī)模,，我只想讓我們在這個行業(yè)中做到最好。中國市場這么大,，機(jī)會這么多,，每個人都可以發(fā)展壯大。關(guān)鍵是顧客是不是信任你,�,！蔽譅柆斨袊鴧^(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾在接受媒體采訪時曾表示。接任后,，重新調(diào)整門店位置及布局成為高福瀾的重大戰(zhàn)略之一,。
這一轉(zhuǎn)變也得到了業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可�,！斑^去近5年的時間,，沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張速度很快，與中國市場的高成長性匹配,，沃爾瑪雖然有一些選址偏僻的問題,，但沒有暴露。隨著2013年以來中國消費增速的下降,，實體店的問題暴露的越來越明顯,，這時候關(guān)閉一些盈利能力差的門店也是正確的選擇�,！壁w萍表示,。
拓展三四線 布局O2O？
值得注意的是,，沃爾瑪在此次調(diào)整門店布局及結(jié)構(gòu)的同時,，對于三、四線城市尤其熱衷,。沃爾瑪公關(guān)部提供的上述書面材料顯示,，在四川地區(qū)，去年已在綿陽,、巴中,、眉山開設(shè)新店,，今年還計劃在廣漢、南充,、綿陽等三,、四線城市增設(shè)新店。
資料顯示,，2013年沃爾瑪開設(shè)了30家新店,，僅在2013年第四季度，沃爾瑪就在湖南,、四川,、廣東、河北,、江西,、河南、湖北,、云南,、山西等省市開設(shè)了14家新門店，其中超過75%的新店位于三四線城市,。
“我們所面對的市場環(huán)境發(fā)生了變化，隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn),，新興城市商圈正在崛起,，現(xiàn)有商圈發(fā)生變化，我們需要重新考慮這些因素,，緊跟城市發(fā)展的步伐,，改善業(yè)態(tài)組合，確保公司在市場發(fā)展的正確軌道上,�,！眳菂舱f道。
高福瀾也在去年接受媒體采訪時表示：“近年來,，中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,、中等收入階層的發(fā)展以及居民可支配收入的增加，都為沃爾瑪進(jìn)入更廣闊的地方市場帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,�,！�
在趙萍看來，退出二線城市,，重點布局三四線城市的擴(kuò)張或許也有成本的考慮,。“二線城市前兩年的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅猛,，對于大型商超也有免租,，現(xiàn)在免租協(xié)議到期,，可能加重成本，所以不少大型超市在退出,�,！壁w萍表示，在三四線城市,，由于地方政府將引進(jìn)沃爾瑪,、家樂福這樣的企業(yè)當(dāng)作政績工程，因而比本土商超更有優(yōu)勢,。
趙萍認(rèn)為,，沃爾瑪在三、四線城市尋求突破是正確選擇,，“一是相對于本土商超更具優(yōu)勢,，二是可以作為O2O的提前布局�,！壁w萍解釋稱,，由于沃爾瑪在美國的線上線下融合是一大優(yōu)勢，也希望將此模式復(fù)制到中國,。
不過趙萍表示,，在收購1號店期間，根據(jù)《反壟斷法》,，我國規(guī)定1號店與沃爾瑪門店須獨立經(jīng)營,。“隨著我國O2O的大力發(fā)展,，這一規(guī)定可能有放松的跡象,，而沃爾瑪在三四線提前布局，有了密度也才能夠?qū)嵤┮?guī)�,；�,。”
本土化能力待考
沃爾瑪以退為進(jìn)的戰(zhàn)略能否成功尚存疑慮,，不過如何在眾多本土大型超市與外資超市中保持優(yōu)勢確實是一大難題,。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)今年3月發(fā)布的研究報告，本土零售商門店運營成本普遍低于沃爾瑪,。高鑫零售,、永輝、物美的門店運營成本占營收比率分別為15.5%,，13.5%,，14.9%，而沃爾瑪門店運營成本高達(dá)18.9%。
“沃爾瑪對本土市場的反應(yīng)應(yīng)該加快,，此外在激勵機(jī)制方面應(yīng)該加強(qiáng),，在管理期間也需要注入傳統(tǒng)文化�,！壁w萍表示,，只有本土化深入，才能夠降低運營成本,。
對此,，沃爾瑪公關(guān)部對記者表示，為增強(qiáng)本土化,，沃爾瑪?shù)娜虿少徬到y(tǒng)在中國已有所變革,，“采購大部分都是國內(nèi)的，尤其是大宗商品,，基本都由中國生產(chǎn),。此外，我們的員工,、管理層也基本上是聘請的中國人,。”