地產(chǎn)龍頭萬科3月6日晚發(fā)布2013年度報(bào)告,，公司2013年實(shí)現(xiàn)凈利潤151.2億元,，同比增長20.5%。據(jù)年報(bào)披露,，萬科2013年的樓盤銷售結(jié)算均價(jià)出現(xiàn)下降,，同時(shí)結(jié)算凈利潤率也出現(xiàn)下降,。不過，公司分紅派息力度有較為明顯的提高,。
結(jié)算凈利潤率下降
2013年,，萬科以1709.4億元再次刷新中國及全球企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年銷售額記錄，銷售金額同比增長21.0%,。年報(bào)顯示,，2013年萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1354.2億元，同比增長31.3%,，實(shí)現(xiàn)凈利潤151.2億元,，同比增長20.5%；全面攤薄凈資產(chǎn)收益率為19.66%,，與2012年持平,，為1993年以來的歷史性高位。
雖然凈利潤,、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)保持增長,，但是萬科2013年的樓盤銷售結(jié)算凈利潤率出現(xiàn)下降。相比2012年,，萬科的結(jié)算凈利潤率下降了1.07個(gè)百分點(diǎn),，為12.01%。2013年萬科結(jié)算均價(jià)為每平方米人民幣10,152元,，較2012年下降4.3%,。
公司董秘譚華杰表示,，利潤率降低的背后，既有2011年下半年市場低谷時(shí)所銷售的房屋進(jìn)入結(jié)算期及裝修房比例繼續(xù)上升等短期因素,，也有行業(yè)長期因素的影響,。他指出，長遠(yuǎn)來看,，隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場,，競爭日益激烈，地價(jià)占比越來越高,，行業(yè)整體利潤率下降預(yù)計(jì)還將持續(xù)一段時(shí)間。
站在行業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)點(diǎn),，近期一些代表性房地產(chǎn)公司紛紛接觸互聯(lián)網(wǎng),。2013年以來，萬科總裁郁亮帶領(lǐng)中高層管理團(tuán)隊(duì)拜訪了阿里巴巴,、騰訊,、海爾、小米等公司,，受到了外界關(guān)注,。在2013年年報(bào)中，萬科就此正式回應(yīng)道：“當(dāng)新時(shí)代的大幕揭開時(shí),，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該做的,，不是遠(yuǎn)離自己熟悉的領(lǐng)域，而是理解新的規(guī)則,，尋找新的伙伴,，運(yùn)用新的工具，將原有的業(yè)務(wù)做得更好,�,！�
萬科還稱，“性價(jià)比在任何時(shí)候都是競爭力的核心,。而隨著產(chǎn)業(yè)鏈透明度的提高,，信息不對(duì)稱的減弱，在未來它會(huì)變得更加清晰和重要,�,！�
在表述互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)心得的同時(shí)，萬科還在年報(bào)中表示,，未來將探索“小股操盤”的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式,。“小股操盤”是萬科合作開發(fā)模式的進(jìn)一步深化,，即萬科在合作項(xiàng)目中不控股,，但項(xiàng)目仍然由萬科團(tuán)隊(duì)操盤,，使用萬科品牌和產(chǎn)品體系，共享萬科的信用資源和采購資源,。這種模式意味著在同等的資產(chǎn)規(guī)模下可以支持更大的經(jīng)營規(guī)模,，獲得更大的市場份額。
分紅派息提高
根據(jù)萬科2013年度分紅派息預(yù)案,，分紅派息力度有較為明顯的提高,。2013年度萬科擬以分紅派息股權(quán)登記日股份數(shù)為基數(shù)，每10股派送人民幣4.1元（含稅）現(xiàn)金股息,。這意味著,，2013年萬科現(xiàn)金股利占全年合并報(bào)表凈利潤的比例將由2012年度的15.79%大幅提升至29.87%，增幅近一倍,。相比2012年每10股派送人民幣1.8元,，2013年萬科每股紅利將增長127.78%。以2013年末萬科的總股份數(shù)計(jì)算,，萬科2013年度擬分派的現(xiàn)金股利將達(dá)到45.16億元,。萬科還稱，未來公司將在29.87%的基礎(chǔ)上,，穩(wěn)步提升派發(fā)現(xiàn)金紅利占合并報(bào)表凈利潤的比例,。
郁亮表示，
2014年是萬科第四個(gè)十年段的開始,，公司將以“均好中提效”為指導(dǎo)思想,，圍繞城市配套服務(wù)商的定位，持續(xù)強(qiáng)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的競爭力,，培育和提升新業(yè)務(wù)能力,，為下一個(gè)十年發(fā)展打下健康的基礎(chǔ)。
萬科再次重申了堅(jiān)持做裝修房的戰(zhàn)略,。譚華杰表示,，相比毛坯房，裝修交付可以顯著減少客戶消耗的時(shí)間和精力,，因此更容易受到自住客戶的青睞,。但裝修房的大規(guī)模推廣也意味著更復(fù)雜的工序流程，對(duì)公司的管理能力提出了更高要求,。即使在這樣的背景下,，根據(jù)獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果，2013年萬科客戶對(duì)房屋質(zhì)量的滿意度仍然比2012年提高了4個(gè)點(diǎn),，這充分表明,，萬科近年來在裝修質(zhì)量控制上的努力已經(jīng)取得積極成效。