過去的一年，我國GDP同比增長7.7%,，連續(xù)第二年增速低于8%,，中國經濟正在進入轉型升級的新階段。
十八屆三中全會公報明確提出,，加快轉變經濟發(fā)展方式,，加快建設創(chuàng)新型國家，推動經濟更有效率,、更加公平,、更可持續(xù)地發(fā)展。
2014年中國經濟將呈現怎樣的發(fā)展態(tài)勢?面對轉型大勢,，中國汽車行業(yè)正在發(fā)生哪些變化?企業(yè)應如何應對?
就此相關問題,，我們專訪了全國人大代表、廣西玉柴機器集團董事局主席晏平,。
成績亮眼,，但隱憂不可忽視
問：據您了解，去年我國汽車行業(yè)發(fā)展態(tài)勢如何?玉柴的市場狀況怎樣?
晏平：2013年對中國汽車工業(yè)而言,，是有喜有憂的一年,。據中國汽車工業(yè)協會公布的數據，去年中國汽車銷量同比增長逾15%,，至1800萬輛,，幾乎三倍于2008年銷量，增速喜人,。但行業(yè)的高速發(fā)展也存在較大的隱憂,。2013年中國的汽車出口量同比下降近10%，至59.63萬輛,，僅占總產量的3.3%,。其中大部分行銷二線市場，如阿爾及利亞,、俄羅斯和智利,。相比之下，伯恩斯坦研究(Bernstein
Research)的數據顯示,，2012年韓國現代和起亞(KIA)在發(fā)展中國家市場共銷售了220萬輛整車,。
另一方面，波士頓咨詢集團(Boston Consulting
Group)研究結果顯示,，過去四年里,，汽車業(yè)研發(fā)支出年增長幅度為8%，是2001年至2012年期間增長率的8倍,。
這表明國際上車企對自主研發(fā)的力度在加大,，這有可能進一步拉大我國車企與國際先進水平之間的差距,，給我國的汽車出口帶來更大的壓力。所以,，在看到這些年來我國汽車工業(yè)取得了較大成績的同時，也要看到當前正面臨著自主品牌核心競爭力相對下滑的危險,，國際化進程推進還存在較大困難,。
具體到玉柴所在的發(fā)動機板塊，去年也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。去年,，我國商用車產銷分別完成403.16萬輛和405.52萬輛，比上年分別增長7.6%和6.4%,，由上年的下降轉為增長，給我們提供了很好的市場機會,。但壓力同樣巨大：汽車市場集中度進一步提升，去年汽車銷量排名前十位的企業(yè)集團已占汽車銷售總量的88.4%,，比上年提高1.4個百分點，而這些大企業(yè)集團大部分均有自己的發(fā)動機生產企業(yè),，對于獨立的發(fā)動機生產企業(yè)玉柴而言,，夾縫中求生存的競爭劣勢更加突顯,。同時,，年內國五氣體機和國四柴油機排放標準的切換，也對玉柴發(fā)動機產品的排放控制技術水平,、產品質量,、市場開拓和售后服務等帶來了嚴峻挑戰(zhàn),。
面對日益加重的市場競爭壓力，玉柴旗下的發(fā)動機生產企業(yè)仍保持健康穩(wěn)健的發(fā)展勢頭,，全年累計銷售發(fā)動機68.8萬臺，同比增長6.28%,。旗下子公司均呈現良好的發(fā)展勢頭,。特別是玉柴股份成為行業(yè)率先回到50萬臺年銷量的多缸柴油機企業(yè)，去年玉柴股份經營工作做到了歷史上最好水平,，財務指標也是最好的一年,。同時,，我們在各項費用的控制、質量的控制,、各體系的建設等工作,，都取得了突破性進展。
改革勢在必行
問：面對壓力和挑戰(zhàn),，應如何應對?
晏平：其實,，困難不僅僅是存在汽車行業(yè)。我們整個國家面臨著中等收入轉型的艱巨挑戰(zhàn),。黨的十八屆三中全會為整個國民經濟發(fā)展指明了科學的發(fā)展路徑,，指出面對新形勢新任務，全面建成小康社會,，進而建成富強民主文明和諧的社會主義現代化國家,、實現中華民族偉大復興的中國夢，必須在新的歷史起點上全面深化改革,。
對企業(yè)而言,，要想破解難題邁上新臺階，改革同樣勢在必行,。這個判斷主要基于以下兩點：
第一,，國家發(fā)展的需要。當前,，我們國家要保持穩(wěn)定增長,，必須要解決過剩產能、企業(yè)高負債率這兩個問題,。十八屆三中全會提出了要體現“市場”在資源分配中決定性作用,，就是讓市場解決存在的這些問題。為此,，國有企業(yè)改革必須要不斷深化,。去年國務院對原國家鐵道部的職責進行了劃分，把行政職責劃入交通運輸部,，把鐵路經營部分剝離,，組建中國鐵路總公司，這應是下一步國企改革的思路——國企改革要進行政企剝離,，把關系國計民生的部分明確由國家統籌管理,，可以參與市場競爭的，就應徹底放開,，進行股權改革,，讓企業(yè)充分地參與市場的競爭，這樣，才能鍛造出一批具有較強競爭力的企業(yè),，國民經濟也才會更加健康,。
二是企業(yè)自身發(fā)展的需要。當前國際競爭要求我們必須提升在高附加值產業(yè)中的競爭力,，這可以通過實行自上而下的政策舉措以及自下而上的,、企業(yè)層面的舉措來實現。隨著中國企業(yè)的不斷成長,，要更好參與國際化競爭,，也必須進行自我改革，才能實現突破,。
改革的核心是轉型升級
問：作為玉柴的掌舵人,，您對國企推進改革有何思考?
晏平：推進改革，要秉承這樣一個基本的理念,，就是“500強比500大重要,，500年比500強更重要”，要牢固確立“永續(xù)經營和健康經營”的現代企業(yè)經營理念,。而改革的核心是轉型升級,。
具體而言，有以下三方面應注意的重點：第一,，保證國有資產的增值,，避免國有資產流失，這是最重要的,。第二，必須推進制度建設,，激活國企自身活力,，推動企業(yè)自身的轉型升級，當前新技術層出不窮,，第三次工業(yè)革命浪潮已席卷全球,，加上當前人力資源成本的增加，再按照以往的老路來推進工業(yè)的發(fā)展已經不現實了,，要充分參與國際競爭,，就必須實現產業(yè)轉型，必須從產品向服務拓展,，從傳統的制造向高端制造邁進,，必須更加注重智能化產品的生產應用，掌握核心的技術,。第三,，注意改革的時間窗口期。當前，國外已經在新的技術革命中掌握了部分先機,，我們要在未來取得更大的發(fā)展,，必須迎頭趕上，在黨和國家政策的扶持下,，義無反顧地推進改革,，在未來的競爭中，掌握屬于中國工業(yè)的話語權,。
問：玉柴在推進改革方面,，有哪些計劃?
晏平：這些年，得益于行業(yè)的高速發(fā)展,，政府的扶持,，玉柴實現了大踏步的發(fā)展。2013年集團累計實現銷售收入425億元,，同比增長2.15%,，集團經營實現了止跌回升;核心子公司玉柴股份的產品銷量繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)首位，率先回到50萬臺年銷量平臺,，市場份額在2013年再次提升1%,，領先優(yōu)勢進一步擴大。
在此過程中,，我們也在思考,，隨著行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，玉柴的發(fā)展也應進入一個新的階段和層級,�,；诖耍癫窦瘓F提出“二次創(chuàng)業(yè)”,，這是玉柴在企業(yè)連續(xù)三年徘徊在430億,、進入了發(fā)展瓶頸而開啟的一場自我革命，將科學謀劃玉柴未來長治久安的發(fā)展藍圖和戰(zhàn)略總綱,。
玉柴從2013年年底開啟“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略�,，F在規(guī)劃中的玉柴產業(yè)新城，是玉柴“二次創(chuàng)業(yè)”的載體和平臺,，也是玉林市委,、市政府“強柴興玉”戰(zhàn)略的重要舉措，玉柴產業(yè)新城將以發(fā)展高端裝備制造業(yè)為主體,，以玉柴產業(yè)配套為導向,，預計于2018年建成，力爭在3～5年內形成1000億元以上的年產值規(guī)模,。建成后的產業(yè)新城,，將成為高端裝備制造業(yè)與現代服務業(yè)高效聯動的復合型產業(yè)新城,、廣西戰(zhàn)略性新興產業(yè)龍頭帶動區(qū)、國家循環(huán)經濟示范園區(qū),，成為推動企業(yè)的科學發(fā)展的重要平臺,，推動玉林市乃至廣西加快新型工業(yè)化實現跨越發(fā)展的戰(zhàn)略支點。
問：玉柴如何打好“二次創(chuàng)業(yè)”這場攻堅戰(zhàn)?
晏平：“二次創(chuàng)業(yè)”的核心是轉型升級,。它的指導思想是以文化為引領,，以市場為導向，以改革為動力,，以人為中心,，以項目為載體，創(chuàng)新體制,，提升管理,，整合資源，優(yōu)化結構,。因此集團的“二次創(chuàng)業(yè)”不同于我們以往的任何改革舉措,，其廣度、深度前所未見,，要保證“二次創(chuàng)業(yè)”取得成功,，玉柴需做好以下四方面：
一是要做好“二次創(chuàng)業(yè)”的頂層設計。玉柴集團將科學謀劃,，系統論證,，專業(yè)設計，抓好“二次創(chuàng)業(yè)”綱要的編制和規(guī)劃,，保障玉柴事業(yè)有足夠的發(fā)展空間;實事求是地做好集團戰(zhàn)略規(guī)劃調整,，從“兩條產品鏈、多個產業(yè)群”的六大產業(yè)板塊格局調整為“兩條產業(yè)鏈,、兩大服務平臺”的新格局,，重新定位集團發(fā)展模式，集中力量和資源,，向發(fā)動機產業(yè)鏈、石油化工產業(yè)鏈縱橫拉伸,，大力發(fā)展集團物流服務平臺,、金融服務平臺，打造集團價值高地,，促進集團成為主業(yè)優(yōu)勢明顯,、服務優(yōu)勢突出的綜合經濟發(fā)展實體。
二是要創(chuàng)新集團的體制機制,。我們將加大力度推進玉柴集團的改制,，全力構建集團的綠色價值體系，用有限的投資，為利益相關方創(chuàng)造價值;優(yōu)化集團的管理職能和部門設置,，對子公司做到既要管又要控,，管控適度，機制靈活,，激發(fā)活力;各子公司從專業(yè)化發(fā)展的角度出發(fā),，從制度層面進行創(chuàng)新，以制度升級推動企業(yè)的產業(yè)升級,。
三是大力構筑“二次創(chuàng)業(yè)”的人才支撐體系,。集團必須制定并實施超前的人才戰(zhàn)略指引專業(yè)化的人才團隊建設;必須大力開展人才儲備工作，作好人才培養(yǎng)和建設;必須用團隊化方式培育,、選拔一大批具有企業(yè)文化特質的人才;必須大力引進人才,，放眼國際，要特別引進法律,、金融,、人力資源、管理等方面的優(yōu)秀人才和領軍人才,，從世界500強企業(yè)引進高端專業(yè)人才;必須創(chuàng)新人才激勵機制,，構筑人才高地;必須最大限度地發(fā)揮人才的作用，營造人盡其才,、才盡其用的人才發(fā)揮環(huán)境,。
四是建設創(chuàng)業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)文化是集團“二次創(chuàng)業(yè)”的基礎,，是推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神支柱,。創(chuàng)業(yè)文化是一次企業(yè)文化的再造，是對玉柴文化內涵進一步豐富,，是玉柴文化的升級版,。轉型升級，文化先行,，實施文化導向戰(zhàn)略,，讓
“一切為了二次創(chuàng)業(yè)”成為全體玉柴人的共識和自覺行為。