一向以管理嚴格聞名的鴻海集團旗下富士康,，日前爆發(fā)高層集體索回扣弊案。富士康昨日（23日）向記者回應稱,，本案系本公司依內部稽核系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)弊端,，于2012年9月陸續(xù)向中國大陸及臺灣司法機構主動報案，請求偵查。
“天下第一會”集體索賄
需索無度遭檢舉
據媒體報道,，中國臺灣相關部門懷疑,，鴻海科技集團旗下的表面組裝技術(Surface Mount
Technology,，下稱“SMT”)委員會的高層,，憑借手中持有的機臺設備購買權，長期向供應商索賄,，涉及供應商達幾十家,，其中包括三星、松下,、索尼等廠商在大陸的代理商,。
鴻海集團事業(yè)體龐大，郭臺銘之下有30多個委員會,，其中SMT技術委員會,，相當于一個公司的總管理處，負責審核,、評估與表面黏著有關的器材,、機臺等設備采購，甚至握有廠商建議評估等生殺大權,，而相關器材又廣泛運用于集團旗下手機,、計算機、電視等主要事業(yè)體生產線,，每年采購金額高達四,、五百億元，權力相當大,，鴻海內部戲稱“天下第一會”,。
據媒體稱，SMT可以建議購買哪家廠商的產品,，連集團各代工廠的規(guī)模,、要做幾條線，也都需要經過SMT的評估,。據了解,，僅在2012年，SMT委員會經手的采購案金額就達人民幣數百億元,。而在SMT委員會中,，又以正、副主委及總干事的權力最大,。這次涉案人員中就包括SMT委員會的前副主委廖萬成,。
中國臺灣相關部門調查發(fā)現(xiàn),，SMT委員會副主委廖萬成等人，利用鴻海,、富士康是全球iPhone最大代工廠所具有遴選供應商資格,、采購發(fā)包的機會，向廠商索取2.5%回扣,。廠商送回扣后,，SMT就發(fā)給廠商合格代碼，取得供貨資格,。但廠商若要進一步獲取標單,，仍須再向SMT行賄。廠商行賄后,，由鄧志賢收款,，分配回扣。廖萬成2011年退休后,，仍仗著在鴻海人脈及影響力,，繼續(xù)通過鄧索賄，甚至要求將回扣由2.5%提高至3%,，其中多出的0.5%由廖獨吞,。由于廖需索無度，廠商不滿,，遂向鴻海檢舉,。
媒體報道，廖萬成等人為免犯行曝光,，在島外成立紙上公司,，以顧問公司名義與廠商簽約收回扣。由于大部分回扣都匯存涉案人境外賬戶洗錢,，僅少數匯回臺灣賬戶或置產,，相關部門已掌握匯回資金流，至少上千萬元,。
據了解,，早在2012年，鴻海行政總經理兼商務長李金明就收到附有賬冊的檢舉函,，指SMT高層長期向供應商索賄,。郭臺銘聞訊震怒，指示分別向兩岸相關機關報案,，并組成項目小組內部調查,。
據媒體援引鴻海內部人士的話稱，由于集團采購量非常大,，郭臺銘對采購主管的道德要求相當嚴格,，這也是郭臺銘對該案從嚴辦理的主因,。
本次涉案的廖萬成,，不僅擔任SMT副主委,，更兼任數個技術委員會副主委職，每年薪資加分紅可領近千萬元,，卻被曝向供貨商索賄,，讓郭臺銘痛心至極，下令嚴查,，鴻海改變采購流程,，要求供貨商簽署“排傭條款”。
富士康方面昨日向記者表示,，本案系本公司依內部稽核系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)弊端,，于2012年9月份陸續(xù)向中國大陸及臺灣司法機構主動報案，請求偵查,。
富士康方面稱,，公司一向嚴謹經營向社會及股東負責，且早已要求員工及交易往來的廠商簽署誠信交易切結之法律文件在案,。今發(fā)生之弊端實在痛心,，除主動配合偵辦之外，也呼吁涉案之員工及廠商應主動配合法律之調查,。
蘋果加速去富士康化
富士康遭內外雙重重壓
據業(yè)內人士告訴記者,，富士康向供應商索要返點一事是業(yè)內公開的秘密。該人士稱,，富士康是蘋果最主要的代工廠,，在產業(yè)鏈上處于強勢地位，富士康對供應商貨品的最終選用具有一定的話語權,。
不過,，隨著蘋果去富士康化的進行，富士康的產業(yè)鏈優(yōu)勢也受到挑戰(zhàn),。
從2012年開始,，蘋果嘗試尋求代工廠的多元化，加速去富士康化,。2012年,，蘋果將iPad Mini和iPhone
5C訂單轉給了臺灣另一家代工企業(yè)——和碩聯(lián)合，由和碩生產的iPad
Mini從2012年第四季度開始大量出貨,。2013年12月,，蘋果又新增緯創(chuàng)集團和華寶通信為代工廠商。
事實上,，隨著代工利潤的下跌,，富士康這兩年的業(yè)績表現(xiàn)并不好,。2012年，富士康國際控股出現(xiàn)大面積虧損,，凈虧損高達3億多美元,。
據記者觀察，富士康在2013年已經開始改變過去和一線國際大廠合作的慣例,，大陸的小米和樂視以及一些新銳科技品牌也成為了富士康的座上賓,。另外，富士康也在加強對終端渠道和產品的滲透,。
但隨著高管集體索賄事件的案發(fā),，有觀察人士指出，富士康的管理困境再度讓人憂慮,。內在管理和外在市場的雙重壓力將困擾富士康,。