來自中石油管道局2014年工作會上的消息，在剛剛過去的2013年,，管道局“走出去”成果豐碩,，市場領(lǐng)域已開拓至31個國家和地區(qū)，全年國際業(yè)務(wù)收入和利潤分別占到全局收入和利潤的40%和56%。
“2014年,，我們將進一步加快國際化步伐,。”中石油管道局局長趙玉建表示,，“走出去”開拓國際市場,，已經(jīng)成為管道局推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。
回首2013年：國際市場業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展
《經(jīng)濟參考報》記者在采訪中了解到,，國際市場業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，成為中石油管道局2013年經(jīng)營業(yè)績的一大亮點,。這一年,，管道局全年中標(biāo)市場合同額350億元，實現(xiàn)收入323億元,，利潤超過10億元,。其中，來自國際市場的業(yè)務(wù)收入占40%,，而利潤額則占到56%,。
數(shù)據(jù)顯示，目前管道局業(yè)務(wù)市場已經(jīng)進入31個國家和地區(qū),，特別是中東地區(qū)發(fā)展穩(wěn)健,，成為國際業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場。2013年,，管道局在鞏固伊拉克原有市場基礎(chǔ)上,，新中標(biāo)米桑原油外輸管道和西古爾納集輸?shù)软椖浚瑓⑴c伊拉克戰(zhàn)后授標(biāo)的所有大型油田項目建設(shè),，開創(chuàng)了在伊拉克市場全面開花的良好局面,，助力管道局躋身殼牌全球承包商，鞏固伊拉克石油部優(yōu)秀EPC承包商地位,。
中亞市場也是捷報頻傳,。管道局建設(shè)者曾在這里創(chuàng)下28個月完工的“中亞速度”，如今中亞C線工程施工中,，他們超前謀劃,，未雨綢繆，提前研究制定工程實施方案,，大力推行本土化作業(yè),，加大創(chuàng)新力度。該工程于2013年11月30日機械完工,，12月30日投產(chǎn),，圓滿完成任務(wù),，管道局再一次用實戰(zhàn)成績叫響“CPP”(管道局英文縮寫)國際品牌……
同時，管道局在推進國際化進程中,，項目管理團隊屬地化,、國際化比例大幅提高，中東,、中亞,、東南亞地區(qū)項目外籍管理人員比例超過15%，其中伊拉克達到23%,、哈薩克斯坦達到40%,。
談及國際化業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的原因，趙玉建說,，這一方面當(dāng)歸于中石油管道局一流的技術(shù)實力和卓越的施工能力,，如今已成為管道局“走出去”的品牌利器；另一方面則緣于世界油氣儲運設(shè)施建設(shè)行業(yè)的廣闊市場空間,，中東,、中亞、非洲,、東南亞,、拉美等油氣資源富集區(qū)和經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)正全面加快工業(yè)化進程，油氣能源需求持續(xù)旺盛,，相關(guān)儲運設(shè)施仍處于規(guī)模建設(shè)階段,。
布局2014年：“走出去”步伐進一步加快
“實施國際化戰(zhàn)略，不僅是管道局推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,、實現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,，同時也是打造‘國內(nèi)第一、國際一流國際管道工程總承包商’的必然選擇,�,！壁w玉建表示，2014年隨著國內(nèi)長輸管道建設(shè)節(jié)奏的放緩,，管道局“走出去”的步伐將進一步加快,。
據(jù)趙玉建透露，在新的一年,，管道局國際業(yè)務(wù)將重點突出中東,、非洲和東南亞地區(qū)市場開發(fā)，大力開拓BP,、殼牌,、彪馬能源等國際油公司工程建設(shè)市場，力爭進入更多國家和地區(qū),。在穩(wěn)定發(fā)展陸上長輸管道業(yè)務(wù)的同時,，積極發(fā)展油氣田地面工程、海洋管道,、LNG接收站,、礦漿管道、單點系泊等業(yè)務(wù)以及相關(guān)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù),，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈一體化開發(fā)的市場格局,。
在中東地區(qū)，管道局依托伊拉克戰(zhàn)略管道等大型項目,，帶動產(chǎn)業(yè)鏈各項業(yè)務(wù)進入中東市場,，力爭突破LPG管道、中央處理站,、天然氣處理廠等新領(lǐng)域市場,；密切跟蹤約旦、阿曼等國家潛在項目,，保持中東市場份額的長期穩(wěn)定增長,。
在非洲地區(qū)，既要深耕細作傳統(tǒng)國家市場,，又要加快進入新的國家市場,，著力開發(fā)加納、烏干達,、喀麥隆和科特迪瓦等國家市場,，以點帶面，推動非洲市場深度開發(fā),。
在中亞地區(qū),，將重點籌備中亞D線、哈中原油管道增輸改造等系統(tǒng)內(nèi)項目,，積極拓展系統(tǒng)外市場,。同時在東南亞地區(qū)，密切跟蹤馬來西亞,、印度尼西亞,、緬甸、泰國,、印度,、孟加拉和巴基斯坦等國家市場，有效利用本土資源,，不斷提高市場反應(yīng)速度和項目中標(biāo)率,。
“此外，我們還將開拓拉美地區(qū)新興市場,�,！壁w玉建告訴記者,，今年將加速在秘魯、委內(nèi)瑞拉和哥倫比亞等國家駐外機構(gòu)注冊,，扎實做好搜集市場信息,、熟悉當(dāng)?shù)胤伞⒄莆战ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn),、甄選合作伙伴等前期工作,，創(chuàng)新市場開發(fā)模式，努力取得實質(zhì)性突破,。
三管齊下：加快推進國際化進程
趙玉建說,，為進一步加快國際化進程，管道局今年將重點做好三方面工作,。
首先,，夯實國際化基礎(chǔ)工作。加快提高全員外語水平,，逐步將外語能力納入崗位任職條件,；啟動企業(yè)管理體系、標(biāo)準(zhǔn)體系文件翻譯工作,，豐富完善英文網(wǎng)站,，加強對外宣傳，不斷提高CPP國際品牌影響力,；創(chuàng)新國際從業(yè)人員激勵政策,，使價值貢獻與薪酬待遇更加匹配，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情,，吸引更多人才投身國際業(yè)務(wù),；提升國際公共關(guān)系管理水平，依托國家和中石油集團公司等駐外機構(gòu),，促進市場高效開發(fā),、項目高效運作。
其次,，提升國際資源整合能力,。進一步完善市場信息、投標(biāo)報價,、采辦物流,、咨詢中介、分包商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，加快形成全球資源信息網(wǎng)絡(luò),；深化國際合作，通過成立合資公司,、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等途徑,，實現(xiàn)市場共享,、信息共享、利益共享,，特別要深化設(shè)計業(yè)務(wù)國際合作,，加強對標(biāo)學(xué)習(xí),，掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則,，創(chuàng)新設(shè)計理念，提升設(shè)計水平,；加快采辦國際化進程,，推動采辦物流業(yè)務(wù)發(fā)展，構(gòu)建覆蓋全球的國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò),，降低物流采辦成本,，提高競標(biāo)優(yōu)勢；強化屬地資源培育,、使用和管理,，不斷提高屬地化經(jīng)營水平。
其三,，加強國際人才培養(yǎng),。根據(jù)自有國際化人才、外籍國際化管理人才和屬地國際化員工的不同特點和需求,，分類制定針對性和操作性更強的培訓(xùn)計劃,，切實增強培訓(xùn)實效；加快建設(shè)中亞,、非洲等地區(qū)屬地化員工培訓(xùn)基地,，持續(xù)提高國際化和屬地化管理人員比例，擴大規(guī)�,？偭�,，提升整體素質(zhì)。特別是要加快培養(yǎng)高素質(zhì)的國際市場開發(fā)和項目管理人才,，滿足國際業(yè)務(wù)發(fā)展需要,。