按原定行程安排,，1月10日，57歲的中信銀行(601998.SH,，0998.HK)行長朱小黃會(huì)飛赴廣州,，為中信銀行POS商戶網(wǎng)絡(luò)貸款產(chǎn)品推介會(huì)親自站臺(tái)搖旗吶喊。一年半前,，他上任中信后喊出了“再造一個(gè)網(wǎng)上中信銀行”的口號(hào),，如今戰(zhàn)略抓手已頗為清晰。然而,，一場突然的人事任免,，改變了原定的行程安排。
1月13日,，知情人士透露,，近日組織部門已前往中信集團(tuán)宣布了一項(xiàng)新的人事安排，朱小黃將調(diào)任中信集團(tuán)監(jiān)事會(huì)出任監(jiān)事長一職,，相關(guān)離任程序已啟動(dòng),。
“朱出任集團(tuán)監(jiān)事長已經(jīng)確認(rèn)，但中信銀行行長人選目前尚未最終確定,，現(xiàn)任副行長的孫德順,，接任可能性很大,。”上述知情人士說,，“同時(shí),，朱小黃還會(huì)暫時(shí)兼任中信銀行黨委書記一職�,！�
這距離朱小黃出任中信集團(tuán)副總經(jīng)理兼中信銀行黨委書記,、行長尚不到一年半時(shí)間。對(duì)于朱本人而言,，被調(diào)往集團(tuán)意味著獲得了更大的施展空間;但突如其來的換帥,，也引發(fā)了中信內(nèi)部對(duì)過去一年朱以雷霆之手強(qiáng)力推進(jìn)改革的種種猜想。
“是選擇疾行還是漸進(jìn)式改革,，在中國語境下,，可能還是習(xí)慣于后者�,！�1月13日,，中信一位中層含蓄點(diǎn)出中信內(nèi)部存在的兩種不同思路。此種含蓄之下,，朱小黃的改革被視為前者,，早在2013年初，中信上下掀起一系列組織架構(gòu)人事調(diào)整時(shí),，就有媒體用“朱小黃的霹靂手”一詞予以形容,。
從分支行基層反饋來看，過去一年,，中信歷經(jīng)“折騰”,，但折騰出來的,，畢竟有可喜的變化,。正如一位分行人士所言，盡管這種改革效果尚難作出評(píng)估,，但業(yè)務(wù)發(fā)展畢竟有了可看得見的抓手——無論網(wǎng)絡(luò)銀行,、消費(fèi)金融還是零售旗艦店——“有變化總比停滯不前強(qiáng)”。
對(duì)于朱小黃的繼任者而言,，如今股份制銀行已是春秋戰(zhàn)國紛紛爭霸的時(shí)代,，如何繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)駕馭這家有著特殊歷史的老牌銀行乘風(fēng)破浪，仍然是一大考驗(yàn),。
現(xiàn)年55歲的孫德順,，2011年底加入中信銀行前，曾任工行總行數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理,、北京分行副行長,，交行北京分行行長等職務(wù),，擁有30年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn);交行時(shí)期，孫以能打硬仗著稱,，曾被時(shí)任交行董事長蔣超良夸為不可多得的“虎將”,。
朱氏“手術(shù)刀”
十幾年前，朱小黃調(diào)任建行廣東分行行長時(shí),，局面頗為復(fù)雜,，他第二個(gè)月就開始動(dòng)人，調(diào)整業(yè)務(wù),。當(dāng)時(shí)就有人勸他,，“剛來是不是再等等”;但在他看來，等待不如行動(dòng),�,！暗却桓倚袆�(dòng)是因?yàn)槿鄙倥袛啵绻袛嘧銐蚯宄脑�,，那就要行�?dòng),。”他曾如是對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說,。
看準(zhǔn)的事情不用等——這是朱小黃一貫的風(fēng)格,。過去一年半，一場“朱小黃旋風(fēng)”橫掃中信銀行,，這家風(fēng)格保守的股份行上上下下都試圖緊跟新行長的新節(jié)奏;無論是強(qiáng)化零售銀行戰(zhàn)略,、再造一個(gè)網(wǎng)上中信銀行還是一系列組織架構(gòu)人事調(diào)整，戰(zhàn)略調(diào)整陣痛要比美好愿景來得現(xiàn)實(shí),。
2012年底,，朱小黃上任不到半年，中信強(qiáng)力推出《關(guān)于中信銀行發(fā)展戰(zhàn)略若干問題的意見》,，這份戰(zhàn)略藍(lán)圖,，從總體戰(zhàn)略、組織架構(gòu)到細(xì)分策略競爭均做了詳細(xì)安排;接下來便是從總行高層,、中層再到分行一把手,，一系列組織架構(gòu)大調(diào)整。
在建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大總行的戰(zhàn)略下,，朱小黃對(duì)原有的管理模式進(jìn)行了調(diào)整,，即從原先的“塊塊為主”向“條塊結(jié)合”的矩陣式管理模式轉(zhuǎn)變。有兩個(gè)鮮明特點(diǎn),，一是板塊設(shè)置上,，參照了大型銀行，尤其是建行的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在前中后各業(yè)務(wù)板塊設(shè)置總監(jiān)一職;二是人員組成上,，總行部門老總與地方分行行長進(jìn)行了大量的交流對(duì)調(diào),。
目前，中信銀行公司,、零售,、金融市場和交易金融等幾大前臺(tái)業(yè)務(wù)板塊的結(jié)構(gòu)已形成，各分管副行長也做了分工,，并相應(yīng)成立若干委員會(huì),。同時(shí)，在分管副行長之下,，設(shè)立總監(jiān)這一管理職位,。
大規(guī)模的戰(zhàn)略調(diào)整帶來的陣痛不可避免。
僅以總行計(jì)劃財(cái)務(wù)部調(diào)整為例,，計(jì)財(cái)部原先作為中信銀行的核心動(dòng)力部門,，承擔(dān)了許多超部門的壓力，適當(dāng)分化減壓成為趨勢;改革后,，計(jì)財(cái)部相當(dāng)部分力量被分到資產(chǎn)負(fù)債部等其他部門;新的問題產(chǎn)生了,，“舊的動(dòng)力部門弱化了，但新的動(dòng)力部門又沒有找到,，戰(zhàn)略的執(zhí)行力沒有保障,。”一位中信內(nèi)部人士說,。
“作為像中信銀行這樣有著特殊歷史,、基礎(chǔ)和特點(diǎn)的銀行，需要的是對(duì)一些不能適應(yīng)形勢變化的地方做出變革,，但是否需要徹底的改革,，還很難說�,！币晃恢行陪y行的觀察者表達(dá)了不同的看法,，在他看來，任何基因突變式的改革難度都很大,。
繼任者的挑戰(zhàn)
從基層反饋來看,，過去一年，中信歷經(jīng)“折騰”,，折騰出來的是可喜的變化，盡管這種改革效果尚難作出評(píng)估,，但業(yè)務(wù)發(fā)展畢竟有了可看得見的抓手,，“有變化總比停滯不前強(qiáng)”。中信內(nèi)部有人士如此評(píng)價(jià)。
也有另外一種聲音認(rèn)為,，沉疴痼疾不是一兩天形成的,，也不是一兩天能解決的，漸進(jìn)式的改革才是最佳途徑,，以中信這樣一家銀行而言,，需要的可能不是基因突變。
“其實(shí),，銀行的戰(zhàn)略都是趨同的,，關(guān)鍵是如何落地，盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的競爭力,�,！币晃粌�(nèi)部人士如是說，在他看來,，一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)就是發(fā)言人的角色,，真正的核心競爭力是客觀沉淀下來的能力。
“改造一家企業(yè)的基因和組織,，改造一家銀行的血統(tǒng)和基因不是喊口號(hào),，需要生與死的沖擊和考驗(yàn)�,！鄙鲜鋈耸空f,。
朱小黃的繼任者面臨同樣的挑戰(zhàn)，需要拿出能夠與中信企業(yè)文化,、經(jīng)營理念,、獨(dú)特優(yōu)勢、業(yè)務(wù)基礎(chǔ),、戰(zhàn)略目標(biāo),、客戶定位等相匹配的競爭戰(zhàn)略和執(zhí)行力。正如中信內(nèi)部一位中層所言,，企業(yè)戰(zhàn)略具有相對(duì)的穩(wěn)定性和客觀性,，這些是一個(gè)企業(yè)長期立足于市場的基礎(chǔ)。
現(xiàn)年55歲的孫德順,，是目前呼聲最高的繼任者,，目前分管零售業(yè)務(wù)，是中信零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要推動(dòng)者,。
孫德順以實(shí)干著稱,，之前接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)坦言，“我們不能老是追隨市場,，更不能總是市場的發(fā)現(xiàn)者,，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)就是已經(jīng)存在的，我們應(yīng)該是市場的發(fā)明者�,！�
孫早已意識(shí)到利率市場化對(duì)中信這樣以傳統(tǒng)對(duì)公業(yè)務(wù)立行的銀行的沖擊和挑戰(zhàn),，“作為一個(gè)行長在任何場合不能講但是事實(shí)上又做的一個(gè)事兒，就是沖時(shí)點(diǎn)�,，F(xiàn)在利率市場化情況下還沖,，虧也沖�,！�
對(duì)于中信銀行的未來,，包括中信集團(tuán)董事長常振明在內(nèi)的集團(tuán)高層抱有極大期許。借用內(nèi)部人士的話說,，“中信追趕目標(biāo)不能只鎖定招行,，應(yīng)有更遠(yuǎn)大的追求，這是集團(tuán)的共識(shí),，常振明董事長對(duì)此寄予厚望,。”
按照上述人士的話說,，通俗講,，中信銀行的短期目標(biāo)，就是在3-4年內(nèi)超越招行,，成為中型銀行的領(lǐng)頭羊,，中長期目標(biāo)則是5-7年后能夠躋身工、建,、中,、農(nóng)、交等大型銀行第一陣營,。
這是繼任者的使命,。上述中信銀行中層說，“歷經(jīng)30年,，中信的強(qiáng)大就在于它具有獨(dú)立生存能力,，中信集團(tuán)具有足夠的操控力和自我糾錯(cuò)能力，這是招行,、民生銀行不可比擬的,。”