中油管道投產(chǎn)運行公司(下簡稱投運公司)成立15年來市場業(yè)務不斷擴大,，從非洲,、中東、中亞,、南亞等到國內(nèi),，共承擔大型能源通道投產(chǎn)工程30余項，自主運行管道7000多公里,，參與運行管道2500多公里,；業(yè)務范圍也從單一的管道投產(chǎn)運行發(fā)展為主營管道投產(chǎn)運行、油品化工,，兼營技術(shù)咨詢,、壓縮機運維、閥門養(yǎng)護,、設備維修和管道保護等多項新興業(yè)務，成為國際油氣管道投運市場一支勁旅,。
談及企業(yè)高效發(fā)展的原因,，投運公司總經(jīng)理陳樹東歸因三點：一是管理，建立了具有“軍事化”特征的企業(yè)管理體系,；二是建立了有較強市場競爭力的商業(yè)運營模式,；三是形成了有持久影響力的企業(yè)品牌和文化,。
強化科學管理，夯實發(fā)展基礎
“科學的管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,�,！标悩鋿|介紹說，投運公司從成立之日起就不斷加強科學管理,，提升企業(yè)管理能力,。如今已形成了獨特的管理體系。這套管理體系的突出特點是“嚴字當頭”,，一方面強化制度建設,，建立并完善了包括分包、合同,、招投標等在內(nèi)的各項管理制度和管理舉措,；另一方面強化執(zhí)行力，特別是基層班組的操作能力,，規(guī)范工作標準,、管理標準和技術(shù)標準。
據(jù)了解,，大膽引入“軍事化”管理理念,，是投運公司企業(yè)管理的一大特征。面對激烈的市場競爭,，投運公司將軍隊長期以來形成的一系列管理理念,、制度、方法和公司的企業(yè)文化,、管理制度相結(jié)合,，建立一套適合實際、具有鮮明軍事特色的,、以加強員工隊伍管理為中心的黨的建設,、文化建設、作風建設,、人員管理,、站場管理、設備管理,、生活管理制度,，組織修訂了《基層站隊準軍事化管理規(guī)范》等企業(yè)標準，從員工日常工作流程,、訓練科目,、行為規(guī)范、管理考核等各方面與軍事化管理對接,，探索企業(yè)管理的新路子,，解決了勞務承包,、野外作業(yè)員工隊伍的管理問題。
據(jù)陳樹東介紹,，為落實軍事化管理的實施,，投運公司實行黨政管理體系一體化，由黨政領(lǐng)導班子統(tǒng)一管理,，成立了公司軍事化管理領(lǐng)導小組,，公司主要領(lǐng)導分別擔任組長和副組長，堅持以安全生產(chǎn)為中心,，做到“四個融合”：一是融合到《四標合一+企業(yè)文化》管理體系中,，二是融合到生產(chǎn)工作中，三是融合到企業(yè)各種管理活動中,，四是融合到后勤生活中,。
“此外，投運公司還把軍事化管理與練技術(shù),、練作風結(jié)合起來,，把制式訓練和日常養(yǎng)成教育結(jié)合；進一步健全考核機制,，將軍事化管理與員工經(jīng)濟收入掛鉤,，獎罰分明�,！标悩鋿|告訴記者,，2012年，投運公司《管道投產(chǎn)運行企業(yè)實行員工隊伍軍事化管理的探索與實踐》成果,，獲得年度“河北省企業(yè)管理創(chuàng)新成果”一等獎,。
探索運營模式，實現(xiàn)高效發(fā)展
“如果說科學的管理是企業(yè)生存的基石,，那么市場化的運營模式則是企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵,。”陳樹東說,，近年來,，投運公司在國內(nèi)和國際市場競爭中不斷探索創(chuàng)新，形成了一套有較強市場競爭力的商業(yè)運營模式,。
陳樹東將投運公司的商業(yè)運營模式簡要概括為以下三項內(nèi)容：
首先,，精心打造并輸出一批優(yōu)秀項目管理團隊。投運公司積極培養(yǎng)項目管理人才,，全力打造項目管理團隊,，帶動項目運作；通過構(gòu)建以社會資源、屬地化人力資源或技術(shù)服務分包為主的操作服務團隊,，實現(xiàn)直營連鎖經(jīng)營�,！澳壳�,，從國內(nèi)外各個市場來看，我們已經(jīng)打造了10多個優(yōu)秀項目管理團隊,�,！标悩鋿|強調(diào)說，“由此支撐起公司發(fā)展,�,！�
其次，與兄弟公司建立連鎖加盟合作機制,。在經(jīng)營過程中,，投運公司深入挖掘管道局優(yōu)秀的存量人力資源，與兄弟公司自由連鎖合作,。幾年來,，先后與管道局鐵嶺礦區(qū)中心、東北管道公司,、管道五公司開展了合作,；并與管道四公司、六公司,、朗威公司進行接觸,，達成合作意向，從而有效促進了管道局層面的投產(chǎn)運行產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展和壯大,。
其三,，不斷提高公司從試運投產(chǎn)到運維管理的“一站式服務”能力。投運公司發(fā)揮自身優(yōu)勢,，一方面為客戶提供試運投產(chǎn)的“一攬子”服務,，另一方面又通過延伸業(yè)務領(lǐng)域，細分服務產(chǎn)品,，為客戶提供“訂制式服務”,。
陳樹東說，通過幾年的探索,，投運公司形成了一套成熟的商業(yè)運營模式,，使得企業(yè)的國內(nèi)外市場競爭力大大提升。2013年,，企業(yè)經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高,，全年實現(xiàn)收入3.73億元，實現(xiàn)利潤1963萬元，增速雙雙超過30%,，獲得管道局標桿集體,、先進集體、安全環(huán)保先進單位,、質(zhì)量管理先進單位等榮譽稱號,，連續(xù)5年獲得河北省現(xiàn)代化管理創(chuàng)新優(yōu)勝企業(yè)、河北省最具成長性企業(yè),、河北省明星企業(yè),，并于2012年榮獲了河北省五一獎狀。
樹立品牌文化,，企業(yè)行走天下
陳樹東認為,，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須樹立獨特的企業(yè)文化和市場品牌,，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基,。
什么是投運公司的品牌和文化？陳樹東告訴記者,，石油管道行業(yè)市場分布廣,，安全風險高；投運公司作為承攬管道投產(chǎn)和運行技術(shù)服務的專業(yè)化公司,，員工要長期在國內(nèi)外一線工作,，遠離家人。因此,，公司既要有體現(xiàn)“軍事化”管理的剛性制度,，又要有體現(xiàn)“安全、和諧”的軟性關(guān)懷,；既要樹立面向市場攻堅克難的企業(yè)品牌,，又要建立面對員工“以人為本”的企業(yè)文化。
由此出發(fā),，投運公司提出了“四海為家,，務實奉獻，和諧共贏”的口號,，視員工為公司快速發(fā)展的第一資源,，定期為員工健康體檢，保證員工正常休假,，讓他們吃得放心,、住得安心、工作順心……
“企業(yè)員工的向心力和凝聚力,，最終會轉(zhuǎn)化為市場競爭力,。”陳樹東告訴記者，目前投運公司在海外已建立了三大區(qū)域市場——中東,、中亞,、東非；2013年又調(diào)整成立了四大地區(qū)公司——中東地區(qū)公司,、中亞地區(qū)公司,、東非地區(qū)公司、西南地區(qū)公司,。企業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴大，經(jīng)營效益不斷提高,。
他說,，在東非市場，投運公司蘇丹分公司已創(chuàng)造連續(xù)14年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故的紀錄,，特別是自2012年以來,，南北蘇丹沖突不斷加劇，蘇丹分公司始終堅守陣地,，確保管道安全運行,，樹立了投運公司海外優(yōu)秀團隊的品牌形象；而投運公司乍得分公司在國外開展幸福企業(yè)建設,，在沙漠里植樹,、栽花、種草,，建設蔬菜大棚,，乍得的標準化站場建設被視為“海外工程建設和管理的典范”。
“在國內(nèi)市場,，投運公司的品牌形象同樣響當當,。”陳樹東舉例說,，川氣東送管道是投運公司自2009年進入中石化管道運行市場的第一條管線,，亦是中石化管道承建的第一條天然氣長輸管道工程，是“天字號”工程,。4年來,，承擔運行管理的中油管道投運人將這樣的管理理念、企業(yè)文化融入了中石化的市場,，并根據(jù)“共性兼容,，個性互補”的原則打造了一套獨具中石化川氣東送管道特色的安全管理體系，創(chuàng)造了4年來管線安全生產(chǎn)無事故的優(yōu)異成績,，受到了中石化領(lǐng)導的高度贊揚,，贏得了“全國工人先鋒號”等一系列殊榮，書寫了新時代企業(yè)間“和諧共贏新篇章”。