日前,，蘇寧董事長張近東在美國演講時表示：“未來的零售企業(yè)不獨在線下或者線上,，一定是線上線下完美融合的O2O模式,，純電商模式只能是過渡,�,！币幌挶砻髁颂K寧的發(fā)展思路,，也引發(fā)了業(yè)界對于O2O未來的討論,。
業(yè)內(nèi)人士認為，有線上資源的在艱難落地,，有門店資源的在盡力上網(wǎng),。O2O似乎是誰都想做，可誰也暫時沒做好的領(lǐng)域,。但是,，正因一強獨大格局尚未出現(xiàn)，所以未來也充滿各種可能,。
O2O受多方追捧
O2O模式,，即線下銷售與服務通過線上推廣來攬客，消費者可以通過線上來篩選需求,，在線預訂,、結(jié)算,，甚至可以靈活地進行線上預訂，線下交易,、消費,。
在實行線上線下同價五個月后，蘇寧在“雙十一”前夕推出“首屆O2O購物節(jié)”,，將電商大戰(zhàn)推向了一個高潮,。不僅商品、價格,、服務,、支付等重要環(huán)節(jié)全部線上線下同步，而且一連持續(xù)四天,。作為國內(nèi)第三大B2C電商平臺,，蘇寧為自己打上了深深的O2O烙印�,！�
記者還注意到,，2013年可能是蘇寧首次大規(guī)模減少門店的一年。財報顯示,，2013年前三季度,，蘇寧不僅連鎖店總量減少近百家，常規(guī)店也減少了72家,。而在2012年,，雖然蘇寧連鎖店總量減少了20家，但是常規(guī)店仍比2011年底增加14家,。今年線下收縮力度之大,，遠超以往�,！�
作為蘇寧的老對手,，國美的變革力度雖然沒有那么大，但是最新的三季報也顯示,，前三季度國美上市公司的門店凈減少45家,。同時加大力度發(fā)展電子商務，啟動線上線下供需鏈共享體系,�,！�
當實體商家紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上時，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的電商也閑不住了,，競相向線下擴張,。作為國內(nèi)最大電商的阿里集團，從7月起天貓啟動了家裝O2O項目。9月初,，支付寶POS機正式投放使用,。雖然“雙十一”遭遇以居然之家、紅星美凱龍為首的19家家居賣場抵制,，但是阿里集團顯然沒有放棄O2O計劃。11月15日,，支付寶與銀泰達成戰(zhàn)略合作,，在銀泰全國29家門店推出手機“當面付”。支付寶方面還表示,，接下來會跟全國其他知名百貨商場合作,。
而拿到移動互聯(lián)網(wǎng)“船票”的騰訊,，8月份已在微信5.0上添加了支付功能,，現(xiàn)在已經(jīng)支持掃碼支付，并且將騰訊地圖和微信打通,，打通了O2O的基本環(huán)節(jié),。目前易迅、當當,、優(yōu)酷,、蘑菇街、友寶,、大眾點評等企業(yè)先后接入,。微信雖小，但是威力不小,，因為現(xiàn)在幾乎中國人的智能手機里都安裝了這款APP,。
實體巨頭向線上伸手,，網(wǎng)絡(luò)巨頭向線下蔓延,。那么，O2O到底是他們妥協(xié)的結(jié)果,，還是雙方廝殺的新戰(zhàn)場,？
巨頭嘗試O2O難言順利
在微博上，一個真實的故事讓很多網(wǎng)民開始理解O2O,。即一位賣煎餅的大嬸在微信上開通預定業(yè)務后,，生意一下子火爆了許多——這就是線上與線下結(jié)合的魅力�,！�
實際上,，O2O也并非新概念。艾媒咨詢發(fā)布的《2012年度中國O2O市場研究報告》就指出，現(xiàn)階段中國O2O的發(fā)展典型就是團購,，大多采用“電子市場+優(yōu)惠到店消費”,，這正是中國消費者所熟悉的模式。只是現(xiàn)在O2O對象改變了,，從餐飲,、電影票等服務業(yè)擴大到多種類商品，例如家電,、家居或者服飾,。這些新領(lǐng)域也正是巨頭們爭奪的市場。
但是,，目前各家巨頭嘗試O2O都難言順利,。以蘇寧為例，就在10月底公布的三季報中,，盡管蘇寧前三季度的銷售收入同比增長10%以上,，但是凈利潤卻同比下滑超過80%。蘇寧在財報中也坦承,，線上線下的同價策略讓毛利率降低1/5,，而物流基地的建設(shè)，也增加了成本,。顯然,，蘇寧O2O轉(zhuǎn)型的決心是堅定的，但代價也是不小的,�,！�
與餐飲、電影,、KTV之類的服務業(yè)O2O不同,，商品的O2O就要面對線上線下不同價。記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，網(wǎng)購之所以誘人,，正是由于它省去了傳統(tǒng)賣場的進場費、運營費,、促銷費和“提點”,，這部分成本占到商品成本的近三成�,！�
對上網(wǎng)銷售的實體賣家來說,，若在線上不降價，和其他電商比就沒有競爭力,。如果選擇降價,，那又會沖擊門店銷售,。面對兩難，不少商家選擇線上線下差異化銷售,，各不干擾,。國美在2012年就嘗試過“線上比價、線下下單”,，但很快就選擇放棄,。
蘇寧的極端之處在于，提前將線上線下同價,，倒逼自己尋找求生之路,。蘇寧云商副董事長孫為民2012年就曾表示“線上線下遲早同價”，近日又公開表示“線上線下同價致虧損在預料中”,。蘇寧背水一戰(zhàn)決心可見一斑。
在實體門店苦苦向O2O轉(zhuǎn)型時,，網(wǎng)絡(luò)巨頭的發(fā)展之路也阻力重重,。盡管“雙十一”中電商的魅力再次震驚業(yè)界，但是蘇寧董事長張近東仍指出了電商的兩大軟肋,。首先,，傳統(tǒng)純電商平臺存在著商品性能展示不充分，商戶信息不對稱,，不能滿足消費者立體式購物體驗的需求,，無法全面服務商戶、培育品牌,；其次,，在中國至今仍沒有盈利的B2C獨立電商企業(yè)，依托平臺的網(wǎng)上商戶,，超過80%也是虧損的,。
此外,，純電商平臺業(yè)務對于產(chǎn)品品類也有限制,。易觀國際高級分析師宋陽指出，對于電商而言,，目前只有服裝和3C的滲透率達到15%到20%左右,，其它產(chǎn)品的滲透率還是很低的。數(shù)據(jù)顯示,，2012年天貓的整體銷售額中,，超過1/3是來自服飾銷售。而京東商城也是憑借3C銷售成為國內(nèi)第二大B2C電商平臺,�,！�
萬擎咨詢CEO魯振旺認為：“天貓在發(fā)展中也遇到了瓶頸,，比如大品牌開始不在線上大力度打折銷售，對電商平臺重視程度在下降,。其次是中高端品牌對電商平臺的價值越來越大,。所以天貓開展O2O，嘗試變化,�,！薄�
億邦動力網(wǎng)總編輯賈鵬雷也表示：“天貓做O2O也是有意為之。因為天貓的利潤來源以傳統(tǒng)企業(yè)為主,，而不是網(wǎng)絡(luò)品牌,。為了讓更多傳統(tǒng)企業(yè)入駐，天貓只能開始做O2O,。但是天貓的短板在于沒有實體門店,，因此開展O2O更多依賴與實體門店合作，可實體店顯然也不想接受天貓主導的O2O,�,！�
在“雙十一”抵制天貓O2O合作的家具賣場居然之家，其網(wǎng)上商城也在11月11日上線,�,？梢姡尤恢揖芙^天貓不等于拒絕O2O,�,！�
即使與天貓戰(zhàn)略合作的銀泰，也不是無為而治,。獨立觀察者劉琪認為,，銀泰已經(jīng)在低調(diào)測試線下會員的信息采集與個性化推薦，希望打通雙線數(shù)據(jù),。此外,，銀泰旗下門店計劃在年底完成WIFI覆蓋鋪設(shè)。在線上,，銀泰也將電商作為事業(yè)部獨立出來重點發(fā)展,。不難看出，銀泰已經(jīng)在為自己的O2O鋪路,�,！�
因為線上太強勢，所以反遭線下商家拒絕,，天貓的窘境也體現(xiàn)了電商發(fā)展O2O的難處,。
未來充滿各種可能
業(yè)內(nèi)人士認為,，O2O似乎是誰都想做,，可誰也暫時沒做好的領(lǐng)域,。但是，正因一強獨大格局尚未出現(xiàn),，所以未來也充滿各種可能,。
對于線下門店的發(fā)展,，魯振旺認為：“O2O必須以實用為主,，不能過于追求技術(shù)、手段的先進性而劍走偏鋒,，對于傳統(tǒng)零售商和服務商來說,，如何在原有基礎(chǔ)上充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，才是核心,，一切技術(shù)都是手段,，不能反過來�,！薄�
同時,，魯振旺也承認，推進O2O對實體店也很難一蹴而就：“O2O的核心不是簡單的技術(shù)或軟件,，而是線下零售的供應鏈、營銷和服務變革,。所以O(shè)2O的推進應該分層次,、分步驟，一下子搞得太復雜往往沒法推進,�,！�
反觀美國，比較成功的電子商務網(wǎng)站中,，有一些就是百貨商場的網(wǎng)上商場,。例如沃爾瑪和JCPenney。
對于線上企業(yè)如何發(fā)展O2O,，大眾點評網(wǎng)CEO張濤則公開表示：“如果一家公司從信息供應角度出發(fā),，逐漸介入到交易環(huán)節(jié)，再越來越深度地介入交易,，變成一個交易平臺的話,，最終的平臺價值就會成倍增加�,！�
可是知易行難,，大眾點評網(wǎng)在服務業(yè)O2O成功的經(jīng)驗，能否被其它網(wǎng)站復制到商品還有待觀察,。所以一些業(yè)內(nèi)人士認為,，目前國內(nèi)線上線下資源都很過硬的公司幾乎沒有,，所以，離O2O的大規(guī)模推廣,，還有很長的路要走,。