在近期企業(yè)進(jìn)軍醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的熱潮中,，華潤醫(yī)療早已“攻城略地”。
2012年1月起,，華潤醫(yī)療先后與天津市衛(wèi)生局,、昆明兒童醫(yī)院、高州市人民醫(yī)院,、衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院,、武鋼總醫(yī)院、太原市八院以及太原市婦幼保健院等溝通,，希望可以合作,。
據(jù)消息,，2012年7月，華潤集團(tuán)副總經(jīng)理馬國安曾在漳州向香港媒體表示,，華潤預(yù)計(jì)在3~5年內(nèi),，收購50家內(nèi)地醫(yī)院。通過對原有醫(yī)院設(shè)施進(jìn)行新建或改擴(kuò)建的方式,，為內(nèi)地提供更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,。
然而，到目前為止,，華潤醫(yī)療僅將昆明兒童醫(yī)院收入囊中,，持有66%股權(quán)，以及與武鋼簽署合資合作協(xié)議,，開啟整合武鋼總醫(yī)院的序幕,，其他擬合作的醫(yī)院只是處于意向階段。
“醫(yī)療服務(wù)行業(yè)看上去很美,，但實(shí)際上配套政策還不完善,。”廣州一位醫(yī)藥行業(yè)分析師對記者分析稱,。
華潤醫(yī)療的坎坷收購路
2011年10月19日,，華潤醫(yī)療集團(tuán)正式掛牌，業(yè)務(wù)板塊包括醫(yī)院投資與管理,、醫(yī)療器械和醫(yī)療衍生服務(wù),。華潤醫(yī)療對外聲稱，“十二五”期間,，華潤醫(yī)療的發(fā)展規(guī)模將實(shí)現(xiàn)50家醫(yī)院,、2萬張床位，銷售額達(dá)到100億元,。同時,，醫(yī)療設(shè)備銷售額亦近百億元。
彼時,，華潤醫(yī)療旗下只有萬東醫(yī)療,、華潤三九旗下的廣東三九腦科醫(yī)院以及上海醫(yī)療器械集團(tuán)，上述目標(biāo)對于幾近于白手起家的華潤醫(yī)療來說充滿挑戰(zhàn),�,！暗拇_難關(guān)重重�,！比A潤醫(yī)療董事長張海鵬公開表示,。
僅僅三個月后，華潤醫(yī)療就開始有所動作,。包括與天津市衛(wèi)生局,、昆明兒童醫(yī)院,、高州市人民醫(yī)院、衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院,、武鋼總醫(yī)院,、太原市八院以及太原市婦幼保健院等溝通合作，希望和有些醫(yī)院達(dá)到重組收購計(jì)劃,，有些則合作辦醫(yī),。
由于人員編制問題，公立醫(yī)院股份制改革往往很難,，在此前的案例中,，收購方要么淺嘗輒止，要么被迫離場,。
華潤醫(yī)療也面臨同樣的問題,，改制后的昆明兒童醫(yī)院并非風(fēng)平浪靜。據(jù)消息,，當(dāng)?shù)蒯t(yī)生透露,，2012年醫(yī)院沒有拿到國家的3000萬元項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，省衛(wèi)生廳也沒能爭取到,。雖然改制后的身份沒有變化，待遇還提高了,，但時間長了擔(dān)心沒有保障,。
在眾多的標(biāo)的中，高州人民醫(yī)院一度被認(rèn)為是最有可能成為華潤醫(yī)療第二家正式收購的醫(yī)院,。但在今年10月,，這項(xiàng)計(jì)劃也被曝出“流產(chǎn)”。高州人民醫(yī)院多位醫(yī)務(wù)人員向記者表示,，之前雙方就收購事宜還有動靜,，之后便沒消息了，不清楚是否“談崩”,。但多方消息顯示,，華潤醫(yī)療與高州醫(yī)院已經(jīng)“分手”。
根據(jù)媒體報道,，華潤醫(yī)療與高州市衛(wèi)生局談妥的持股比例是49%與51%,。為了穩(wěn)定員工，華潤醫(yī)療還提出“保持醫(yī)院性質(zhì)不變”等“四個不變”的合作框架,。但是,，醫(yī)院員工大部分持悲觀態(tài)度，中高層與醫(yī)生極力反對是收購最大的阻力,。
廣州一位醫(yī)藥行業(yè)分析師告訴記者,，雖然國家政策鼓勵民營資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行業(yè),，但以公立醫(yī)院為主體的醫(yī)療體系有一些沒有解決的問題，比如,，新醫(yī)改最大的問題就是醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制沒有解決,，以前的保障水平主要是提升農(nóng)民和城鎮(zhèn)居民的支付能力，但困擾醫(yī)院運(yùn)作的基礎(chǔ)沒有得到根本改變,。如果醫(yī)院不靠藥品加成,、補(bǔ)貼而靠醫(yī)療服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，醫(yī)生的待遇就得不到保障,。
情況的確如此,，對于絕大多數(shù)在公立醫(yī)院奮斗了大半輩子的醫(yī)生來說，其看中的正是事業(yè)單位的身份和職稱,。一旦完成改制,，醫(yī)院必須面臨兩種情況：財(cái)政停止撥款，醫(yī)生擔(dān)心編制問題,。
“這些都是很現(xiàn)實(shí)的問題,，在目前配套政策沒有完善、主體問題還沒解決的情況下,，其他行業(yè)來投資公立醫(yī)院必須謹(jǐn)慎,。”該分析師稱,，華潤集團(tuán)向來注重制造業(yè),，在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱，此前成立的華潤醫(yī)療主要作為創(chuàng)新平臺,。雖然華潤醫(yī)療在醫(yī)院收購中一路高歌猛進(jìn),，但畢竟業(yè)務(wù)剛剛起步，還有待摸索,。
亦有業(yè)內(nèi)人士稱,，華潤醫(yī)療應(yīng)該總結(jié)華源集團(tuán)投資失敗的案例，避免因缺乏有效整合而重蹈覆轍,。
民營醫(yī)院是可圈之作
盡管華潤集團(tuán)的醫(yī)療業(yè)務(wù)并不顯眼,，但華潤三九旗下的廣東三九腦科醫(yī)院仍是民營醫(yī)院的可圈之作。
廣東三九腦科醫(yī)院成立于1994年,，現(xiàn)為華潤三九全資子公司,。盡管其是一家民營的專科醫(yī)院,，但醫(yī)院規(guī)模和建設(shè)水平并不比公立醫(yī)院遜色,。資料顯示，廣東三九腦科醫(yī)院有600張展開床位，設(shè)有38個臨床診療和功能檢查科室,。在2012年民營醫(yī)院競爭力100強(qiáng)排行榜,，廣東三九腦科醫(yī)院躋身前十。
據(jù)華潤三九2012年年報顯示,，廣東三九腦科醫(yī)院報告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.02億元,，占公司總營收5.83%，凈利潤5828.5萬元,，占比5.7%,。當(dāng)年深圳市三九醫(yī)院有限公司尚未運(yùn)營，虧損870.1萬元,。公司2013年中報披露,，上半年醫(yī)療服務(wù)營業(yè)收入2.2億元，同比增長21.96%,，凈利潤1697萬元,。
廣東三九腦科醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)健，每年保持20%的增長,，但在華潤三九中藥大平臺下貢獻(xiàn)偏低,。在華潤三九總裁宋清眼里，華潤三九的主營核心業(yè)務(wù)只有OTC和中藥處方藥,。面對外界對于醫(yī)院發(fā)展方向的猜測,，華潤三九方面在2012年報中強(qiáng)調(diào)，醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)與公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展方向定位不一致,，未考慮進(jìn)一步投資計(jì)劃,。
據(jù)悉，華潤三九的主打產(chǎn)品包括三九胃泰,、感冒靈、皮炎平,、正天丸,、小兒氨酚等，與三九腦科醫(yī)院沒有過多產(chǎn)品交叉,�,！叭拍X科醫(yī)院成立時間較早，當(dāng)時選擇腦科切入點(diǎn)小,，投資相對少,，未來向綜合醫(yī)院發(fā)展的機(jī)會大�,！鼻笆龇治鰩煼Q,，華潤三九與兒科醫(yī)院合作有優(yōu)勢，如果三九腦科醫(yī)院時機(jī)成熟后擴(kuò)大規(guī)模做綜合醫(yī)院,，也會拉動公司中藥產(chǎn)品的銷量,。
“總體來說,，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)有很大的成長空間，如果經(jīng)營得當(dāng),，前景廣闊,。再加上我國醫(yī)療資源分配不均，大多數(shù)公立醫(yī)院集中在大中城市,，藥企可以先占地,，在主打產(chǎn)品對應(yīng)的專科領(lǐng)域探索,�,！痹摲治鰩熖嵝眩髽I(yè)不能以市場化,、高回報的賺錢標(biāo)準(zhǔn)來評估醫(yī)院投資,，醫(yī)療服務(wù)業(yè)受政策影響大，存在不確定性,，缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)最好選擇投資小的�,？漆t(yī)院入手。