■聚焦2013全球汽車論壇
以國際同行的標(biāo)準(zhǔn)和眼光來審視中國自主品牌汽車產(chǎn)品和企業(yè),，成為2013全球汽車論壇上的一大看點(diǎn),。國際同行們帶來的有關(guān)零部件,、車型設(shè)計(jì)等方面的看法和建議,，也的確帶給中國自主品牌汽車企業(yè)更多參考和啟迪,。
發(fā)展中國強(qiáng)大零部件供應(yīng)商
在最新出爐的2013年汽車零部件全球百強(qiáng)榜單中,，日本占29家,，美國占25家,，德國占20家,，這三個(gè)國家就占了74家,，加上韓國的4家，美,、德,、日、韓一共占78家,。相比之下,，中國僅有一家企業(yè)入圍，排名居92位,，尤其在整車核心關(guān)鍵技術(shù)上,，在零部件體系上，中國汽車業(yè)仍在嚴(yán)重依賴外來企業(yè),。
在零部件分論壇上,，博格華納副總裁、中國區(qū)總裁兼博格華納傳動系統(tǒng)集團(tuán)副總裁談躍生說,，世界級零部件供應(yīng)商有三大特征,，一是在全球供應(yīng)鏈上具有舉足輕重的市場地位，二是要有一些技術(shù)含量很高的產(chǎn)品,，三是財(cái)務(wù)可持續(xù),，在金融危機(jī)中不被淘汰。
談躍生說,，打造屬于中國的強(qiáng)大零部件供應(yīng)商,，要有宏偉理想，更要腳踏實(shí)地,，要真正吸引全球化人才,。眼下，全球幾乎所有知名品牌都進(jìn)入中國市場打拼,，中國人可以直接進(jìn)入福特,、大眾,、通用的零部件體系，這對打造世界級零部件供應(yīng)商不啻為一個(gè)優(yōu)勢,。如果零部件行業(yè)有近路可抄,，這就是可切入的路徑。
深圳市航盛電子股份有限公司副總裁吳德培說,，零部件企業(yè)打造核心技術(shù)創(chuàng)新體系主要靠自己,。航盛今年技術(shù)投入占到了整個(gè)銷售收入的8.5%；預(yù)計(jì)明年在技術(shù)方面的投入將達(dá)到10%,。除了加大研發(fā)投入,，航盛還吸引海歸高端人才加入，目前已有15名海歸人員加入航盛,，從事駕駛輔助系統(tǒng),、新能源系統(tǒng)等方面的研發(fā)工作。航盛現(xiàn)有研發(fā)人員600余人,，占到了公司總?cè)藬?shù)的20%,。公司還和英特爾合作成立了創(chuàng)新中心，通過借力與高端零部件供應(yīng)商合作,，共同解決技術(shù)難題,。目前，航盛已進(jìn)入日產(chǎn),、大眾,、本田、PSA等多家跨國公司供應(yīng)商體系,。
浙江省汽車行業(yè)協(xié)會副秘書長李凡說,，整車行業(yè)很熱鬧，大家關(guān)注度非常高,，但零部件企業(yè)這塊,，需要媒體、政策等各方予以更多關(guān)注,。中國零部件工業(yè)發(fā)展要有統(tǒng)一步調(diào),，零部件廠家之間、零部件廠與整車廠之間要有協(xié)同,。浙江正在做優(yōu)質(zhì)零部件供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,，并積極籌建浙江汽車工程師協(xié)會，希望將整車廠,、零部件廠等聯(lián)合起來,，共同創(chuàng)新。
盡快打造傳承自身DNA
直到上世紀(jì)90年代，韓國車企還在依賴國外的技術(shù)和設(shè)計(jì),，但此后逐步創(chuàng)立,，保持了自身獨(dú)立風(fēng)格，并取得了令人矚目的進(jìn)步,，現(xiàn)代起亞幾乎在各方面都達(dá)到了世界水平,。為更好借鑒現(xiàn)代經(jīng)驗(yàn)，本屆論壇專門設(shè)立了“他山之石——韓意分析”分論壇,。
現(xiàn)代汽車集團(tuán)主管設(shè)計(jì)中心工作的執(zhí)行副總裁Suk-geun OH經(jīng)歷了韓國現(xiàn)代超高速成長歷程,。他說，不斷完善的產(chǎn)品序列和家族DNA延續(xù),，對現(xiàn)代汽車的設(shè)計(jì)工作提出了更高要求,。汽車設(shè)計(jì)開發(fā)，是一個(gè)集體創(chuàng)造的過程,，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的配合,，既要對時(shí)尚元素的敏銳抓取，又要對傳統(tǒng)經(jīng)典的學(xué)習(xí)傳承,；既要保持整體家族風(fēng)格，又要不斷給DNA注入新鮮血液,，這是一個(gè)否定之否定的創(chuàng)新過程,。
奇瑞汽車設(shè)計(jì)總監(jiān)James Hope說，上世紀(jì)80年代,，韓國汽車在北美開始有了自己的聲音和設(shè)計(jì)風(fēng)格,，當(dāng)時(shí)被稱為——“小馬”(PONY)的車型得到年輕人的追捧。
早年曾在日本三菱工作的阿爾特汽車技術(shù)股份有限公司董事長宣奇武說,，上世紀(jì)90年代初,，現(xiàn)代借鑒了三菱很多技術(shù)，當(dāng)時(shí)并未覺得韓國汽車做得多好,，但到2004年回國創(chuàng)業(yè)時(shí),，發(fā)現(xiàn)韓國汽車在質(zhì)量和設(shè)計(jì)上均有了很大進(jìn)步。宣奇武說,，相比韓國汽車工業(yè),，中國汽車品牌過多、過于分散,，很難形成集約效應(yīng),，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上缺乏鮮明的風(fēng)格，這需要業(yè)界警醒,。在韓國,，至少有20萬名汽車設(shè)計(jì)師，相比之下，中國的汽車設(shè)計(jì)師人才較為匱乏,，很多設(shè)計(jì)師過于年輕,，缺乏耐心、缺乏必要的職業(yè)成長歷程,。中國自主品牌乘用車也大多從逆向開發(fā)起步,，往往是整車公司找到設(shè)計(jì)公司，要求按照某款車的外觀進(jìn)行逆向工程,。直到近兩年,，中國的本土企業(yè)才開始走正向開發(fā)的道路，對設(shè)計(jì)的要求更加嚴(yán)格,，并希望體現(xiàn)獨(dú)特性,。
作為通用汽車人力資源部總監(jiān)的Mary Thornton說，打造和銷售世界上最優(yōu)秀的汽車,，其前提就是要留得住最好的人才,。針對如何留住企業(yè)人才，通用提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所必備的八個(gè)核心能力,，這分別是：誠實(shí)的品質(zhì),、適應(yīng)不明朗形勢的能力、發(fā)展當(dāng)?shù)厝瞬�,、�?chuàng)新能力,、管理能力、組織能力,、戰(zhàn)略敏銳性,、管理遠(yuǎn)景和目標(biāo)的能力。
投資東盟有機(jī)會需耐心
從上汽購買通用股份,，到吉利收購沃爾沃,，再到近日傳聞的東風(fēng)集團(tuán)出資PSA，中國汽車企業(yè)正站在“走出去”的風(fēng)口浪尖,�,！�
廣汽吉奧副董事長繆雪中說，衡量一個(gè)國家是否成為汽車強(qiáng)國,，重要的就是看汽車在海外市場的占有量,。歐、美,、日,、韓他們在國外的銷售量已達(dá)50%到80%，巴西出口達(dá)20%,，印度為13%,，而中國去年為止剛剛突破100萬輛,，不到5%，離汽車強(qiáng)國標(biāo)準(zhǔn)還很遙遠(yuǎn),。
春暉資本董事長汪大總說,，東盟地區(qū)去年的汽車需求提高了45%，制造方面增長了42%,，產(chǎn)銷已突破了200萬輛的規(guī)模,，而在未來，東盟將會成為一個(gè)巨大消費(fèi)市場,，并將建立更加自由平等的貿(mào)易平臺,。
泰國AAPICO高新技術(shù)公司董事會主席Yeap Swee Chuan說，目前日本汽車基本上控制了90%的泰國汽車市場,，外來公司進(jìn)入將受到很強(qiáng)的擠壓和競爭,。
對于中國車企來講，想要在東盟市場分一杯羹將是一個(gè)巨大挑戰(zhàn),。但Yeap Swee Chuan等建議：其實(shí)中國品牌也有自身優(yōu)勢,，只是太急躁，以致無法打造一個(gè)過硬的品牌,。尋找當(dāng)?shù)氐暮献骰锇楹荜P(guān)鍵,，除此之外，剛開始投資不要太大,，起步慢些,。