宏觀經濟低迷和A股市場政策調整,，終結了中國PE行業(yè)的瘋狂賺快錢的歷史，這倒逼PE行業(yè)重新回歸依靠增值服務獲取企業(yè)成長帶來的價值回報,。
而君聯(lián)資本早已開始扮演更“積極的投資人”的角色,，已連續(xù)舉辦13屆的CEO
Club就是其為被投企業(yè)提供增值服務的重要表現(xiàn)形式。10月29日,，君聯(lián)資本CEO
Club第十三次活動在上海如期召開,。聯(lián)想控股董事局主席柳傳志、聯(lián)想控股總裁朱立南,、復星集團首席執(zhí)行官梁信軍,，以及君聯(lián)資本的LP出資人、君聯(lián)資本投資的企業(yè)的CEO等近300人出席了會議,。
在會議論壇環(huán)節(jié),，柳傳志、梁信軍,、朱立南,、聯(lián)想集團高級副總裁劉軍、陜鼓動力董事長印建安,、易車(BITA)創(chuàng)始人李斌,、君聯(lián)資本董事總經理歐陽翔宇等就企業(yè)家們最關心的未來“大勢”，當下熱門的移動互聯(lián)網,、互聯(lián)網金融等話題展開討論,。此外，柳傳志還對聯(lián)想過往的戰(zhàn)略進行了坦然的反思,。
讀大勢：未來三個不確定
柳傳志：今年是特殊的一年,，十八屆三中全會將全面揭曉中國的政治經濟形勢,。
這一年對我們所有的企業(yè)，有三個不確定性,。一是,，中國的政治經濟形勢；二是,，國際的經濟形勢,，對我們影響很直接，梁信軍說國際經濟好或不好,，都會給我們帶來挑戰(zhàn)和機會,；三是，高科技給整個商業(yè)社會帶來的大的轉變,，如移動互聯(lián)網帶來的轉變,；如頁巖氣帶來的諸多行業(yè)的革命。
民營企業(yè)家希望社會穩(wěn)定,，我們有個好的環(huán)境把事做好,。如果完全按照市場機制，兩極分化會拉開,。這就需要政府再通過合理的二次分配,，分給弱勢群體，社會就會有條不紊地進步,。
企業(yè)家能不能過渡到大方向,，時間點很重要。企業(yè)此刻的勢能有多大,，能否過渡,，就要看執(zhí)行。你吃著碗里的飯,，想著天邊的糧,，什么時候爆發(fā)，你要清楚自己的核心能力和資源,，不把這些細節(jié)弄清楚,，光有方向是不行的。
梁信軍：在全球通脹的前提下,，如何投資,？
中產階級的生活方式改變，會帶來爆炸式的發(fā)展,，養(yǎng)老會產業(yè)也是個機會,。
未來是新能源和新技術的世界；互聯(lián)網怎么重視都不過分,。
企業(yè)家就是要對付不確定性,；一把手最重要的工作就是要考慮如何配置,，如何面向未來，要在這方面花很多精力,。否則,，你不去想這些事，你的部門經理,，不敢跟你說這些,。
判行業(yè)：移動互聯(lián)網的革命
歐陽翔宇：移動互聯(lián)網沖擊互聯(lián)網。我們看到三大門戶,，都已經不在互聯(lián)網的第一集團,。而第一集團的公司都已經達到了千億美金的市值。我們與互聯(lián)網有過一次擁抱,，失去了一次機會,，怎么應對未來的挑戰(zhàn)？
劉軍：移動互聯(lián)網是個特別大的革命,。首先，用戶體驗特別重要,。我們做聯(lián)想智能手機,，提出三位一體，即硬件+軟件+云端服務,。普通消費者使用時需要無縫連接,，要求商家提供整合性服務。
此外,，移動互聯(lián)網作為一種工具,，拉近了企業(yè)和單個顧客的作用，這點變化很深刻,。而產品開發(fā)的挑戰(zhàn)也在變強,，我們的軟件每周都有一個新的版本，收集客戶的反饋,。
我們過去的媒體是什么,，是報紙；在互聯(lián)網時代,，媒體是社交媒體,，它占用了大家很多時間。這是企業(yè)戰(zhàn)略需要隨之調整,。
傳統(tǒng)的銷售和市場,，sales和marketing，越來越模糊,。線上的銷售也是變得更有效率,。傳統(tǒng)的手機銷售渠道,，可能需要30%的成本；而互聯(lián)網上,，成本能夠控制在10%之內,。
印建安：以傳統(tǒng)裝備制造業(yè)角度看，互聯(lián)網思維對于市場經濟走到一定階段后,，是一種返祖現(xiàn)象,。
有些人對市場經濟的認識有誤區(qū)。我認為,，產能過剩是市場經濟的必然結果,。市場經濟，所有要素都是流動的,，一定往產生效益的地方流動,。產能過剩只是時間長短的問題。我們管理層經常討論,，產能過剩是必然的,。
市場經濟追逐利益最大化，顯著特征是規(guī)�,；�,，大家都是規(guī)模越來越大，速度越來越快,�,；ヂ�(lián)網通過一種手段，讓大家能跟單個客戶進行一對一的溝通,，了解單個客戶的需求,。做制造業(yè)容易更多考慮自己的需求，現(xiàn)在可以通過互聯(lián)網去了解客戶的需求,。然后根據需求判斷,、根據行業(yè)發(fā)展的趨勢做判斷，而不是一味追求更大的規(guī)模,。
梁信軍：中國移動互聯(lián)網的市場規(guī)模,，可能兩三年就會超過美國，成為全球第一大市場,。移動互聯(lián)網用戶今年上半年已經超過互聯(lián)網,，下半年差距還會拉大。
現(xiàn)在全球市值最大的互聯(lián)網公司,，10家中有3-4家是中國,。未來移動互聯(lián)網公司的前十大市值公司，可能至少有2-3家是中國的移動互聯(lián)網公司,。除了現(xiàn)在巨頭,，還會有新生的公司殺入到前十名,。我認為，對市值,、對成長,，你在怎么想都不過分，我非�,？春�,。
劉軍：今年智能手機將銷售三億多部，年均增長將近100%,，明年后年我們有理由相信,，還會延續(xù)爆炸性成長。明年我相信會有四億部以上的銷量,，這是指新增手機用戶,。
李斌：汽車這么大的行業(yè)，從零部件,、原材料,、制造到銷售、金融,，十幾萬億的規(guī)模,。行業(yè)都在積極思考，怎么通過電商賣汽車,，怎么做品牌？不少企業(yè)在考慮,，怎么把自己轉成一個互聯(lián)網時代的品牌,，完全用互聯(lián)網的方式去塑造和思維。傳統(tǒng)的廠商面對的挑戰(zhàn)非常大,。
思戰(zhàn)略：用社交關系做業(yè)務
柳傳志：互聯(lián)網金融內容很多,。比如，互聯(lián)網時代,，余額寶出現(xiàn)了,，突破了原來的做法。
聯(lián)想未來可能進入小額貸款,，我們對進入銀行的興趣也很大,。可能有這方面的想法：把互聯(lián)網業(yè)務,、和聯(lián)想用投資方式把借貸和投資相結合的方式去創(chuàng)新,。以前的銀行主要是吃利息差，未來,，要考慮債轉股怎么做,，硅谷銀行怎么做,，這些都是創(chuàng)新的模式。這些都值得我們認真考慮,。
我們要考慮,，怎么更好地做好客戶關系。通過社交的方式賣手機,、賣電視等,，對君聯(lián)資本和弘毅都會有很大的啟發(fā)。怎么能讓我們聚集在一起,。我們能去投資,，能夠去幫助企業(yè)管理，能夠為企業(yè)提供貸款,，我們還可以一起去國外去收購,。你有什么辦法，把大家聯(lián)在一塊,，而且大家之間產生聯(lián)系,，這是互聯(lián)網能夠帶來的。
如果像過去,，光把業(yè)務做得精細再精細,，是不夠的。過去聯(lián)想最大的能耐是,，你做我也做,，我的成本就是比你低，這是我們的長處,。你擋不住新套路出來,。你的槍打得再準，人家拿的是導彈,，能打嗎,？馬化騰的微信一做，把人全圈進來了,。
今后所謂的戰(zhàn)略制定,，是要有突破的，用社交方式來做業(yè)務,，是非常大的震撼,。
柳傳志：現(xiàn)在回頭看，2000年聯(lián)想沒有做好互聯(lián)網,，是戰(zhàn)略不到位,，還是執(zhí)行不到位？這個問題，本身沒有最后形成一個一致的答案,。
我覺得兩條路都是走得通,。如果在當時，換一種形式做,。保留PC這塊,，但是組織架構要調整，比如對互聯(lián)網確實看好,，再比如當時我們相機也做得也不錯,，這些領域分別找領軍的人，他們真的能獨當一面,，用子公司的方式做,。結果，有的會失敗,，但有的可能會成功,。這要兩三年后才明白。
今天為何聯(lián)想控股多元化能成功,，首先,，我們組織架構用子公司架構，每個人都是一個領域,；第二,，把人選對，楊元慶做這個,，朱立南做這個,，趙令歡做那個。人不行,，這件事就不行,。第三個，給每個人足夠的舞臺,，我就是這個世界的真正的主人,。那我還操心什么,？這些好了,，再把管理積淀輸送到各個子公司去，這是我今天反思的結果,。