經(jīng)歷了上半年凈利下滑近五成的尷尬后,，美邦服飾(下稱“美邦”)今年第三季度業(yè)績依舊沒有好轉的跡象,。
美邦日前公布的2013年第三季度業(yè)績顯示,，2013年1~9月,，美邦營業(yè)收入整體下滑19.9%,，凈利潤降幅達49.12%,。值得注意的是,，第三季度的營收和凈利下降幅度也分別達21.95%和49.93%,。
對此,，美邦方面表示,，今年以來公司不斷推動組織變革、供應鏈優(yōu)化,、產(chǎn)品創(chuàng)新和體驗店鋪重塑等一系列變革,，而這些創(chuàng)新轉型的成果將在未來逐步顯現(xiàn)，故2013年當期業(yè)績?nèi)杂幸欢ㄏ禄?/P>
美邦所言的體驗店鋪重塑主要是指“30天內(nèi)連續(xù)在全國推出6家新概念體驗店”,。就在本月13日,，主打“花城”的美特斯邦威廣州北京路旗艦店經(jīng)過布置升級后重新開幕。這是繼廈門閩南風情,、成都寬窄巷子,、杭州中央車站概念后，美邦在國內(nèi)的第五家體驗店,。
在公布第三季度業(yè)績的同時,，美邦還宣布，公司控股股東上海華服投資有限公司擬將邦購網(wǎng)域名無償轉讓給美邦,，其全資子公司上海愛裳邦購信息科技有限公司也將不再經(jīng)營與美邦相關的電子商務業(yè)務,，“本公司將自行組織旗下品牌在互聯(lián)網(wǎng)電子商務平臺上的銷售業(yè)務”。
一位接近美邦的人士分析道：“這意味著美邦在戰(zhàn)略上的回歸,�,！�
2011年9月,，美邦曾發(fā)布公告稱，停止進行電子商務平臺“邦購網(wǎng)”的運營,，交由其控股公司打理,。彼時，這一做法被視為美邦剝離電商業(yè)務,、保護上市公司的重要戰(zhàn)略決策,。
美邦2011年半年報中披露，截至當年4月1日,，其募集資金中用于信息系統(tǒng)改進項目的投入達1.5億元,，而關于電子商務的產(chǎn)出則只字未提。5月,，從國際航空電訊集團公司(SITA)空降到美邦,，并曾任邦購事業(yè)部副總裁的CIO(首席信息官)閔捷也辭職離開。
上述人士指出,，當時美邦要獨立運作邦購網(wǎng)的條件不夠成熟,，“一方面業(yè)績下滑嚴重，另一方面內(nèi)部高管也爭論,、離職不斷,，索性就把這一塊剝離出去了�,！�
但該人士同時表示,，美邦關于信息化和供應鏈改造的嘗試其實并未停止，今年閔捷也悄然回歸美邦,，這些都在為它當前的O2O布局做鋪墊,。
服裝行業(yè)獨立評論員馬崗告訴記者，傳統(tǒng)服裝企業(yè)近年來一直在試水電商,，主要形式包括創(chuàng)建線上品牌,、多品牌運營等，但“這要求商品設計,、供應鏈各方面都要重新架構,，難度并不亞于O2O，并且對線下沒有任何好處”,。
在他看來,，對優(yōu)勢集中在線下的傳統(tǒng)服裝企業(yè)而言，O2O是未來最合適的發(fā)展模式,，因為“這樣做既沒有放棄線下的客戶體驗,，又可以通過線上渠道為線下引流”。
而這正是美邦目前正在完成的布局,。上述美邦體驗店已經(jīng)開始以微信作為會員招募和管理的平臺,，美邦服飾董事長周成建[微博]還公開表示,，近期杭州延安路上的旗艦店將推出電子商務互動體驗樓層，未來要以O2O形態(tài)為消費者帶來跨越空間的服務體驗升級,。
另有消息指出,，美邦還在消費金融領域尋求突破，線上支付方式如支付寶等有望納入美邦的線下渠道,。
馬崗表示,，要實現(xiàn)真正的O2O模式，第一步要完成線上和線下平臺的無縫連接,，其中的核心難題是能在一套系統(tǒng)里面同時看到線上和線下的庫存商品,，第二步才是進行深度融合，將線下的積分,、促銷等活動與線上聯(lián)動,。
“現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)仍然處于第一階段，但從長遠看這是傳統(tǒng)企業(yè)做電商的一個必然趨勢,�,！瘪R崗說。