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大數(shù)據(jù)本質(zhì):去中介化
2013-10-09   作者:王炯業(yè)  來源:上海證券報(bào)
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  哈佛大學(xué)量化社會(huì)科學(xué)學(xué)院院長加里·金(Gary King)感嘆:“這是一種革命,我們確實(shí)正在進(jìn)行這場(chǎng)革命,,龐大的新數(shù)據(jù)來源所帶來的量化轉(zhuǎn)變將在學(xué)術(shù)界、企業(yè)界和政界中迅速蔓延開來,。沒有哪個(gè)領(lǐng)域不會(huì)受到影響,�,!�
  統(tǒng)計(jì)顯示,,數(shù)據(jù)資源每年翻一番,,到2020年全世界所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量將超過40ZB,,這相當(dāng)于地球上所有沙粒數(shù)量的57倍,,若存儲(chǔ)則需40億個(gè)1TB的硬盤,,而其中33%的數(shù)據(jù)將包含有價(jià)值的信息,。但截至2011年,,全世界產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量?jī)H為1.8ZB,。
  隨著研究的深入,,令人詫異的是,大數(shù)據(jù)亦在一步一步顛覆部分傳統(tǒng)行業(yè),。
  余額寶成立2個(gè)多月,,截至2013年6月末客戶已突破250萬,累計(jì)申購金額突破60億元,。而不少基金公司,,在其自己的網(wǎng)上平臺(tái)上通過數(shù)年積累的客戶都還未達(dá)到百萬級(jí)。
  表象上來,,阿里金融的品牌效應(yīng)引發(fā)的客戶認(rèn)購狂潮,。但深層次的原因是,網(wǎng)上支付的便捷,、大數(shù)據(jù)支撐起來的信用體系,,無疑令阿里小貸、余額寶成為創(chuàng)新的經(jīng)典案例,。
  留給我們深思的是,,假如人們未來把資金都轉(zhuǎn)移至網(wǎng)絡(luò)小貸,類余額寶產(chǎn)品上,,那銀行的儲(chǔ)蓄怎么辦?現(xiàn)實(shí)卻是,,阿里金融的崛起,已讓銀行業(yè)感到了一絲冷意,。
  大數(shù)據(jù)未來或不僅僅是改變銀行的壟斷,,其本質(zhì)是去中介化,價(jià)格透明化,。中登公司此前發(fā)布《證券賬戶非現(xiàn)場(chǎng)開戶實(shí)施暫行辦法》已引起證券公司不小的震動(dòng),,其背后透露出,基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)公司若能取得券商牌照后,,其不僅能精準(zhǔn)定位客戶,,更可依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)使得價(jià)格透明化,這怎么能不讓券商業(yè)后怕?
  此外,,過去依靠大量經(jīng)紀(jì)人構(gòu)建的保險(xiǎn)銷售已落伍,。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,,隨著保險(xiǎn)產(chǎn)品透明化,評(píng)價(jià)體系完善化,,部分保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售完全可通過電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn),。
  大數(shù)據(jù)影響金融業(yè)格局并非先例。當(dāng)年在互聯(lián)網(wǎng)誕生之際,,谷歌便運(yùn)營搜索數(shù)據(jù)顛覆了傳統(tǒng)傳媒廣告的盈利模式。
  雖然,,雅虎率先開創(chuàng)了在線廣告,但其未找到盈利模式,,直到谷歌的出現(xiàn)改變了一切,。當(dāng)時(shí)人們?cè)诰W(wǎng)上沖浪時(shí),,身邊廣告牌一閃而過,未必會(huì)關(guān)心,,谷歌的搜索廣告不同之處在于,,當(dāng)用戶每次搜索時(shí),,相當(dāng)于告訴谷歌,,“我在干什么”。谷歌便基于這些關(guān)鍵詞提供廣告,,隨著用戶提供搜索越多,,公司的廣告定位越精準(zhǔn),,點(diǎn)擊率大幅提高吸引無數(shù)廣告客戶。這一模式隨著谷歌不斷推出日歷,、地圖,、gmail,谷歌變得越來越精確,,越來越了解“你”,。哪怕是到了今天,,廣告仍是谷歌最主要的收入來源。
  反觀傳統(tǒng)媒體,,其曾以廣告商缺乏投放渠道為優(yōu)勢(shì),,構(gòu)建了強(qiáng)大的壁壘,但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在缺乏大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)定位下,,未能及時(shí)響應(yīng)客戶需求,,護(hù)城河正在逐步消退,。
  此外,,傳統(tǒng)零售業(yè)業(yè)績(jī)近年來持續(xù)不景氣,,李嘉誠7月份擬出售曾耕耘多年的百佳超市從側(cè)面印證了該行業(yè)的衰落,。歸根到底,,大數(shù)據(jù)正在加速這一行業(yè)的洗牌,。
  一位傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)的掌舵者曾大刀闊斧改革,,開啟網(wǎng)上之旅,,然而幾輪下來,,公司業(yè)績(jī)?nèi)圆粩嘞禄�,,資金頻頻告急,。他感嘆道,,“傳統(tǒng)連鎖企業(yè)是否不適合做電商?”這亦是大數(shù)據(jù)加速顛覆的案例,。
  傳統(tǒng)的金融業(yè),、零售業(yè),、媒體業(yè)是正在發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的案例�,?梢院侠硗茢�,,新一代以大數(shù)據(jù)為核心的企業(yè),利用新模式和新技術(shù)更加貼近消費(fèi)者,、大量收集數(shù)據(jù),、深刻理解需求、高效分析信息并做出預(yù)判,,所有傳統(tǒng)的產(chǎn)品公司都只能淪為這種新型用戶平臺(tái)級(jí)公司的附庸,,其衰落并不是簡(jiǎn)單可以扭轉(zhuǎn),,而這或?qū)l(fā)生在各類行業(yè)之中,。
  《大數(shù)據(jù)時(shí)代的歷史機(jī)遇》作者趙國棟對(duì)上證報(bào)記者表示,在金融,、電信,、媒體,、制造,、醫(yī)療,、地產(chǎn)等行業(yè),,我們將看到大數(shù)據(jù)顛覆傳統(tǒng)的故事輪番上演,。
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