王健林以142億美元加冕彭博億萬富翁全球排行榜,。在這之前，他曾三年兩度榮登“胡潤房地產(chǎn)富豪榜”榜首。
萬達(dá)投資300億元的東方影都影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)本周在青島舉行啟動儀式，萊奧納多,、妮可基德曼、約翰-特拉沃爾塔,、凱瑟琳-澤塔-瓊斯,、章子怡、梁朝偉等國際一流明星悉數(shù)到場,，令不少記者感慨，如此陣容讓其他電影節(jié)情何以堪,。
萬達(dá)的“喜事”還不止于此,。全國工商聯(lián)之前發(fā)布“2013中國民企500強(qiáng)”報(bào)告，萬達(dá)名列資產(chǎn)總額的第二位,，營業(yè)收入的第七位,。
在2013中國民營企業(yè)發(fā)展論壇上，王健林把自己稱作是“一個(gè)停不下腳步的追夢人”,，他對《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示,，中國是由包括1000多萬家企業(yè)在內(nèi)的無數(shù)個(gè)團(tuán)體個(gè)人組成的，無數(shù)個(gè)企業(yè)和13億有理想,、愿意奮斗的個(gè)人的夢想的總和才是中國夢,。萬達(dá)夢就是做成世界一流的民族企業(yè)。
超一流的萬達(dá)夢
毫無疑問,，作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商,，萬達(dá)是目前中國最出眾的民營企業(yè)之一。72座萬達(dá)廣場,、40家五星級酒店,、119家影城，1038塊電影銀幕,、62家百貨店,，萬達(dá)這只商業(yè)航母目前已達(dá)到如此龐大的規(guī)模。而在1988年,，王健林還是靠著借來50萬元的注冊資本起家,，經(jīng)過24年的發(fā)展，到去年底,，萬達(dá)的資產(chǎn)達(dá)到3000億元,，不動產(chǎn)規(guī)模升至全球行業(yè)第二。驚人的發(fā)展速度,、龐大的資產(chǎn)規(guī)模,、越來越完備的產(chǎn)業(yè)鏈,，萬達(dá)創(chuàng)造了一個(gè)屬于自己的商業(yè)神話。
盡管已是遙遙領(lǐng)先,，但萬達(dá)的步伐停不下來,。王健林這一次目標(biāo)不再是中國第一而是世界第一。王健林將萬達(dá)夢概括成了簡單的一句話,，“做成世界一流的民族企業(yè),，”對這個(gè)“世界一流”他解釋了三點(diǎn)，“世界超一流的規(guī)模型企業(yè),、世界超一流的跨國企業(yè),、世界超一流的文化企業(yè)�,！蓖踅×钟幸靶�,，但不是一個(gè)野心家，是名副其實(shí)的行動派,，實(shí)現(xiàn)萬達(dá)夢,，王健林有底氣�,！叭f達(dá)集團(tuán)憑借獨(dú)特的商業(yè)模式,、優(yōu)秀的企業(yè)文化和持之以恒的奮斗精神，萬達(dá)夢終將實(shí)現(xiàn),�,！�
按照萬達(dá)的發(fā)展規(guī)模和速度，預(yù)計(jì)到今年年底,，萬達(dá)將進(jìn)入世界500強(qiáng)的行列,。王健林并不滿足于此，“萬達(dá)給自己有更高的定位,，就是到2020年我們要成為世界超一流的企業(yè),，至少做到世界前100名�,！�
富貴險(xiǎn)中求
有人說王健林膽子大,，他說“膽子大，臉皮厚,，走遍天下有萬達(dá),。”他推崇的一句話是“富貴險(xiǎn)中求”,，機(jī)會是闖出來的,。萬達(dá)的每一次調(diào)整和轉(zhuǎn)型，在公眾看來,，王健林都有點(diǎn)“激進(jìn)”,。但就是這么幾步,，在王健林看來是萬達(dá)走得比較快一點(diǎn)的關(guān)鍵，也積累起了萬達(dá)的巨額財(cái)富,。
第一步,，走向全國市場。1992年,，鄧小平南方談話后,，王健林看到了南下的前景，當(dāng)時(shí)萬達(dá)已經(jīng)占大連房地產(chǎn)25%的市場份額,。而當(dāng)時(shí)的政策還不支持民營企業(yè)在外地發(fā)展,，王健林則覺得“看準(zhǔn)了就要去干，留在大連雖然可以生活得很好,，但永遠(yuǎn)都是一家地方性的企業(yè)”,。從1992年在廣州注冊公司進(jìn)行全國范圍的住宅項(xiàng)目建設(shè)開始，萬達(dá)成為了中國第一家異地開發(fā),，成為中國第一家走與地域,，到外市發(fā)展房地產(chǎn)的企業(yè),。到現(xiàn)在,，萬達(dá)的項(xiàng)目已遍布全國90個(gè)城市，成為城市開發(fā)最多的企業(yè),。
第二步,，轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。世界上沒有一家做住宅的企業(yè)是百年企業(yè),，城市化發(fā)展到一定程度,，其需求一定會下降，于是,，王健林決定轉(zhuǎn)做商業(yè)地產(chǎn),。第一次遭遇的最大不順，是沈陽一個(gè)項(xiàng)目“從2000年從事商業(yè)地產(chǎn)到2004年,，三年多時(shí)間打了222場官司”,。“那段時(shí)間每天去公司什么事都不用做,，專門應(yīng)付打官司,。”王健林當(dāng)時(shí)就想,，再過五年,，如果還像這樣老打官司，就撤出,。但是就是因?yàn)樵趯?shí)踐當(dāng)中堅(jiān)持,，萬達(dá)推出了所謂的第三代萬達(dá)廣場這種設(shè)計(jì),，上海的五角場，寧波的鄞州,，北京現(xiàn)在的CBD,，這三個(gè)廣場的開業(yè)，以及開業(yè)后的成功,，徹底奠定了王健林的信心,。萬達(dá)不但沒有撤出商業(yè)地產(chǎn)，反而在這條路上越走越寬廣,。
第三步,，做文化和旅游業(yè)。王健林愛好收藏,，起步早,，很多藏品都是獨(dú)有的，還代表國家先后出席幾次日本文化交流活動,，在國內(nèi)也舉行過若干次畫展,。這是文化領(lǐng)域最早給王健林帶來的滿足感。2005年,，萬達(dá)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)最早是從電影院開始,。原因看似簡單，就是在王健林看來,，每個(gè)購物中心里面都應(yīng)該配一間電影院,。然而中國的電影恰恰從2005年開始騰飛，從2006年到2012年每年都增長超過35%,。2008年萬達(dá)進(jìn)軍旅游業(yè),，長白山度假區(qū)已經(jīng)開業(yè)，掀起中國白色旅游的開端,。在他所規(guī)劃的“文化帝國”藍(lán)圖里,，萬達(dá)旅游文化城顛覆了傳統(tǒng)的概念，包括了舞臺秀,、電影娛樂科技,、大型游樂主體公園等概念，突出了文化和商業(yè)內(nèi)容,，每座萬達(dá)城的投資都在百億元以上,。
第四步，出�,？鐕l(fā)展,。要成為世界著名，有影響力的企業(yè)，一定要走出國門,。走出國門,，對于王健林來說還有一種使命感，“不光是為我們企業(yè)自身的發(fā)展,，我們還肩負(fù)一個(gè)責(zé)任,，為中國的民營企業(yè)增光”。2012年萬達(dá)成功并購全球排名第二的美國AMC影院公司,，這是中國企業(yè)在美國的最大并購,，也是中國企業(yè)在全球最大的文化企業(yè)并購。今年上半年,，萬達(dá)海外業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展,，并購香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)。6月19日,，萬達(dá)又宣布投資3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司,，投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級萬達(dá)酒店，萬達(dá)國際化戰(zhàn)略邁出的又一重要步伐,。高端與奢華,，是這兩個(gè)新項(xiàng)目的顯著特征。被萬達(dá)并購的圣汐游艇公司是世界頂級奢華游艇品牌,，為英國皇室專用品牌,；而擬建中的倫敦萬達(dá)酒店項(xiàng)目則位于旺茲沃斯區(qū)黃金地段，建成后將成為“倫敦最好的酒店和城市新地標(biāo)”,。在王健林的規(guī)劃中,，未來10年萬達(dá)會在美國市場繼續(xù)投資100億美元,，而在全世界范圍投資額更將達(dá)到300億美元,，今后十年要在世界著名城市建八到十個(gè)酒店。
雙輪驅(qū)動謀劃轉(zhuǎn)型
國家提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),，要落實(shí)到每一個(gè)地方政府、每一個(gè)企業(yè)身上,。企業(yè)怎么做,？在王健林看來，對企業(yè)而言,，就要主動轉(zhuǎn)型,。
他說：“萬達(dá)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面始終領(lǐng)先,、主動,。”“轉(zhuǎn)型”兩個(gè)字伴隨著萬達(dá)過去發(fā)展的每個(gè)階段,。2000年,，萬達(dá)實(shí)現(xiàn)第一次轉(zhuǎn)型,，由住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。從2008年開始,，萬達(dá)又謀求第二次主動轉(zhuǎn)型,，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展�,！俺鞘谢�75%的時(shí)候,，一切都會慢下來。到那個(gè)時(shí)候,，收入也增加了,，可能人們的需求也不一樣了。那個(gè)時(shí)候的需求更多是精神層面,、體驗(yàn)的東西,。”王健林說,，正是基于這樣的判斷,，自己才開始大力向文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，為萬達(dá)在今后5到10年的發(fā)展儲備新的競爭力,。
“萬達(dá)要做百年企業(yè),，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期,、持續(xù),、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型,�,！蓖踅×謴�(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性，“到2020年,，萬達(dá)房地產(chǎn)收入占集團(tuán)總收入的比例將降到50%以下,，屆時(shí)萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè),�,！�
萬達(dá)多年來把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在又把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè),，重點(diǎn)發(fā)展文化旅游,，實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游產(chǎn)業(yè)的“雙輪驅(qū)動”。
去年萬達(dá)用26億美元并購了美國第二大院線公司AMC,。當(dāng)時(shí)北美影業(yè)市場低迷,，AMC深受債務(wù)所累。王鍵林不同于中國另外一些地產(chǎn)商，沒去抄底美國郊區(qū)的別墅,，看上了電影業(yè)的“價(jià)值洼地”,。王健林趁著這些投資者“甩單”心切，一舉實(shí)現(xiàn)全額收購,。只經(jīng)過一年整合,，2011年還虧損1.8億美元的AMC公司，去年就完成盈利5800多萬美元,。
今年前6個(gè)月,，AMC收入達(dá)到13.4億美元，同比增長2.6%,。持續(xù)運(yùn)營業(yè)務(wù)盈利為4110萬美元,，相比去年同期幾乎翻倍。8月30日,，AMC娛樂控股公司向美國證交會(SEC)遞交了上市申請,，計(jì)劃通過首次公開募股(IPO)籌資至多4億美元為資本開支融資。