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地圖編制中出現(xiàn)地名要收取“標(biāo)注費”,，路邊臨時停車位被隨意“圈地”收錢,，一些地方和機構(gòu)的“創(chuàng)收”之舉引發(fā)群眾普遍質(zhì)疑與不滿，也充分暴露出一些公共資源過度商業(yè)化,、私利化以至淪為“私家花園”,。
公共資源，顧名思義就是供公眾平等共享的公共設(shè)施和條件,。然而,，近年來各地曝出的公共資源過度商業(yè)化、私利化現(xiàn)象層出不窮,。免費公園里蓋起高檔會所,、教育名校向贊助單位職工子弟降分入學(xué)、公立醫(yī)院劃出VIP區(qū)專為部分群體服務(wù)……原本由公眾共享共惠的自然環(huán)境,、公共設(shè)施,、醫(yī)教資源，卻屢屢被相關(guān)管理部門或單位機構(gòu)侵占,，肥的是“一方私利”,，損害的卻是公眾共享權(quán)益。
有限的公共資源有必要通過市場化手段進行優(yōu)化配置,，但需以不損害公益性和共享性原則,、市場化運營收益用于公共開支兩項條件為基礎(chǔ)。但在日常生活中,，各類明目張膽地“圈占”公共資源的行為,，卻往往打著“依照市場規(guī)律”的幌子，如專挑繁華地帶設(shè)置收費停車位是“用經(jīng)濟手段破解停車難”,，地圖標(biāo)注地名收費“純屬企業(yè)宣傳行為”,，公立機構(gòu)劃出VIP是“細分服務(wù)對象群體”。這些乍看有幾分合理的行為，卻嚴(yán)重?fù)p害著普通公眾共享公共資源的權(quán)益,，其獲益也往往流入部門單位“小金庫”,，實質(zhì)無不是將公眾資源圈為“自留地”牟取私利。
公共資源淪為牟利的“私家花園”,，背后大多是“本位”思想在作祟,。在“誰負(fù)責(zé)管理支配，誰就該從中受益”等部門私利驅(qū)使下,，受公眾委托管理的公共資源，仿佛就成為本單位財產(chǎn),，可隨意處置牟利,。這些不顧公眾基本權(quán)利，片面追求金錢利益的錯誤認(rèn)識與行為,，帶來的“公共資源利益化,、公共利益部門化”，傳遞的是重營利輕公益的角色錯位,、嫌貧愛富的勢利觀念,，以及壟斷行業(yè)的霸王思維。
雖然備受社會各界詬病,，但公共資源過度商業(yè)化,、私利化現(xiàn)象屢禁不止、屢查不絕,，也暴露出我國公共資源管理中存在的支配缺約束和收益欠透明兩大“頑疾”,。公園內(nèi)土地使用權(quán)、繁華地段停車位收費權(quán)等公共資源想給誰就給誰,，暗箱操作不斷,；地圖“標(biāo)注費”、公益路牌上廣告收入等收益最終落入何人腰包,、花在什么地方,，公眾無從得知。管理支配與收益用途的不規(guī)范,、不透明,，造成公共資源管理機構(gòu)與部門極易成為各類腐敗“老虎”與“蒼蠅”的滋生地。
治理公共資源私利化,，重在從“頭尾”兩端抓起,。首先，對可用市場化手段提高資源利用率的公園,、路牌,、地圖標(biāo)注等公共資源的管理源頭上，充分利用拍賣競標(biāo)等方式，壓縮人為干預(yù)形成的尋租空間,；對財政投入為公眾教育健康兜底的科教文衛(wèi)公共資源,，則應(yīng)加強監(jiān)管力度，防止部門私利導(dǎo)致資源分配不公和群眾負(fù)擔(dān)加重,。
另一方面,，對公共資源管理運營產(chǎn)生的收益，應(yīng)該對經(jīng)營活動,、收入與支出情況等進行嚴(yán)格的監(jiān)管,，規(guī)定經(jīng)營狀況必須定期向社會公布，接受專項審計,，并允許第三方機構(gòu)查賬,。試想，當(dāng)管理支配過程中“無利可圖”時,，公共資源像“唐僧肉”被人咬的亂象還會如此層出不窮嗎,？
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