對今年的百步亭集團來說,，有兩個消息特別引人關注。一個是好消息：今年3月份,，百步亭集團有限公司總裁茅永紅繼于去年底成為全國工商聯(lián)副主席之后,，又成功當選為第十二屆全國政協(xié)委員會常務委員。另一個消息則不大好：在經(jīng)歷幾年的經(jīng)濟低迷之后,，百步亭的船舶制造業(yè)務一直沒有復蘇的跡象�,，F(xiàn)在，集團旗下的遼寧宏冠船業(yè)有限公司由于接不到訂單,，已經(jīng)轉為生產(chǎn)環(huán)保設備,。這對有志在造船業(yè)大干一番的茅永紅來說，是一個不小的打擊,。
在近日舉辦的2013年中國民營經(jīng)濟發(fā)展論壇上,，《經(jīng)濟參考報》記者再一次見到了茅永紅。從與他的交流中了解到,，與5-6年前向船舶制造,、影視文化等產(chǎn)業(yè)大肆擴張的局面不同，現(xiàn)在的百步亭集團已經(jīng)將經(jīng)營的重心放回到了房地產(chǎn)開發(fā)上,�,！胺康禺a(chǎn)是我們的主業(yè)，日后依然是,�,！泵┯兰t表示，他經(jīng)營的法寶就是以開發(fā)商的身份全力打造服務型社區(qū),，永遠將社區(qū)群眾的需求放在第一位,，將社區(qū)建設與市場營銷相結合,，把百步亭社區(qū)的品牌推向全國。
造船業(yè)折戟沉沙
近年來,，對茅永紅最大的打擊,，恐怕就是進軍船舶制造領域的失敗了。今年年初,，百步亭集團負責傳播產(chǎn)業(yè)的環(huán)宇進出口貿(mào)易公司總經(jīng)理王樹森就曾向外界透露,，由于航運行業(yè)持續(xù)低迷，旗下兩家船廠去年已有一家轉產(chǎn)環(huán)保設備,。這距該集團從房地產(chǎn)業(yè)殺入造船行業(yè)僅僅過去了五六年時間,。
一直以來，茅永紅信奉的經(jīng)營策略就是不把雞蛋放在一個籃子里,。正因為如此,，在房地產(chǎn)行業(yè)一直做得風生水起的百步亭看準了船舶制造業(yè)的巨大潛力，開始進軍船舶行業(yè),。2006年,，百步亭集團收購了遼寧宏冠船業(yè)65%的股份，2007年又全資收購了山東榮城海達船廠并重組為百步亭船業(yè),，一躍成為湖北最大的民營造船企業(yè),。到2009年，這兩家船廠年造船能力達到了200萬噸,，船舶板塊收入占集團總收入的一半。
然而天有不測風云,，受到2008年金融危機影響，整個造船業(yè)都陷入了低迷的狀況,，接到的訂單數(shù)量急劇下降,。雖然在此期間，百步亭有過牽頭重組六家民營船廠,，并繼續(xù)收購國內其他中小型船廠的計劃,。然而據(jù)介紹，整個2012年,，百步亭旗下兩艘船廠一共僅交船9艘,，而且均為老訂單。而到目前為止,，還沒有新增訂單,。“遼寧船廠已經(jīng)改為生產(chǎn)污水處理設備,、脫硫裝置等環(huán)保設備的工廠,，只保留山東船廠繼續(xù)造船,。”
“通過努力,，我們過去接的訂單,，海外船東還沒有棄船的，造價降低了10%-15%,�,！蓖鯓渖H顯無奈，“山東船廠已經(jīng)沒有海外訂單了,，主要是為國內造60米的大漁船和一些化學品運輸船等特種船只,，一條漁船的造價大概3000萬元，也只是保本,�,！�
打造服務型社區(qū)
雖然在造船業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)方面進展緩慢，但是茅永紅仍然對未來企業(yè)的發(fā)展充滿信心,，這種底氣來源于百步亭集團在房地產(chǎn)領域的發(fā)展,。作為武漢市最大的房地產(chǎn)企業(yè)，茅永紅開發(fā)建設的百步亭社區(qū)建筑面積達到了400萬平方米,，占地3.5平方公里,，入住12萬多人，還規(guī)劃將建成一個占地7平方公里,，入住30萬人的百步亭新城,。十多年里，百步亭社區(qū)曾榮獲“中國人居環(huán)境范例獎”,，被評為全國文明社區(qū)示范點,、全國文明單位。中央宣傳部,、中央文明辦,、建設部、文化部四部委聯(lián)合發(fā)文向全國推廣百步亭社區(qū)經(jīng)驗,。這都源于百步亭建設服務型社區(qū)的產(chǎn)品定位,。
百步亭社區(qū)所在地，原是武漢市江岸區(qū)后湖鄉(xiāng)的魚塘和溝渠,，地勢低洼,，水、電,、路等市政設施一片空白,，先后有7家開發(fā)企業(yè)因條件惡劣難獲利潤而退場。1995—1997年,，茅永紅花了兩年時間思考百步亭的建設,�,！捌渌就顺觯且驗樽呃下�,，老路走不通,，那就要突破思路,，想新方法,。”茅永紅看到這里雖然位置相對偏僻,、基礎設施差,，但地價比市中心便宜，正適合建設普通老百姓買得起的房子,。
那么該如何干,？茅永紅請來專家論證指導，又出國考察后發(fā)現(xiàn),，國內很多同類項目,，因為缺乏統(tǒng)一配套和后期管理，臟亂差嚴重,，成為政府的包袱，百姓的痛處,。1997年,，茅永紅鮮明提出全新的開發(fā)理念：將百步亭房地產(chǎn)開發(fā)定位為“可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代文明社區(qū)”。在中國的城市建設中,，第一次提出了“社區(qū)”的概念,，而非“小區(qū)”。在實踐中,，茅永紅首創(chuàng)了“建設,、管理、服務”三位一體的百步亭社區(qū)模式,，自己建,，自己管,，把住宅產(chǎn)品延伸到社區(qū)服務。
為保障房建設付出
2012年10月份,，武漢市最大的保障性住房項目——百步亭保障性住房區(qū)文卉苑的770套經(jīng)濟適用房正式開始交付,。這已經(jīng)不是百步亭第一次建設經(jīng)濟適用房,。此前建設的百步亭花園悅秀園,、景蘭苑經(jīng)適房項目已于2009年12月18日交付使用,。據(jù)了解，自從國家提出加強保障性住房建設以來,，茅永紅已經(jīng)拿出了800多畝商品房儲備用地,，建設9000套保障性住房,，其中廉租房2834套,，還因此于2010年獲得了住建部頒發(fā)的廣廈獎。茅永紅表示：“企業(yè)雖然因此損失6億多元,，但解決了3萬多低收入群眾的住房困難,。百姓的心聲，讓我深深感到,，我們?yōu)楸Ｕ戏拷ㄔO的付出，非常非常值得,！”
事實上,，建設保障房所需要的，并不僅僅是前期的投入,，還需要巨大的耐心,。在交房半年之后，現(xiàn)在,，文卉苑遇到了300名獨居者帶來的考驗,。在這些獨居困難人群中，60歲以上的獨居老人就有98位,，還有47位是殘疾人,，隨著廉租戶的陸續(xù)入住，這個數(shù)字還將不斷增加,。這些獨居困難人群,，以前被“稀釋”在各個社區(qū)，當?shù)鼐游瘯疹櫟膲毫Σ⒉淮蟆,，F(xiàn)在,，搬入成片建設的廉租房小區(qū)，當?shù)鼐游瘯膲毫E然增大,�,！拔覀儚膩頉]有面對過這么多獨居困難人群，每天都擔心他們在家突然生病,，或發(fā)生意外”,，文卉苑社區(qū)居委會副書記秦永慶說。為了應對這種情況，該居委會把60歲以上的獨居老人,、危重病人列為頭號關照對象,，每周至少3次登門看望。還要求每棟廉租房新配備的一名房管員,，每天都要走訪住戶,，熟悉本棟樓每家每戶的基本情況。
作為第十一屆全國政協(xié)委員和第十二屆全國政協(xié)常委,，從2010年-2012年,，茅永紅連續(xù)3年建言保障性住房，圍繞保障性住房怎么建,、怎么管,、怎么服務等關鍵問題，提出了“加強保障房建設,，抑制房價過快增長”,、“將保障性住房與商品房混合配建、防止困難人群邊緣化引發(fā)新的社會矛盾”,、“加強保障性住房后期管理”等建議,，成功推動了全國多個地方在商品房建設中按一定比例配建保障房。
在茅永紅看來,，百步亭對社區(qū)建設的這些巨額投入都是值得的。他說：“做社區(qū)就是做產(chǎn)品,，就是做服務,，就是做市場，就是做品牌,。把社區(qū)建設好了,，把居民的物質文化需求滿足了，還愁住宅銷售嗎,？舍得舍得,，有舍才有得�,？此撇焕硇缘耐度�,，卻讓我們得到了豐厚回報�,！痹谖錆h,，百姓信任百步亭，排隊搶購百步亭住宅,。有媒體評論說：“百步亭社區(qū)品牌,，達到了‘不管市場冷暖，始終不愁銷售’的境界,�,！�