8月5日中午，記者在中冶集團總部大樓的正門口看到,，一排藍色帳篷下,，來自中國八冶集團職工及部分農(nóng)民工組成的百余號“索債”隊伍席地而坐，但幾步之遙的中冶集團入口卻始終大門緊閉,。
“中冶下面的子公司拖欠我們4800萬工程款,，我們已經(jīng)在這里等了一個星期,，但中冶集團始終沒給一個具體說法�,！�8月5日,，討薪方一名丁姓負責人對記者說。
百余名討薪者上門追討的4800萬款項源自于其位于遼寧省葫蘆島的一個鋅廠工程項目,。
上述丁姓負責人稱,，中國八冶集團為其完成了1.5億元的工程，但中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司(以下簡稱“中冶葫蘆島公司”)及其下屬葫蘆島鋅業(yè)股份有限公司(以下簡稱“葫蘆島鋅業(yè)股份”)拖欠的4800萬尾款卻已長達約兩年,。
“中國八冶和中冶葫蘆島公司溝通過很多次,，今年5月份我們也來了一次，但中冶集團一會說要我們提供拖欠款的明細表,，一會又說正在協(xié)調(diào),，但把我們打發(fā)走后又不了了之�,！庇懶椒搅硪幻撠熑苏f,。
事實上，被索債者“圍堵”總部大樓似乎是中冶集團多重經(jīng)營困局的一個縮影,。幾年來,，這家備受業(yè)內(nèi)質(zhì)疑的央企還面臨著諸多困境。其中,，海外業(yè)務頻現(xiàn)危機,，資金鏈探底，內(nèi)部管理混亂等則是外界對中冶集團當前困局的幾大關注焦點,。
“中冶是由冶金部原來的大雜燴企業(yè)合在一起組建的,，且之間都是互相競爭的關系，內(nèi)部關系錯綜復雜,，公司治理混亂,。”北京科技大學冶金教授許中波說,。
重組完成期限未知
對于中國八冶集團以及被拖欠工程款的農(nóng)民工來說,，中冶葫蘆島公司及其下屬公司葫蘆島鋅業(yè)股份的4800萬債務何時結清仍不得而知。
中冶集團相關負責人接受記者采訪時稱,，由于存在欠款的兩家下屬公司目前正處于破產(chǎn)重組執(zhí)行手續(xù)中,，且重組草案也尚在討論之中，所以暫時無法支付拖欠的工程款,，“誰來承擔這筆債務現(xiàn)在還無法確定,。”
資料顯示,，今年1月,，葫蘆島鋅業(yè)股份債權人葫蘆島銀行向遼寧省葫蘆島中級人民法院提出申請,，以未能償還到期債務及資不抵債為由要求對葫蘆島鋅業(yè)股份進行破產(chǎn)重組。隨后,，葫蘆島中級人民法院對這一重組申請做出裁定,，并于2013年2月5日指定葫蘆島鋅業(yè)股份清算組為管理人。
“其實在葫蘆島銀行向法院提起訴訟之前,，葫蘆島鋅業(yè)股份的債務糾紛就已經(jīng)窮于應付了,，作為母公司，中冶葫蘆島公司也有連帶責任,�,！币幻熘幸奔瘓F的知情人士說。
中冶葫蘆島公司內(nèi)部人士證實,，持續(xù)幾年的虧損已經(jīng)讓中冶葫蘆島的債務黑洞不斷放大,，而子公司葫蘆島鋅業(yè)股份的負債表中，數(shù)十億的欠款來自于各大商業(yè)銀行,。
記者了解到，在葫蘆島鋅業(yè)股份的欠債名單中,，上海浦東發(fā)展銀行沈陽分行,、中國銀行股份有限公司葫蘆島分行、中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司葫蘆島龍港支行,、交通銀行股份有限公司錦州分行,、錦州銀行金凌支行、中國工商銀行葫蘆島分行等十余家銀行皆位列其中,，而拖欠款項的名目則包括銀行承兌匯票,、國際信用證押匯，以及流動資金借貸等,。
對于中冶葫蘆島公司以及葫蘆島鋅業(yè)股份來說,，尚難填補的債務黑洞也讓兩家公司的重組計劃一再延期。
2013年7月24日,，鋅業(yè)股份管理人向葫蘆島中級人民法院提出申請,，稱提交重整計劃草案的六個月期限即將到期，但因客觀原因,，重整計劃草案尚在討論研究過程中,，并從鋅業(yè)股份涉及利益群體的多元性、重整工作的復雜性,、重組方態(tài)度的審慎性,、鋅業(yè)股份的重整價值和重整對經(jīng)濟和社會意義等五個方面提出理由，請求法院將重整計劃草案提交期限延長三個月,。隨后,，葫蘆島中級人民法院對葫蘆島鋅業(yè)股份管理人提出的申請做出裁定,，將公司重組計劃草案提交期延長至今年10月31日。但對于中冶葫蘆島公司遲遲難以出臺的重組方案,，“圍堵”中冶集團的百余名討薪隊伍似乎已經(jīng)失去了等待的耐心,。
“我們負責的工程是在破產(chǎn)重組之前完成的，4800萬中有1800萬是拖欠的農(nóng)民工的錢,，而且公司的職工已經(jīng)一年多沒發(fā)工資,，我們已經(jīng)不能再等了，作為母公司,，中冶集團應該替子公司墊付這筆欠款,。”上述丁姓負責人說,。
而記者多次致電中冶集團方面,，截至發(fā)稿，未能獲得對方就拖欠款項的處理方案,。
多重困局
中冶集團財務狀況堪稱糟糕時,，其內(nèi)部的管理運營也同時備受挑戰(zhàn)。
2012年8月,，在中冶集團飽受虧損詬病后,，國務院國資委對中冶集團的管理層做出人事調(diào)整，原副董事長,、總經(jīng)理王為民被免去相關職務后,，國文清火線救場。隨后,，接手“爛攤子”的國文清也隨即開出了一張剝離資產(chǎn),、降低成本的“藥方”，但截至目前,，中冶集團仍然在泥潭中掙扎,，其如何擺脫來自旗下資源縮水、資金吃緊,、管理混亂等困局仍不得而知,。
記者了解到，中冶集團旗下上市公司中國中冶此前募集資金投資的一號項目——位于阿富汗南部盧格爾省的艾娜克銅礦此前計劃總投資達43.91億美元,，但后因開采中涉及當?shù)匚奈锒黄戎兄埂?/P>
此外,，中國中冶在阿根廷的諸多礦產(chǎn)項目由于開采難度大、礦山規(guī)模小也一直處于虧損狀態(tài),。
而除旗下業(yè)務皆阻力重重外,，中冶集團內(nèi)部的管理無疑是其不得不應對的另一關鍵阻力。
“由于當時組建時，下面的子公司都各自為政,，在管理上存在明顯脫節(jié)的現(xiàn)象,，這對集團層面的整體控制力是個非常大的挑戰(zhàn)�,！鄙鲜鲋檎哒f,。
據(jù)記者了解，在掌舵中冶集團后,，國文清隨即密集奔赴旗下多家子公司現(xiàn)場辦公,，并對旗下中國恩菲、中冶京誠,、中冶集團瑞木鎳鈷項目,、中冶澳大利亞SINO鐵礦等多個項目提出了降低成本、控制有息負債等“節(jié)流”要求,。
“目前,，中冶集團，包括上市公司都在對資產(chǎn)重新梳理進行討論,，但短期內(nèi)無法實現(xiàn)扭虧為盈,，這是此前中冶集團冒進推進多元化埋下的苦果�,！鄙鲜鲋檎哒f,。