“中石油管道局40年艱苦創(chuàng)業(yè)為最近4年來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ),，而最近4年來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型則讓擁有40年光輝歷史的管道局實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。”中石油管道局黨委宣傳部部長(zhǎng)張季濱近日接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示，今天的管道局正在朝著“國(guó)內(nèi)第一,、國(guó)際一流的國(guó)際管道工程總承包商”目標(biāo)邁進(jìn)。
鮮花與掌聲獻(xiàn)給“40年”與“4年”
這是一個(gè)令人難忘的鏡頭：7月5日,，紀(jì)念中石油管道局成立40周年座談會(huì)在河北廊坊召開,。按會(huì)議議程，年輕的管道員工向以管道局首任局長(zhǎng)朱洪昌等為代表的老一輩管道創(chuàng)業(yè)者敬獻(xiàn)鮮花,，會(huì)場(chǎng)上頓時(shí)響起陣陣熱烈的掌聲,。
然而，當(dāng)81歲高齡的朱洪昌老局長(zhǎng)接過鮮花后突然轉(zhuǎn)過身來,，大聲說：“我有一個(gè)建議,，把管道青年剛剛獻(xiàn)給我們的鮮花，獻(xiàn)給管道局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,！”現(xiàn)任管道局局長(zhǎng)趙玉建,、黨委書記丁建林愣了一下神，連忙從朱洪昌等老領(lǐng)導(dǎo)手中接過鮮花,，現(xiàn)場(chǎng)掌聲一時(shí)間變得更加熱烈……
鮮花與掌聲應(yīng)該獻(xiàn)給誰(shuí),？
趙玉建認(rèn)為，應(yīng)該獻(xiàn)給那些為管道局發(fā)展付出艱辛努力的老一輩管道人,。他說,，1973年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)石油天然氣管道局成立至今40年來，管道局從一個(gè)最初編制不到200人的事業(yè)單位,，幾經(jīng)重組成為擁有4萬(wàn)名員工,、年經(jīng)營(yíng)收入300億元的國(guó)際管道工程總承包商，這期間凝聚著幾代管道人的心血和汗水,�,！�
而老一輩管道人卻認(rèn)為，鮮花應(yīng)該獻(xiàn)給現(xiàn)任管道局領(lǐng)導(dǎo)班子,。近幾年來以趙玉建為首的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)管道局推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展,。管道局原黨委書記劉安在發(fā)言中說：“現(xiàn)任管道局領(lǐng)導(dǎo)班子提出了建設(shè)國(guó)內(nèi)第一,、國(guó)際一流的國(guó)際管道工程總承包商的宏偉目標(biāo),，而且近幾年在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的進(jìn)程中，取得了令人矚目的巨大成果,，管道局進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段,。”
據(jù)了解,，老書記劉安所說的“巨大成果”,，是指自2009年以來在推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，管道局在建設(shè)成就,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、特別是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變中的一系列突破：
——管道局成立40年，累計(jì)在國(guó)內(nèi)外建設(shè)大型長(zhǎng)輸油氣管道80多條,，總里程近8萬(wàn)公里,，并建設(shè)各類大型儲(chǔ)罐2500萬(wàn)立方米；其中自2009年以來的4年間,，建設(shè)國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)輸油氣管道即達(dá)到2萬(wàn)多公里,，安裝大型儲(chǔ)罐近1000萬(wàn)立方米。
——管道局經(jīng)營(yíng)收入2009年176億元,，2012年則達(dá)到292億元,，今年將超過300億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2009年為2.3億元,，2012年躍升至10.1億元,，4年利潤(rùn)增長(zhǎng)近5倍。
——管道局市場(chǎng)份額,，2009年以前,，主要依靠中石油系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，到2012年,，中石油系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)和系統(tǒng)外市場(chǎng)份額分別占53%和47%,，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)份額分別占49%和51%，當(dāng)年度中標(biāo)市場(chǎng)合同額達(dá)到317億元,。
轉(zhuǎn)型與跨越肩負(fù)使命挺進(jìn)“藍(lán)�,！�
那是2009年7月，在管道局成立36周年之際,，一個(gè)名曰“發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”的重要會(huì)議在河北廊坊管道局總部悄然召開,。新任局長(zhǎng)趙玉建提了一個(gè)頗有哲學(xué)意味的課題：“我們置身何處？我們走向何方,？我們?cè)趺崔k,？”
“這是企業(yè)結(jié)合自身責(zé)任和市場(chǎng)現(xiàn)狀提出的關(guān)乎未來發(fā)展的戰(zhàn)略性命題�,！睆埣緸I介紹說,，趙玉建局長(zhǎng)在研討會(huì)上提出,，“作為中國(guó)管道建設(shè)的國(guó)家隊(duì)和主力軍，管道局既肩負(fù)著引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的職責(zé),，也承載著保障國(guó)家能源安全的使命,，必須以前瞻的視野和改革的精神，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,�,！�
管道局轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖由此確立：管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì),、業(yè)務(wù)由低端轉(zhuǎn)向高端、市場(chǎng)由單一轉(zhuǎn)向多元,、企業(yè)由施工型轉(zhuǎn)向總承包商,。并最終確立了建設(shè)國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流的國(guó)際管道工程總承包商的戰(zhàn)略目標(biāo),。
據(jù)了解,，為推動(dòng)管理“精細(xì)化”，管道局把制度,、流程作為重要的基礎(chǔ)工作來抓,，四年來，新制定規(guī)章制度193項(xiàng),，修訂43項(xiàng),，廢止87項(xiàng)，初步形成了相互配套,、相互銜接,，覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理制度體系。重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化了業(yè)務(wù)管理流程,，發(fā)布實(shí)施工程項(xiàng)目管理一,、二、三級(jí)流程175個(gè),，局本部業(yè)務(wù)管理流程149個(gè),，礦區(qū)業(yè)務(wù)管理流程86個(gè)，搭建了以工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程為核心,，全方位,、全過程流程管理體系，進(jìn)一步清晰了管理界面,、明確了管理權(quán)責(zé),。
在向高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，管道局從“國(guó)家管道建設(shè)主力軍”的行業(yè)定位出發(fā),，明確了“堅(jiān)持以管道工程為核心,、高端業(yè)務(wù)為重點(diǎn),、施工能力為基礎(chǔ)，實(shí)施儲(chǔ)運(yùn)建設(shè)一體化,、施工服務(wù)一體化,、國(guó)際國(guó)內(nèi)一體化、陸上海洋一體化,，突出核心業(yè)務(wù),、發(fā)展高端業(yè)務(wù)、開拓新興業(yè)務(wù),、退出低端業(yè)務(wù)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,。
國(guó)際高端業(yè)務(wù)和海洋管道、LNG等新興業(yè)務(wù),，無疑是當(dāng)前管道工程建設(shè)領(lǐng)域的“藍(lán)�,！薄９艿谰殖闪�(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)事業(yè)部,，通過項(xiàng)目管理體制的調(diào)整和相應(yīng)激勵(lì)政策的制定,，調(diào)動(dòng)全局的人才和優(yōu)勢(shì)資源向高端業(yè)務(wù)傾斜。目前,，已建造完成第一艘鋪管船,，西氣東輸二線深圳-香港支線海底管道項(xiàng)目已順利完工、坦桑尼亞海底管道工程正加快實(shí)施,；同時(shí)承擔(dān)了山西國(guó)電,、吉林油田、大港油田等多家單位的LNG咨詢,、設(shè)計(jì)或建設(shè)項(xiàng)目,，錦州國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目有序推進(jìn)……
隨著發(fā)展方式的悄然轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)在管道局總收入中的比例穩(wěn)步下降,，高端新興業(yè)務(wù)收入比例大幅上升,。數(shù)據(jù)顯示，目前EPC總承包管理,、PMC項(xiàng)目管理,、咨詢、設(shè)計(jì),、采辦物流,、施工管理等高端業(yè)務(wù)收入的比重已占到全局總收入的70%。
創(chuàng)新與發(fā)展從“國(guó)內(nèi)第一”到“國(guó)際一流”
作為中國(guó)長(zhǎng)輸油氣管道事業(yè)的奠基者和開拓者,，中石油管道局始終是中國(guó)管道建設(shè)的國(guó)家隊(duì)和主力軍,，其承擔(dān)并完成了中國(guó)油氣管道工程建設(shè)過半的工作量，成為中國(guó)管道市場(chǎng)名副其實(shí)的“老大”。但曾幾何時(shí),，管道局從事準(zhǔn)入門檻低的管道施工業(yè)務(wù),，企業(yè)沒有好的效益，員工沒有體面生活,，給外界留下了“只會(huì)挖溝焊管子,、傻大黑粗”的低端形象。
要實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)第一,、國(guó)際一流的國(guó)際管道工程總承包商”戰(zhàn)略目標(biāo),，管道局決策者認(rèn)為，這首先需要“國(guó)內(nèi)第一,、國(guó)際一流”的技術(shù)實(shí)力,。趙玉建說：“在過去低端施工業(yè)務(wù)較多的時(shí)代，管道建設(shè)的科技要求也許不是很高,。但在今天,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建設(shè)市場(chǎng)不斷拓寬,，長(zhǎng)距離,、大口徑、高壓力油氣管道的科技含量大大提高,，管道建設(shè)市場(chǎng)已進(jìn)入高科技時(shí)代,。”
據(jù)統(tǒng)計(jì),，自2009年以來,，隨著在科技創(chuàng)新方面投入不斷加大，管道局專利申請(qǐng)量逐年增加——2010年申請(qǐng)專利57項(xiàng),，2011年申請(qǐng)專利90項(xiàng),，2012年申請(qǐng)專利120項(xiàng)；發(fā)明專利所占比例從25%增長(zhǎng)到了近50%,。管道局在國(guó)際管道科技領(lǐng)域的地位由過去的“追趕”變成了“領(lǐng)跑”,。
如今，管道局已掌握高鋼級(jí),、高壓力,、大口徑、長(zhǎng)距離陸上管道建設(shè)及大型儲(chǔ)罐,、淺灘海海洋管道,、地下水封洞庫(kù)建設(shè)等一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，形成在沼澤,、大落差,、永凍土、高地震帶,、沙漠,、熱帶雨林等復(fù)雜地質(zhì)地貌條件下大口徑管道數(shù)百項(xiàng)施工工藝方法,，創(chuàng)造了數(shù)百項(xiàng)國(guó)內(nèi)企業(yè)新紀(jì)錄，同時(shí)擁有了從管道科研,、勘察,、咨詢、設(shè)計(jì),、采辦,、施工、防腐,、管件制造到檢測(cè),、維搶修、數(shù)字通信,、投產(chǎn)試運(yùn)完整的管道產(chǎn)業(yè)鏈,。
強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，為管道局拓展了市場(chǎng)空間,，提高了施工效率,。在中俄原油管道建設(shè)中，他們依靠科技成功突破被俄方業(yè)主稱為“世界級(jí)難題”的黑龍江穿越,；在中亞管道工程的建設(shè)中,，他們僅用了2年的時(shí)間，完成了西方同行認(rèn)為5年也完成不了的建設(shè)任務(wù),；在中緬管道工程(緬甸段)建設(shè)中,，在提前近一年完成自身承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)之后，又臨危受命啃下印度同行以“不具有可操作性”宣告放棄的“硬骨頭”工程,，從而保證整個(gè)管道項(xiàng)目提前完工……
技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),，助力管道局突破過去以中石油系統(tǒng)內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的業(yè)務(wù)空間，開始向系統(tǒng)外市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)全面拓展,。數(shù)據(jù)顯示,，2012年在管道局業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中，來自中石油系統(tǒng)外的市場(chǎng)份額已占到47%,，而來自國(guó)際市場(chǎng)份額則達(dá)到51%,。初步實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)開發(fā)中系統(tǒng)內(nèi)外和國(guó)內(nèi)外“兩個(gè)半壁江山”的格局。