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在歷經(jīng)“可匯戀”失敗、被迫進行二次創(chuàng)業(yè)后,，朱新禮的匯源終于到了迎接新操盤者的時候,。昨晚，匯源集團發(fā)布公告稱,，經(jīng)董事局通過,，蘇盈福被任命為集團首席執(zhí)行官，董事局主席朱新禮將退任集團總裁,，但繼續(xù)留任執(zhí)行董事及董事局主席,，“去朱新禮化”以及“真正開啟職業(yè)經(jīng)理人時代”是業(yè)內(nèi)對此番匯源CEO易主的一致判斷。
“盡管是上市企業(yè),，但多年來匯源并沒有實現(xiàn)‘去家長化管理’,。”一位熟悉匯源的業(yè)內(nèi)人士如此評價朱新禮之于匯源的影響：一方面,，匯源近20年的發(fā)展就是朱新禮個人創(chuàng)業(yè)的縮影,，朱新禮一直牢牢控制著匯源的命運，匯源重大決策多由朱新禮獨自做出,，與德隆合作以及決心賣給可口可樂都是典型代表,，而這種家長式的管理，曾經(jīng)讓其在與德隆,、統(tǒng)一,、達能等各路資本的碰撞中力挽狂瀾。
另一方面,，在上市后,，匯源長期依賴朱新禮的個人決策，尤其是銷售與營銷方面,，嚴重挫傷了職業(yè)經(jīng)理人的積極性,。不僅如此，典型的家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu),，朱新禮的女兒,、胞兄、胞弟等都在匯源出任要職,，也讓匯源并沒有因為IPO實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，近年來，從匯源離職的副總級別的經(jīng)理人在十人以上,。
匯源方面也并不回避業(yè)內(nèi)的猜測,，在給北京商報記者的采訪回復中，匯源對于朱新禮卸任給出的理由是“上市公司主席不宜同時兼任總裁職務,，兩個職位由不同人士擔任,，不但有助提升企業(yè)管治素質(zhì)，并可使企業(yè)的高層權責更清晰”,，朱新禮本人也同時表態(tài)稱,，“自己和董事局對蘇盈福出任集團首席執(zhí)行官表示熱烈歡迎。相信蘇先生在食品及飲料行業(yè)的銷售和管理方面的豐富經(jīng)驗,，以及廣闊的國際視野,，尤其是他在中國及亞洲區(qū)域的深厚閱歷，將會為集團的未來發(fā)展注入新的動力,，使集團向國際化企業(yè)邁進堅實的一步,。我們將緊密合作，共同把匯源打造成世界一流品牌”,。
此前,，媒體就有報道,，由于兒子無意接班,，女兒被迫上陣，朱新禮最大的“心病”就是接班人問題,。食品飲料營銷戰(zhàn)略專家徐雄俊在接受北京商報記者采訪時表示,，此次能否通過職業(yè)經(jīng)理人接手了卻朱新禮的這塊“心病”，最終還要看朱新禮放權的程度以及對匯源舊有家族式構(gòu)架的改革程度,。
資料顯示,，蘇盈福現(xiàn)年54歲,，在食品及飲料行業(yè)有逾30年的銷售及市場推廣經(jīng)驗,，多年來在大中華及亞太地區(qū)發(fā)展食品及飲料業(yè)務，在加入?yún)R源之前,，蘇盈福為紐交所上市的金寶湯公司亞洲總裁,，主要負責亞洲業(yè)務，并曾在2009-2012年間出任李錦記首席執(zhí)行官及董事局成員,，管理風格以“殺盡官僚”著稱,，被看做是對打破舊有家族架構(gòu)有充足經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，而這應該也是匯源以及朱新禮選擇他的主要原因,�,！袄铄\記家族在管理上敢于對職業(yè)經(jīng)理人‘放權’,，老板并不是事必躬親，他們樂于引進來自世界500強的職業(yè)經(jīng)理人,，未來匯源很有可能會復制這一模式,。”
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