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長虹公司與五糧液集團公司日前宣布,，雙方將整合各自優(yōu)勢資源,，在產業(yè)、產品及人才交流等方面建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關系，就現(xiàn)代企業(yè)管理,、信息化管理,、物流,、模具加工,、產品包裝、人才交流等展開多層次,、全方位的深入合作,，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏,、共同和諧發(fā)展的戰(zhàn)略目標,。
五糧液集團公司黨委書記、董事長唐橋說,，雙方合作有利于提升五糧液現(xiàn)代企業(yè)管理水平,，尤其是在企業(yè)信息化戰(zhàn)略方面，長虹值得借鑒和學習,。
信息化建設投入大、周期長,、見效慢,，經過十多年的“苦心經營”，信息化已經成為長虹的管理領域的智能基因，深刻地改變公司的面貌,。虹信公司總經理劉嘉陵告訴記者,，“長虹不但憑借信息化提高自身運營效益，同時也對外輸出信息化服務,，信息化建設受到行業(yè)推崇,。”
日前,，北京郵電大學出版社出版了《蛻變——長虹信息化紀實》一書,，書中便呈現(xiàn)了長虹信息化建設的全貌，分享了長虹信息化部門從母體剝離再造,，甚至成就了一大產業(yè),，開創(chuàng)了企業(yè)信息化建設新模式的經驗。
“作為一家傳統(tǒng)家電制造業(yè)企業(yè),，在信息化建設上如此對高瞻遠矚,，著實超出了常人的想象，”對此,，工信部信息化推進司王建偉評論說,，“長虹打造了從前端核心部件到終端整機制造的一體化產業(yè)鏈，信息化天然融入全產業(yè)鏈中,，使得自己有別于傳統(tǒng)家電制造企業(yè),，又為自身信息化建設賦予了新的內涵�,！�
業(yè)內專家指出,，長虹具有強大創(chuàng)新理念的信息化基因，這促使其形成了核心業(yè)務管理,、跨地域管控和集團管控等自下而上的多層次信息化整體解決方案,，構建了具有鮮明特色的信息化體系，走出了一條信息化與工業(yè)化融合的新型工業(yè)化之路,，而在這條路上,，“虹信出墻”的故事還將不斷演繹下去。
在長虹公司與五糧液集團的戰(zhàn)略合作協(xié)議中,，關鍵的一塊內容就是信息化,。唐橋期待雙方合作有利于促進兩家企業(yè)的做強做大�,！�
事實上,，從2000年開始，長虹公司從財務管理平臺啟動了集團管控信息化建設,，隨后,，以ERP為核心,，長虹信息化在生產物流、營銷,、設計,、人力資源、供應商關系,、數(shù)據集成,、軍工、基礎設施等領域遍地開花,。僅2011年,，信息化直接或間接為集團產生效益1億多元，實施43個項目節(jié)約制造成本7700萬元……一個面向制造業(yè)的全產業(yè)鏈信息化平臺呼之欲出,，2008年,，長虹將內部IT部門獨立，注冊成立“四川虹信軟件有限公司”開展IT外包服務,。這意味著,，茁壯成長之后的虹信，開始將花香播往“墻”外,。
近年來,，虹信公司將長虹的信息化經驗和模型復制給了瀘州老窖、唐山機車,、中海油,、掌上明珠、一汽大眾,、綿陽政務中心等60多家公司,，讓來自家電行業(yè)的“信息化”在各行業(yè)中生根發(fā)芽。
“現(xiàn)在我們70%以上是對外業(yè)務,，我們業(yè)務的很大特點就是借助長虹十幾年的信息化平臺搭建起來的系統(tǒng),。”虹信軟件技術總監(jiān)黎清華介紹說,，以瀘州老窖為例,，虹信將長虹的核心平臺向瀘州老窖推廣，現(xiàn)在,，瀘州老窖采用和長虹一樣的信息化架構模式,，虹信公司常年負責瀘州老窖的信息化系統(tǒng)開發(fā)和運營維護工作�,！邦愃七@樣的客戶我們還有很多,，經過長虹平臺的驗證已經成為我們差異化的核心競爭力�,！崩枨迦A表示,。
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