繁華過后是落寞,。
昨日（19日），記者獲悉,，本月初,，位于貴陽大十字的百盛鮮花店關(guān)門歇業(yè)。自去年底百盛金鳳凰店歇業(yè)后,，這是百盛在貴陽關(guān)閉的第2家門店,。
昨日下午，記者撥打百勝集團(tuán)[微博]官網(wǎng)留下的百盛鮮花店的公開電話,。電話里傳來了“您撥打的電話號碼已申請停機(jī)”。
值得注意的,，曾經(jīng)在中國零售市場上縱橫馳騁的百盛集團(tuán)如今的業(yè)績不容樂觀,。集團(tuán)公布的2013年第一季度財報顯示，該季度合計銷售所得款項總額為49.73億元,，其中,，其中股東應(yīng)占利潤較上年同期下降27.4%。
四川省連鎖商業(yè)協(xié)會會長冉立春向記者表示,，百貨店的單一業(yè)態(tài)已難以滿足消費(fèi)者“一站式”多元化的體驗消費(fèi)需求,。傳統(tǒng)的百貨業(yè)要想重新煥發(fā)生機(jī)必須轉(zhuǎn)型。
半年關(guān)閉貴陽兩家店
百盛百貨是金獅集團(tuán)于1987年創(chuàng)立,，是馬來西亞最大,、最成功的零售連鎖集團(tuán)。百盛上世紀(jì)90年代進(jìn)駐中國零售業(yè)市場,，是最早在中國經(jīng)營時尚百貨外資連鎖企業(yè)之一,。
13年前，貴陽百盛鮮花店開業(yè),，成為第一家進(jìn)駐貴陽的外資百貨企業(yè),。此后,，百盛龍港店、金鳳凰店也相繼開業(yè),。在中華路上不到500米的距離就分布了三家百盛,。
如今歇業(yè)的告示已經(jīng)貼在了貴陽百盛鮮花店的大門上。值得注意的是,，貴陽百盛金鳳凰店已經(jīng)于去年關(guān)門歇業(yè),。
貴州神奇百盛商業(yè)發(fā)展有限公司的一位高管向貴陽當(dāng)?shù)孛襟w回應(yīng)稱，“撤除兩家門店是企業(yè)在貴陽做出的戰(zhàn)略調(diào)整,�,！�
“業(yè)績低迷、成本上漲是百盛關(guān)店的關(guān)鍵,�,！敝型额檰柫闶坌袠I(yè)研究員杜巖宏在接受記者采訪時表示，2012年以來,，人工,、租金成本不斷上漲極大地擠壓了百盛的利潤水平。與此同時,，市場的競爭日漸加劇,，購物中心、電子商務(wù)以及百貨業(yè)之間的同質(zhì)化競爭讓百盛集團(tuán)的業(yè)績不斷下滑,。關(guān)閉門店,，減少虧損是其當(dāng)前的無奈之舉。
在冉立春看來,，選址不當(dāng)和物業(yè)結(jié)構(gòu)不合理或許也是百盛關(guān)店的原因,。
2013年2月，百盛發(fā)布2012年年度財報,，業(yè)績下滑的跡象開始顯現(xiàn),。2012年百盛毛利率為18.1%，較2011年下跌0.4個百分點(diǎn),。經(jīng)營利潤11.22億元,，同比大跌25.6%。為百盛上市8年以來首次利潤下跌,，且經(jīng)營利潤跌至2008年以來最低水平,。此外，原定在2012年開設(shè)的7家新店,，有3家延期開張,，同時還關(guān)閉了上海虹橋和貴州金鳳凰兩家門店。
今年一季度，百盛的業(yè)績更是不容樂觀,。利潤較上年同期下降27.4%,。
德銀表示，百盛首季業(yè)績令人失望,，同店銷售按年下跌2.8%,，令銷售所得總額僅增長2.1%，傭金率降至17.3%,，營運(yùn)開支則大增14.9%,。管理層下調(diào)今年同店銷售增長目標(biāo)至3%，銷售所得總額增長預(yù)測下調(diào)至10%,。因此,，德銀下調(diào)其2013年～2015年純利預(yù)測20%～25%。
傳統(tǒng)百貨遇發(fā)展瓶頸
百盛的遭遇或可視為國內(nèi)百貨業(yè)態(tài)整體危機(jī)的縮影,。
“我國大部分傳統(tǒng)百貨店是以向商戶收取租金（保底+扣點(diǎn)）的形式來經(jīng)營的,，即聯(lián)營模式�,！比搅⒋罕硎�,，這是非常單一的盈利模式，隨著人們消費(fèi)方式的變化,，這種模式弊端也逐漸顯現(xiàn),。
據(jù)悉，傳統(tǒng)百貨店管理團(tuán)隊要參與到經(jīng)營層面,，統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一管理；而購物中心則輕松很多,，因為采用的是出租商鋪的模式,，團(tuán)隊只要做好物業(yè)，其他工作幾乎都由品牌商去經(jīng)營,。
冉立春表示，很多傳統(tǒng)百貨自己沒有產(chǎn)品開發(fā),，沒有產(chǎn)業(yè)鏈整合,，只想做個“二房東”。
“聯(lián)營模式成為了資本市場和實業(yè)批判國內(nèi)百貨業(yè)態(tài)的眾矢之的,。聯(lián)營模式的核心在于：百貨公司將商品和品牌經(jīng)營對外轉(zhuǎn)移,，而將經(jīng)營重心更多地專注于選址、建店,、招商等“前市場”階段,，并享受由此帶來的對品牌商和供應(yīng)商的議價能力。”華泰證券的一份研報稱,，當(dāng)零售業(yè)態(tài)不斷演進(jìn),，新興業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)的時候，上游供應(yīng)商可選的零售渠道更加豐富,，在此背景下,，百貨公司面對上游的議價能力漸趨下降。
華泰證券的研報認(rèn)為,，百貨業(yè)態(tài)現(xiàn)在需要更加正視的問題應(yīng)該是業(yè)態(tài)的演進(jìn)和供給的增加,，與此同時，人工租金等費(fèi)用的上升也向百貨公司的盈利和現(xiàn)金流提出了考驗,。
值得注意的是,，品牌專賣店模式和電商的崛起，讓百貨行業(yè)更是雪上加霜,。
廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長王先慶此前向媒體表示,，國內(nèi)百貨業(yè)態(tài)已經(jīng)進(jìn)入長期衰退，短期內(nèi)難以復(fù)蘇,，更勿言高增長,。傳統(tǒng)百貨業(yè)在經(jīng)過了近十年的快速發(fā)展期之后，已經(jīng)走入瓶頸期,，在經(jīng)營成本,、經(jīng)營模式、向高端消費(fèi)轉(zhuǎn)型等方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn),。
“2012年以來,，我國百貨業(yè)就進(jìn)入了內(nèi)憂外患、業(yè)績低迷,、生存堪憂的困境之中,。”杜巖宏向記者表示,，一方面聯(lián)營的模式使得百貨業(yè)之間同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,，增長潛力不足；另一方面來自電子商務(wù),、購物中心,、超市等多種業(yè)態(tài)的競爭，更讓百貨業(yè)業(yè)績承壓,。此外,，人工租金成本的不斷上漲，也是百貨業(yè)徒增一個內(nèi)憂,。就國內(nèi)百貨業(yè)來看,，轉(zhuǎn)型變革是必然的趨勢。
20天前，百盛集團(tuán)宣布現(xiàn)年69歲的創(chuàng)始人鐘廷森重新?lián)伟偈⒓瘓F(tuán)執(zhí)行董事兼主席,。鐘廷森在1987年創(chuàng)辦了馬來西亞百盛,，并在1992年將百盛的業(yè)務(wù)擴(kuò)展至中國。這位重上“沙場”的老將必須有所行動了,。