關注影視業(yè)已有十年的弘毅投資終于出手,，日前宣布將攜手SMG(上海東方傳媒集團)旗下尚世影業(yè),，共同發(fā)起總規(guī)模為30億元的影視專項基金。
弘毅為何現(xiàn)在才涉足影視業(yè),？為何選中SMG,？如何理解弘毅“資本+資源”的運作模式,？弘毅投資總裁趙令歡日前接受《經濟參考報》記者專訪時，對上述問題一一作答,。
記者：這幾年影視業(yè)投資非�,；馃幔胍銥槭裁吹浆F(xiàn)在才涉足這一行業(yè),？
趙令歡：弘毅關注影視行業(yè)已經有十年,。從整個產業(yè)的層面考慮，過去影視行業(yè)不系統(tǒng)的,、被動的,、盈利可靠性極差的投資案例占據(jù)了主流，資本的話語權很弱,，長期以來都是大腕,、名角為中心,，沒人關心觀眾想看什么，也不關心電影掙不掙錢,，名導,、名角照樣拿高片酬。
而最近我們捕捉到一些變化,，在城鎮(zhèn)化和消費升級的大背景下,，電影的權力中心開始向觀眾轉移，行業(yè)拐點正在出現(xiàn),，電影業(yè)走向產業(yè)化,、工業(yè)化已經具備了基礎條件。越來越多的案例證明,，以市場為導向,、腳踏實地從事影視創(chuàng)作，就可以獲得商業(yè)上的成功,。
記者：弘毅進軍影視業(yè),，為什么沒有找中影,、華誼等“大佬”合作,？
趙令歡：這兩家已經是非常成熟的企業(yè)，但絕對體量并不大,，從產業(yè)的角度來說,，仍然是“中小企業(yè)”；另一方面,，成熟也意味著作價高,。我們選擇SMG，一是上�,！按a頭”強,、平臺大，SMG實力雄厚,，二是SMG在產業(yè)化,、資本化方面很有“進取之心”，而這恰恰是弘毅擅長的事,。我們喜歡在年輕的時候就結婚,，一起生孩子、建立家庭,，大家覺得增值感比較強,。
弘毅與尚世影業(yè)合作發(fā)起影視專項基金，是弘毅繼湖南廣電快樂購,、江蘇鳳凰傳媒,、北京優(yōu)揚傳媒之后,，在大文化產業(yè)的又一個重大布局。我們不僅僅是帶著資本來,，還是帶著資源來,，會有一系列的融資方面的創(chuàng)新，助推影視業(yè)模式創(chuàng)新,、產業(yè)優(yōu)化,、國際接軌，實現(xiàn)資本和文化的可持續(xù)融合,，推動行業(yè)的良性發(fā)展,。
記者：如何理解弘毅“資本+資源”的運作模式？
趙令歡：弘毅做價值發(fā)現(xiàn)和價值創(chuàng)造,，不做被動的投資者,，做有價值的PE。我們的錢是帶著資源的錢,，帶著幫助被投企業(yè)做大做強的錢,，提升管理、國際接軌,、資本優(yōu)化,，這是我們增值管理的重要考慮。弘毅不做“傻資本”,，希望通過我們的成功讓大家看到,，價值投資才是正途，而“炒快勺”,、Pre-IPO甚至非規(guī)范的炒作都不是長久之計,。
舉個例子，我們投資湖南廣電快樂購,，這是一家國有獨資企業(yè),，但所在領域競爭又非常激烈，因此必須建立市場化的決策機制和市場化的人才機制,。我們幫助快樂購做戰(zhàn)略規(guī)劃和增值服務,，首先是業(yè)務模式的重新梳理和整合，清晰企業(yè)的發(fā)展路徑,；其次是管理的提升,，弘毅有非常專業(yè)的咨詢服務，幫助快樂購提升營銷方面的執(zhí)行力,；第三是資本化,、證券化，幫助企業(yè)快速規(guī)整、規(guī)范,、對接,，現(xiàn)在快樂購已經構建“主營業(yè)務平臺化、新興業(yè)務社交化”的企業(yè)發(fā)展新布局,，在電視購物行業(yè)率先啟動向電子商務的轉型,。
弘毅還幫助所投企業(yè)加速國際化布局，通過收購,、兼并,、整合做大做強。以中聯(lián)重科為例,，我們是2006年投資的,，當時企業(yè)是30多億元的銷售收入，大約3億元的凈利潤,；2011年,，企業(yè)銷售收入已超過900億元，凈利潤70多億元,。我們幫助中聯(lián)重科收購了意大利CIFA,，全球排名從十名之外上升到第七。
記者：從上海農商行,、上海城投到SMG尚世影業(yè),，弘毅在上海頻出大手筆。對應著上海國際金融中心建設,，弘毅在上海有哪些規(guī)劃布局,？
趙令歡：上�,，F(xiàn)在也是弘毅的重點關注區(qū)域,，我們2011年宣布進軍上海，2012年上海平臺人員到位,，我們相信能夠在上海系統(tǒng)性的發(fā)展中創(chuàng)造機會,，參與和支持上海建設國際金融中心的大局。
上海做金融改革,、對外開放得天獨厚,，上海金融中心建設要從金融體系更深層次的改革著手，遲早要把資本項下可兌換,、人民幣可自由兌換解決,。這樣，高質量的資本就會不斷進來,，金融資本和實體經濟的結合就會越來越緊密,，越來越高效。