從毫無核心技術可依的機床制造企業(yè)，躍居全球機床行業(yè)營業(yè)額第一位,。沈陽機床集團董事長,、總經理關錫友，帶領著企業(yè)突破智能數(shù)控系統(tǒng)的關鍵核心技術,，通過轉變傳統(tǒng)制造業(yè)國企的經營理念,，從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向綜合服務型企業(yè)轉變，從傳統(tǒng)的設備制造商轉變?yōu)楝F(xiàn)代工業(yè)服務商,。走出了一條獨具特色的創(chuàng)新之路,，演繹著沈陽機床的創(chuàng)新進化論。
如何構建卓有成效的創(chuàng)新體系,？如何將創(chuàng)新力轉換為生產力,？記者帶著這些疑問走進沈陽機床,。
這是一片片干凈的廠房，沒有任何異味,。雖是五月的東北,，廠區(qū)內已經綠意盎然。關錫友非常關注現(xiàn)場管理和廠區(qū)綠化,，他說干凈舒適的工作環(huán)境可以激發(fā)所有人的動力,，也能帶來意想不到的生產力。卓越的現(xiàn)場管理能力為這個曾經步履艱難的國有企業(yè)帶來一個巨大訂單,，從而起死回生,。
被逼出來的創(chuàng)新
機床是現(xiàn)代工業(yè)的基礎產業(yè)。進入2000年后,，中國成為了全球第一大機床消費國,。但是這個行業(yè)有種說法是空心工業(yè)，沒有掌握核心技術,。過去的二十年,，關錫友幾乎走遍全球的機床生產企業(yè)。他說：“那時候我們是很弱勢的,，我們看中了人家產品,、技術，花巨資,，人家也不賣給你,。按道理，強者不欺負弱者,，但世界上強者就是欺負弱者,。”沒有核心技術,，就沒有議價權,，作為產業(yè)人更得不到尊重。也就是這個困境,，讓沈陽機床意識到了創(chuàng)新的重要性,。全球化競爭的壓力，企業(yè)自身的生存能力,，讓沈機壓力重重,。從2000年開始，技術創(chuàng)新一直是他們努力的“中國夢”,。
從現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展史近200多年來看,，我國一直落后，技術積累的時間不夠,。到底是先大后強,，還是先強后大,？在選擇路徑時，沈陽機床先選擇了先大后強,，但伴隨著企業(yè)的發(fā)展,，他們意識到了僅僅經濟規(guī)模大是沒用的。大也是有瓶頸的,。機床行業(yè)的創(chuàng)新,，就是以技術為主的創(chuàng)新。這一共經歷了3個階段：第一階段是模仿,；第二個階段是引進,；第三個階段就是走向了自主創(chuàng)新的道路。創(chuàng)新的開始是一直在后面追,，別人也會一直在前面跑,，追永遠追不上，更不要說超越,。直到2005年……
他的確成功了
2005年之后,，全球化與信息化普及，這時候機床行業(yè)實際就變成了集合機械,、電子,、液壓、電動,、電子信息等多元高度集成的產品,。尤其是信息化在數(shù)控機床中廣泛使用給整個機床產業(yè)帶來了機會，這個機會被關錫友抓住了,�,！拔覀冏铋_始的原動力只是想擺脫落后的局面，但是真的沒想到的是我們基于信息技術創(chuàng)新實現(xiàn)了超越,。實際上信息技術也是過去10年間才成熟,，從這個角度看，我們國家的工業(yè)確實面臨著一個巨大機會,，這個基于信息技術的創(chuàng)新,，我們是和國際同行站在同一起跑線上,，而我們把這個技術突破后,，就率先把數(shù)控機床變成了未來的智能終端，使我們在技術方向上和未來的生產方式上實現(xiàn)了與世界的連接,。這不僅僅使我們贏得了行業(yè)的話語權,，我個人覺得更重要的我們找到了信心�,！�
那個時候,，沈機人做了沒有人敢去嘗試的事情,。機床的智能控制系統(tǒng)立項之前，關錫友訪問了國內很多專家和同行,，沒有成功案例,，無數(shù)人勸他放棄。找誰做,？誰能做,？甚至誰敢做，都是一個未知數(shù),。落后就要挨打,，基于產業(yè)使命，關錫友帶領沈機演繹了創(chuàng)新進化論,。
“試驗者都失敗了,，再給他十年，結果可能還是失敗”,，關錫友如是說,，因為他發(fā)現(xiàn)失敗者并沒有考慮自己為什么失敗。關錫友的創(chuàng)新有點“自閉癥”,，用了一群幾乎沒有機床經驗的人,，他說他自己在豪賭。其實他依靠敏銳的眼光,，獨特的判斷,，因為他們這群人懂互聯(lián)網。到了2012年,，沈機已經突破基于網絡環(huán)境下的智能控制系統(tǒng)難關,。沈陽機床成功了？很多人在懷疑,，關錫友置之不理,。有國家領導人參觀考察，國內外競爭對手參觀考察,，無數(shù)用戶在使用,，大家終于相信：他成功了！
技術突破,，也只是開始
沈陽機床實現(xiàn)了技術突破,，關錫友說：“其實僅有技術突破還不夠，我們還要把技術的運用大量的商業(yè)化,，被社會的用戶所認可,，然后再創(chuàng)造社會價值。所以我們要把這技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新融和在一起,，這樣才能催生出一股強大的市場力量,，持續(xù)的推動創(chuàng)新活動不斷進行,。”
沈陽機床從傳統(tǒng)模式的機床制造向為工業(yè)服務轉型,，她正在進行全方面的組織創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，打造一個新的創(chuàng)新體系,，為下一步創(chuàng)新活動做準備,。未來的沈陽機床，將是基于原來的機床產品與服務,，提供營銷管理服務,、信息技術服務以及金融產品服務，圍繞客戶需求,，重新配置資源,。
沈陽機床在整個工業(yè)服務上，建設一個全產品生命周期經營,。關錫友把這次改革稱為創(chuàng)新性改革,，依據(jù)市場的需求做研發(fā)、做營銷,、做服務,。他說對工作自己有兩個最重要的任務：一個是把公司帶向未來比較正確的方向；二是大量地培養(yǎng)接班人,、年輕人,，他們要有創(chuàng)新精神，要有產業(yè)使命,。