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田惠宇能否帶領(lǐng)招行持續(xù)領(lǐng)跑股份行
2013-05-09   作者:石貝貝  來源:上海證券報
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  招商銀行步入“后馬蔚華時代”已成定局。不出意外,,今年6月被市場認(rèn)為“低調(diào),、改革派”的田惠宇將接任馬蔚華成為招行新一任行長,,國際化視野,、零售業(yè)務(wù)強項以及對市場的遠(yuǎn)見和判斷力或許是他能入主招行的重要原因。配合招行“二次轉(zhuǎn)型”,,馬蔚華當(dāng)前正在極力推進的“大零售”和“兩小”業(yè)務(wù)能否持續(xù)推進,,招行能否繼續(xù)領(lǐng)跑股份行等,備受市場關(guān)注,。
  田惠宇的挑戰(zhàn)是,,馬蔚華離去對招行的影響。招行的挑戰(zhàn)則是,,低調(diào)改革派田惠宇的到來,,能否持續(xù)領(lǐng)跑于股份行?

  馬蔚華因年齡原因卸任

  昨晚,,記者終于等來了招行總行發(fā)來的一份名為《招商銀行啟動新老交替》的文件,。寥寥百余字,簡要寫著“招行正式宣布馬蔚華卸任總行黨委書記,,由田惠宇接任”,。
  這也意味著,田惠宇將成為馬蔚華接班人,,隨后帶領(lǐng)招商銀行進入一個新的時代,。
  由于招行大股東招商局集團屬于央企,按照慣例,,田惠宇在接任招行總行黨委書記之后,,接任行長一職仍需招行董事會和股東大會表決通過,。
  對于馬蔚華卸任的原因,招行發(fā)來的文件中稱“因年齡原因不再擔(dān)任招商銀行主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”�,,F(xiàn)年65歲的招行行長馬蔚華,,本屆任期到今年6月將期滿,已到退休年齡,。
  而對于馬蔚華與招行未來的關(guān)系,,此前也早有安排。在3月下旬招行公告中,,馬蔚華被列為候選執(zhí)行董事,,待股東大會表決通過后,馬蔚華將以執(zhí)行董事身份參與招行事務(wù),。在某種程度上,,這也印證了他一個多月前在2012年業(yè)績發(fā)布會上的說法,“無論將來做什么都可以繼續(xù)服務(wù)招行”,。

  三大因素助力田惠宇

  田惠宇的國際化視野,、零售業(yè)務(wù)強項、以及對市場的遠(yuǎn)見和判斷力等,,或許是他能接替馬蔚華執(zhí)掌招行的重要原因,。
  對于繼任者田惠宇,招行新聞稿極為簡單地描述道:“田惠宇擁有美國哥倫比亞大學(xué)MPA學(xué)位,,長期從事金融工作,,曾供職多家金融機構(gòu),主要工作經(jīng)歷在中國建設(shè)銀行,,先后在建行上海分行,、深圳分行、北京分行及總行任高管,�,!�
  田惠宇現(xiàn)年47歲,1987年本科畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)基建財務(wù)與信用專業(yè),,并于2002年獲得美國哥倫比亞大學(xué)公共管理專業(yè)碩士學(xué)位,,被認(rèn)為是擁有國際化視野的年輕銀行家。
  有建行人士在評價田惠宇時稱其“為人極其低調(diào),、年輕有為”,,且田惠宇自2011年至今就擔(dān)任建行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京分行行長,這被市場普遍認(rèn)為是田惠宇與深耕零售業(yè)務(wù)的招行最為契合的部分之一,。

  招行管理層或面臨調(diào)整

  盡管為人低調(diào),,但田惠宇的改革派作風(fēng)也讓業(yè)內(nèi)嘆服。據(jù)稱他在建行北京分行工作期間,,曾力排眾議,,推行建行北京分行機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程改革,,撤并支行�,;诖�,,也有人士預(yù)計,未來6-12個月內(nèi),,招行管理層或許發(fā)生重大調(diào)整,。
  然而,當(dāng)前招行正值“多事之秋”,。進行了三年多的“二次轉(zhuǎn)型”在馬蔚華看來是“取得階段性進展”,。從剛剛披露的上市銀行年報來看,盡管招行仍以全年452.73億元的凈利潤領(lǐng)跑股份行,,但利潤增速卻不敵民生,、興業(yè),市場上已開始出現(xiàn)“招行慢了”的質(zhì)疑,。
  馬蔚華領(lǐng)導(dǎo)下的招行當(dāng)前兩大戰(zhàn)略重點是:一,,通過橫向整合與革新傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù),構(gòu)建新的“大零售”版圖,,使得小微貸款,、財富管理、消費金融成為撬動招行零售業(yè)務(wù)的三大新引擎,。二,,再造第二個優(yōu)勢,推進“兩小”戰(zhàn)略,,即,小企業(yè)和小微企業(yè)業(yè)務(wù),。經(jīng)過幾年摸索,,其路徑也日漸清晰,包括批發(fā)條線上的蘇州小貸中心模式,、以及納入零售條線的小微業(yè)務(wù)模式,。與同做小微企業(yè)的民生銀行的商圈模式、以及中信銀行的供應(yīng)鏈金融模式不同,,招行還獨辟蹊徑選擇了挖掘存量零售客戶模式,。
  上述既定戰(zhàn)略會否持續(xù)推進,招行企業(yè)文化會發(fā)生怎樣調(diào)整,,這些都是招行內(nèi)部人士,、以及同業(yè)極為關(guān)注的內(nèi)容。

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