4月暖陽，噴泉林立,。比帆制衣公司廠區(qū)雕塑前,，“思路決定出路，觀念決定前途”的標語赫然在目,。
剛剛接待完法國客商的廣東比帆制衣公司總經(jīng)理黃發(fā)安在廠區(qū)大院里說：“今年這個法國客商又下了80萬件衣服的訂單,，約8000萬美元，與去年的訂單額基本持平,。他們是我們13年的老客戶,，基本上每年都會來廠區(qū)進行社會責任、質(zhì)量體系,、生產(chǎn)管理方面的例行考察,。”
第113屆廣交會第三期5月1日開幕,，作為勞動密集型代表性產(chǎn)業(yè)的紡織服裝是參展主力,。與往年一樣，比帆公司訂購了交易會展位并進入生產(chǎn)高峰期,，采購商實地驗廠的相關(guān)準備也已經(jīng)就緒,。
黃發(fā)安介紹說，自己1999年在深圳創(chuàng)立比帆制衣,，主要生產(chǎn)登山,、滑雪、航海等功能性服裝,。2008年,，由于預感深圳的產(chǎn)業(yè)調(diào)整將影響到科技含量不高的服裝制造業(yè)，他決定將廠區(qū)整體搬遷至離東莞和深圳都不過幾十分鐘車程的惠州市博羅縣,�,！艾F(xiàn)在這個廠有六萬多平方米，是當時買下來的,。以前在深圳市寶安區(qū)公明鎮(zhèn)租廠,，4萬多平方米每年要交480多萬的房租�,！秉S發(fā)安說,。
在黃發(fā)安的引導下，《經(jīng)濟參考報》記者走進了該廠區(qū)的精益縫制車間,。一眼望去,，上百臺縫制機器面前,，伏案操作的工人一字排開。精益車間的工位與工位之間有一條自動傳送帶,，剪裁,、縫制、上拉鏈……每一位工人都專職做其中一道工序,，然后由傳送帶定時自動送到下一個工位旁邊,。車間前端的電子屏則顯示目標產(chǎn)量、累計完成,、返工率等計量指標,，整個現(xiàn)場井然有序而又熱火朝天，工作效率也在工序環(huán)節(jié)的接續(xù)中有所提高,。
“采購商對產(chǎn)品質(zhì)量越來越挑剔,，訂單壓價也越發(fā)明顯�,！秉S發(fā)安說,，為了適應市場變化和節(jié)省成本，公司前年開設(shè)了兩個專門適用于大批量生產(chǎn)的精益車間,，提高生產(chǎn)效率,。去年引進了縫制相對精準的電腦無油直驅(qū)平縫機設(shè)備。這個設(shè)備的好處是避免把油污染到衣服上,，這樣可以減少采購商要求返工的情況,。
在縫制車間的眾多年輕面孔里面，雷愛霞是看上去年紀稍長的一個,。當記者走到她位于車間最左側(cè)的工位旁時,，雷愛霞正在聚精會神地為一件登山服縫制拉鏈，而坐她對面進行修剪工序的就是她的丈夫王其武,。令記者意外的是,，他們19歲的女兒也在同一車間擔任縫紉車工。全家一起住在公司40平方米的“夫妻房”里,，每人每月能領(lǐng)約3000元,。“至少全家不用分隔兩地,，在同一個地方工作就很安心,。”雷愛霞說,。
消除工人的后顧之憂可以在一定程度上緩解春節(jié)返工時的“招工難”現(xiàn)象,。“工廠工人基本上都是我老家湖北潛江人。出于照顧家庭的需要,，不少工人全家出動南下務工,，夫妻在車間工作，老人則負責工廠的環(huán)衛(wèi),，子女就在廠房所在的廣東惠州就近入學,。”黃發(fā)安說,。
面對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化，公司從招工,、管理,、技術(shù)等方面均做出了積極的應對。但提到中國服裝制造行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)存困境,，黃發(fā)安還是有著滿腹苦水：“近年的訂單還是以維系老客戶為主,，開拓新市場越來越難了。去年的訂單額同比遞減了40%,，目前來看,，今年與去年還算基本持平，但訂單前景仍難言樂觀,�,！�
“‘訂單少、價格降,、利潤薄’是中國服裝制造在世界產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移過程中必然經(jīng)歷的陣痛,。2012年已經(jīng)算是到了企業(yè)承受成本上升壓力的極限，如果再受新的負面沖擊,，企業(yè)有可能會選擇停工,。”黃發(fā)安無奈地說,。
但在黃發(fā)安看來,，“中國制造”優(yōu)勢猶存。在成品展覽室,，黃發(fā)安指著一件女式白色登山服說,，越南等東南亞國家尚且不具備生產(chǎn)這種中高端服裝的能力，出貨速度,、產(chǎn)品質(zhì)量及市場價格普遍趕不上“中國制造”,，對中國的外貿(mào)市場沖擊只能局限在低端產(chǎn)品層次。
盡管如此,，“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的動力也有所不足,，主要體現(xiàn)在企業(yè)自主研發(fā)能力不強。在車間尾部的生產(chǎn)調(diào)度室，記者看到一名技術(shù)人員正在電腦上繪制圖紙,。
技術(shù)部主任聶友海向記者坦言,，公司目前完全沒有原創(chuàng)服裝設(shè)計，更多是根據(jù)采購商提供的圖紙進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)計,。
“并不是否定做品牌,、拓內(nèi)銷。但對于像我這樣的小企業(yè)來說,，還不是時候,。這需要太多的成本投入，而且風險很大,�,！睂τ趥鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的堅持，黃發(fā)安也有著自己的理由,。他認為,，中國制造目前更需要的是通過產(chǎn)業(yè)鏈條的自我延伸來實現(xiàn)對產(chǎn)品定價能力的把控。黃發(fā)安介紹,，目前比帆已經(jīng)在紡紗,、化纖等原材料采購領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸，利潤空間能提升10%,。