 |
| 資料照片 |
中信集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理田國(guó)立15日出任中國(guó)銀行黨委書(shū)記，中行在其官方網(wǎng)站中已披露田國(guó)立的簡(jiǎn)歷,。對(duì)于有著豐富金融機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的田國(guó)立而言,，執(zhí)掌中行后，他將面臨新的挑戰(zhàn),。
田國(guó)立其人
從中國(guó)銀行網(wǎng)站披露的田國(guó)立的公開(kāi)履歷來(lái)看,，田國(guó)立有著豐富的在金融機(jī)構(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)。自1983年畢業(yè)于湖北財(cái)經(jīng)學(xué)院之后,，1983年7月至1993年1月間,，田國(guó)立在中國(guó)建設(shè)銀行多個(gè)崗位工作，先后擔(dān)任支行副行長(zhǎng)和支行行長(zhǎng),。1994年7月至1997年7月任中國(guó)建設(shè)銀行總行營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理,，1997年7月至1999年4月任中國(guó)建設(shè)銀行行長(zhǎng)助理。
1999年,，中國(guó)國(guó)有銀行改革開(kāi)啟,，信達(dá)、華融,、東方和長(zhǎng)城四家資產(chǎn)管理公司相繼成立,，并對(duì)口接收四大國(guó)有銀行的不良資產(chǎn)。就在此時(shí),，田國(guó)立離開(kāi)建行,，來(lái)到信達(dá)資產(chǎn)管理公司,，1999年4月至2010年12月,，歷任中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司副總裁、總裁,，中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司董事長(zhǎng),。在田國(guó)立的任期內(nèi)，信達(dá)發(fā)展迅速,，成為四家資產(chǎn)管理公司中業(yè)績(jī)最好的一家,。他也推動(dòng)了信達(dá)的商業(yè)化轉(zhuǎn)型：2010年7月16日，中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司正式掛牌,；2012年3月16日,，信達(dá)正式引入全國(guó)社保基金,、瑞銀資本,、中信資本、渣打銀行四家戰(zhàn)略投資者,。此后,，在2010年12月至2013年4月間,，田國(guó)立擔(dān)任中信集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，其間曾兼任中信銀行董事長(zhǎng),、非執(zhí)行董事,。
“從田國(guó)立的履歷來(lái)看，他和前任董事長(zhǎng)肖鋼在監(jiān)管部門(mén)有較多工作經(jīng)歷不同,，他有著更多地在金融機(jī)構(gòu)的履職經(jīng)驗(yàn),。尤其他是從建行的基層一步一步地做上來(lái)的，應(yīng)該說(shuō)具備很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和管理能力,�,！鼻迦A大學(xué)博士后研究員付立春對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者說(shuō)。他還表示,，在信達(dá)的經(jīng)歷也使得田國(guó)立具備多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),，而這些經(jīng)驗(yàn)可能也會(huì)被他帶入未來(lái)中行的發(fā)展戰(zhàn)略中。
內(nèi)外兩線的選擇
實(shí)際上,，自從2003年肖鋼就任中國(guó)銀行股份有限公司董事長(zhǎng)之后,，尤其是從2004年股改之后，中行的重心就開(kāi)始向國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,。肖鋼在2010年3月接受媒體采訪時(shí)曾如此表示,，“中行在調(diào)整國(guó)內(nèi)和海外業(yè)務(wù)比重，今后外匯資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重會(huì)下降,，來(lái)自海外的收入和利潤(rùn)占全集團(tuán)比重也會(huì)下降,，但這一比例始終會(huì)保持在20%以上�,！�
在2008年末啟動(dòng)的四萬(wàn)億大投資中,，中行抓住機(jī)會(huì)，投入巨大信貸資源“重倉(cāng)”國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù),。尤其是在2009年,，在國(guó)家四萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的大背景下，中行實(shí)施了比較激進(jìn)的信貸投放,。2009年當(dāng)年,，全年中行新增人民幣貸款創(chuàng)下1.17萬(wàn)億的天量，是當(dāng)年全國(guó)9.58萬(wàn)億人民幣新增貸款的12%,。中行的此種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變被外界解讀為“向內(nèi)轉(zhuǎn)型”,。
這一思路的調(diào)整也在中行的數(shù)據(jù)中有所體現(xiàn)：2004年，中行海外資產(chǎn)占比為52.89%,；2005年,，這一比例降為40.6%；2006年，中行海外資產(chǎn)占整體集團(tuán)資產(chǎn)比重只為23.5%,，海外機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率為37.1%,；2007年，這一比重再次下降,，分別為22.6%和32.5%,；而在2008年，由于金融危機(jī)的影響,，這一比重僅為24.8%和7.2%,。根據(jù)2012年年報(bào)的最新數(shù)據(jù)，中行海外機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額和稅前利潤(rùn)在集團(tuán)中占比分別為23.52%和18.62%,。當(dāng)然,，盡管海外業(yè)務(wù)占比在不斷下降，但是中行的國(guó)際化程度在國(guó)內(nèi)同行中仍然坐穩(wěn)第一的位置,，而且比其他國(guó)有大行高出不少,。
但是，這種業(yè)務(wù)戰(zhàn)線向國(guó)內(nèi)收縮的思路也遭到了一些質(zhì)疑,。一位中行人士對(duì)記者說(shuō),，中行因?yàn)榇饲伴L(zhǎng)期在海外發(fā)展，所以對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)不如其他銀行,，國(guó)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)在數(shù)量上和同為四大行的中國(guó)工商銀行和中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行相比完全不占優(yōu)勢(shì),，而網(wǎng)點(diǎn)正是銀行吸收存款業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
“在四大行中,，中行的資產(chǎn)規(guī)模最小,，但是海外業(yè)務(wù)占比最高，這意味著一旦遇到外部風(fēng)險(xiǎn),，它的反應(yīng)會(huì)更加敏感,。在金融危機(jī)之后，中行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)該也是出于這方面的考慮,。不過(guò),，中行的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少是它的劣勢(shì),，在國(guó)內(nèi)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中,，還是不容易的�,！备读⒋褐赋�,。
業(yè)務(wù)重點(diǎn)再轉(zhuǎn)移
實(shí)際上，對(duì)中行而言,，重新提升海外業(yè)務(wù)比重,，已經(jīng)成為其確定的目標(biāo)。中國(guó)銀行行長(zhǎng)李禮輝在中行2012年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上表示，“未來(lái)三到五年,，海外業(yè)務(wù)所占比重包括海外創(chuàng)造的稅前利潤(rùn)或營(yíng)業(yè)收入所占比重能達(dá)到30%左右,。”
“不過(guò),，田國(guó)立的經(jīng)驗(yàn)更多的是在國(guó)內(nèi),，海外工作經(jīng)歷不多，兩者的融合也是田國(guó)立可能要面對(duì)的問(wèn)題,�,！备读⒋赫f(shuō)。
事實(shí)上,，在海外業(yè)務(wù)的發(fā)展上,，中行也面臨著來(lái)自工行等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。與中行新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)生式增長(zhǎng)方式不同,，工行的并購(gòu)和申設(shè)機(jī)構(gòu)并舉的國(guó)際化擴(kuò)張速度更快,。數(shù)據(jù)顯示，工行年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,，截至2012年末,，工行境外機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)1627億美元，占集團(tuán)總資產(chǎn)5.8%,；稅前利潤(rùn)16.7億美元,，同比增長(zhǎng)21.8%�,！霸谖磥�(lái),，中行也可以更多地考慮這種并購(gòu)方式�,！备读⒋褐赋�,。