微信是否會收費,？隨著工業(yè)和信息化部部長苗圩“微信有收費可能”的表態(tài)，一場涉及３億多用戶的爭議持續(xù)發(fā)酵,。
新華網就此發(fā)起的一項最新調查顯示,，九成網友表示“若微信收費將不會繼續(xù)使用”。一邊是國有運營商的“放風”收費,，一邊是用戶的海量力挺,，“微信收費”之爭似乎正在演變成一場壟斷與創(chuàng)新的較量。
“占道交費”理由是否成立,？
手機聊天軟件“微信”自推出以來,，憑借其免費（上網流量費由運營商收取）和便捷,，短短兩年時間內便拿下３億用戶,。然而，“微信有收費可能”的聲音,，讓網民擔心這一免費午餐有可能被終結,。
對于收費理由，多位電信運營商負責人先后表示,，微信的運行需要持續(xù)占用通信網絡的信令資源（一種代表用戶在線的數據）,，有“免費搭車”的嫌疑，有必要額外收費,。
那么,，這樣的理由是否成立？北京郵電大學信息與通信工程學院無線通信中心副教授王亞峰認為,，運營商的信道分為控制信道和業(yè)務信道,，通俗地講就好似信號燈和公路，信令走的是控制信道,，流量,、語音走的是業(yè)務信道。現在的問題是微信“永遠在線”,，占據了大量的控制信道,，有可能造成運營商的控制信道擁堵,。
而業(yè)內專家計世資訊副總經理郭海濤則表示，信令資源并不存在緊張問題,，“即便真的有問題,，相關部門也應該公布數據，不應自行裁判,�,！�
也有多位受訪專家認為，信令資源占用并不足以成為微信額外收費的理由,。
中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平表示,，大量網絡信令資源被占用的責任不在微信，而是暴露出網絡基礎設施建設滯后于技術創(chuàng)新和應用發(fā)展,。
姜奇平同時認為，微信收費同樣涉嫌雙重收費,�,！澳壳耙苿訑祿䴓I(yè)務采用根據流量付費的模式，消費者已經為此支付了費用,，另外再支付流量費以外的費用顯然是不合理的,。”
合理收費還是打壓競爭,？
“微信收費,，是觸動了運營商的靈魂還是利益？”有公眾質疑,，不排除微信收費背后暗藏深層利益博弈,。
實際上，近年來,，三大電信運營商都開發(fā)了類似微信的手機聊天軟件,，如中國移動的飛聊、中國聯通的沃友,、中國電信的翼聊,，公眾因此質疑：運營商為何不拿自己的這些產品開刀？況且,，微博,、ＱＱ等移動社交工具數不勝數，為何唯獨針對微信,？
互聯網研究機構易觀國際分析師閆曉佳認為,，正是因為微信的快速發(fā)展在一定程度上替代了運營商傳統的高利潤業(yè)務，運營商面臨被管道化,、收入降低,、流量價值下降的困境,，這才“舉起了刀”。
“當手機逐漸從只能打電話的‘大哥大’進化到掌上電腦,，人們就自然而然地繞過運營商,，通過免費的移動應用軟件聊天、交流,；語音,、短信這兩大運營商的‘搖錢樹’也就日益枯萎�,！遍Z曉佳說,。
２０１２年７月，微信推出４．２版,，新增視頻通話功能,，被業(yè)界認為對電信運營商的語音業(yè)務堡壘發(fā)起全面挑戰(zhàn)，以至于坊間流傳出一個說法：擁有３億多微信用戶和８億多ＱＱ用戶的騰訊,，將成為中國第四大運營商,。
工信部公布的數據也充分說明了運營商面臨的壓力，２０１２年全國短信發(fā)送量達到８９７３．１億條,，同比僅增長２．１％,，遠低于２０１１年６．２％的增幅；蛇年春節(jié)期間,，全國語音通話業(yè)務量較上年減少２０％,。
近日，三大電信運營商紛紛公布年報,，與慘淡的短信,、語音業(yè)務相比，數據業(yè)務流量激增,，年報顯示,，中國移動２０１２年無線上網業(yè)務流量同比增長１８７．６％。中國聯通全年移動數據流量同比增長９２％,；中國電信２０１２年手機上網總流量增長約２倍,。
固守壟斷還是大膽創(chuàng)新？
“運營商需要直面淪為通道的事實,，全球的電信運營商都在面對這個挑戰(zhàn)做出業(yè)務調整,，與其以保守壟斷思維打壓競爭對手，不如加強創(chuàng)新,，開拓新的盈利空間,。”閆曉佳表示,。
有網友開玩笑“如果微信收費,，我就用微博,！”在互聯網研究機構艾瑞咨詢分析師陸靜雅看來，這樣的“戲言”充分說明,，以收費制衡微信最終難以挽回運營商的頹勢,，“如果消費者轉向微信之外的移動社交軟件，運營商的語音,、短信業(yè)務損失同樣會遭受流失,。”
“運營商完全可以設計出流量更大的套餐提供給商旅人群,，這個市場大有可為,。”閆曉佳舉了個例子：所使用的手機套餐最大流量的包月是５Ｇ／月,，但由于他經常出差,，需要移動辦公，因此流量根本不夠用,。
姜奇平說,，微信與電信運營商的利益沖突也是三網融合過程中業(yè)務融合的表現，“隨著３Ｇ時代到來,，電信運營商和互聯網企業(yè)必然會出現局部利益沖突,，合則兩利,、分則兩害,。在產業(yè)融合的大趨勢下，電信運營商應該順勢而為,�,！�
中國移動戰(zhàn)略咨詢委員會主任王建宙指出，互聯網應用的爆炸式增長帶來整個信息和通信行業(yè)的市場格局和生態(tài)鏈的快速變化,，電信服務“帶圍墻的花園”難以為繼,，電信運營商在價值鏈內的中心地位受到實質性的挑戰(zhàn)。
在郭海濤看來,，運營商要成功實現移動互聯網的轉型,，必須摒棄“壟斷為王”的思維，投身市場洪流,，考慮用戶的利益,，而非自身利益，“但從微信收費的爭議來看,，這將是一個艱難的過程,。”