“農(nóng)業(yè)合作社的核心仍是確保集體經(jīng)濟,。農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)并不需要改變土地性質(zhì),，而是可以采取類似‘權益證券化’的模式。農(nóng)村城鎮(zhèn)化道路若沒有經(jīng)濟發(fā)展做支撐,，就會是空談,。而企業(yè)扶貧要做的最關鍵內(nèi)容就是實現(xiàn)根本意義上的產(chǎn)業(yè)幫扶,。”全國兩會期間,，全國政協(xié)委員,、華潤集團董事長宋林談及希望小鎮(zhèn)的發(fā)展時對《經(jīng)濟參考報》記者表示。
2012年12月29日,，華潤希望小鎮(zhèn)在革命老區(qū)遵義開工,，此前廣西百色、河北西柏坡、湖南韶山希望小鎮(zhèn)已建成,，福建古田,、安徽金寨、海南萬寧,、北京密云等希望小鎮(zhèn)也在規(guī)劃建設中,。四年來，華潤投入超過4億元,，并利用企業(yè)多元化經(jīng)營的資源優(yōu)勢,，以希望小鎮(zhèn)建設扶助革命老區(qū)、老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,。華潤“希望小鎮(zhèn)”正成為企業(yè)扶貧參與中國新型城鎮(zhèn)化建設的樣本,，引發(fā)社會和學界的關注。
“一年一億,，一個希望小鎮(zhèn)”
宋林告訴《經(jīng)濟參考報》記者,，建設希望小鎮(zhèn)的想法產(chǎn)生自2008年企業(yè)70周年慶之時，“當時考慮與其花不少錢搞臺晚會,，不如做點對其他人有意義的事”,。也是出于回報、感恩,、央企履行社會責任的考慮，建設希望小鎮(zhèn)所用資金來自企業(yè)和員工捐款,。
經(jīng)過幾年的探索,，華潤“希望小鎮(zhèn)”建設目前有一套完整的思路和做法。首先是環(huán)境改造,，以就地改造為主,、部分重建為輔，對村莊進行整體規(guī)劃設計及民居改造,，建設生態(tài)環(huán)保的市政基礎和齊備的公共配套設施;其次是產(chǎn)業(yè)幫扶,，形成“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的基本模式，以農(nóng)民專業(yè)合作社為平臺,，引導村民發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟,，幫助農(nóng)民發(fā)家致富;其三是組織重塑，形成社區(qū)黨支部,、農(nóng)民專業(yè)合作社和社區(qū)居委會“三位一體”的新型農(nóng)村組織管理架構(gòu),，充分發(fā)揮農(nóng)村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮村企黨員的先鋒模范作用,，使小鎮(zhèn)走上快速可持續(xù)發(fā)展道路,。
宋林表示，城鎮(zhèn)化的核心問題是找到當?shù)亟?jīng)濟增長點，小鎮(zhèn)建設強調(diào)因地制宜,，在產(chǎn)業(yè)幫扶中發(fā)展特色經(jīng)濟,。其中西柏坡正在建設河北省規(guī)模最大、設備最先進的標準化蛋雞養(yǎng)殖基地,，預計提高當?shù)厝司杖虢?000元;古田重點發(fā)展竹產(chǎn)業(yè),，在養(yǎng)殖林下雞的同時，教農(nóng)民批量制作各種竹筐,，為華潤各地農(nóng)產(chǎn)品行銷全國提供裝載工具;北京郊區(qū)密云則結(jié)合區(qū)域特點,，發(fā)展生態(tài)、休閑,、觀光旅游產(chǎn)業(yè),。
宋林透露，未來華潤集團還將按照一年投入1億元建設一個希望小鎮(zhèn)的速度,，將這項公益活動持續(xù)做下去,，下一步的目標將是建設能容納萬人的希望小鎮(zhèn)，以幫助小鎮(zhèn)更好地發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),。
從新農(nóng)村到新農(nóng)民 產(chǎn)業(yè)幫扶“質(zhì)”的突破
為深入了解希望小鎮(zhèn)的建設,，《經(jīng)濟參考報》記者走訪了已經(jīng)建設成型的廣西百色希望小鎮(zhèn)。
據(jù)介紹,，于2009年9月竣工落成,、華潤捐資5800萬元的百色希望小鎮(zhèn)是希望小鎮(zhèn)建設模式的第一個試點，如今已成為廣西建設規(guī)模最大的社會主義新農(nóng)村示范點,，被譽為“廣西第一村”,。2012年，百色希望小鎮(zhèn)的農(nóng)民人均年收入已由建設之初的2362元,，增長至過萬元,；農(nóng)業(yè)合作社的經(jīng)營收益逾千萬元。
沿著小鎮(zhèn)主干道一路前行,，記者看到路面很干凈整潔,，白色簡潔的二層民居錯落有致，移步可見小鎮(zhèn)建設中原址保留的老樹與新規(guī)劃的灌木景觀,，并不奢華,，但很溫馨。小鎮(zhèn)居民三五成群地圍坐在家門口,。滿眼所及,，是一幅靜謐和諧的畫面。
小鎮(zhèn)綜合服務行政大廳展板上的圖片清晰地記錄了小鎮(zhèn)建設前后的變化：從前全是斜房土路,，雨天一踩一腳泥,，農(nóng)民不常穿鞋,，幾乎不洗澡；如今家家戶戶用上衛(wèi)生廁,、清潔灶,，走水泥路，自來水入戶,，還建了遠近聞名的學校,、敬老院及醫(yī)療衛(wèi)生站，第一次有了物業(yè)管理公司,，建了生態(tài)濕地,、沼氣池、污水處理后可直接灌溉農(nóng)田……
據(jù)小鎮(zhèn)工作人員統(tǒng)計,，目前百色希望小鎮(zhèn)總共300余戶中,，已有近80名年輕人返回家鄉(xiāng)。青壯年農(nóng)村勞動力返鄉(xiāng)和孩子上學“回流”,，為小鎮(zhèn)帶來可持續(xù)發(fā)展的新活力,。返鄉(xiāng)搞林下雞養(yǎng)殖的村民谷宜校告訴記者：“在外打工背井離鄉(xiāng)一月也就掙1000多元錢，消費還高,，還不如回家工作�,，F(xiàn)在該有的都有了�,！�
當年全程參與小鎮(zhèn)建設的原永樂鄉(xiāng)黨委書記,、現(xiàn)任百色縣田東縣組織部長樊琳娜告訴《經(jīng)濟參考報》記者，以往新農(nóng)村建設遇到的最大問題就是“有新農(nóng)村,，未必能有新農(nóng)民”,，而希望小鎮(zhèn)建設通過成立合作社進行產(chǎn)業(yè)幫扶，幫助農(nóng)民培育市場意識,，讓農(nóng)民在農(nóng)超對接中逐步積累應對市場,、自主經(jīng)營的經(jīng)驗,，在理念培養(yǎng),、市場把握、渠道開拓等方面完成了政府最不擅長的內(nèi)容,。
據(jù)了解,，目前百色希望小鎮(zhèn)出產(chǎn)的圣女果等農(nóng)產(chǎn)品，已不再是產(chǎn)業(yè)幫扶初期由華潤萬家超市進行較高保護價收購的狀態(tài),，而是受到百佳,、家樂福等更多大型超市的廣泛青睞。
宋林說,，小鎮(zhèn)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，就不是簡單地投入資金，而是進行產(chǎn)業(yè)幫扶；結(jié)合中國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及國內(nèi)外新農(nóng)村建設經(jīng)驗,，希望小鎮(zhèn)今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向可以基本確定,，即以市場為導向，以農(nóng)民專業(yè)合作社為平臺,，積極推行土地流轉(zhuǎn),，引導村民發(fā)展規(guī)模化,、生態(tài),、有機、綠色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，具體可以“企業(yè)＋合作社＋農(nóng)戶”的基本模式,，分為四個階段逐步推進：統(tǒng)購統(tǒng)銷、引導起步,，優(yōu)化品種,、合作經(jīng)營，土地流轉(zhuǎn)試驗和農(nóng)超對接基地建設,。
創(chuàng)新制度與管理 探索小鎮(zhèn)發(fā)展新模式
時任百色市委書記,、現(xiàn)任廣西東興國家重點開發(fā)開放試驗區(qū)工委書記劉正東告訴《經(jīng)濟參考報》記者，希望小鎮(zhèn)的發(fā)展模式不僅可持續(xù),，而且可推廣,、可借鑒。
“有些新農(nóng)村建設得非常好,，但其他地方學不了,，而希望小鎮(zhèn)是可學的�,！眲⒄龞|說,。他認為企業(yè)扶貧的最大優(yōu)勢在于可將大量的資金、人力還有社會資源一起投入,，具有極強的資源整合能力,，“就像大馬拉小車，一個有幾千億元產(chǎn)值的企業(yè)將優(yōu)勢資源用于鄉(xiāng)村開發(fā),，會產(chǎn)生極大的社會效益”,。
著名農(nóng)村問題專家溫鐵軍表示，小鎮(zhèn)模式由單純“輸血”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸煅�,，可促進鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化建設從內(nèi)到外的整體提升,，創(chuàng)造農(nóng)村經(jīng)濟的活力，“資金,、管理人才這是企業(yè)都有的,，有些企業(yè)可能不像華潤那樣具備多元化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，但可在優(yōu)勢資源結(jié)合的具體形式上創(chuàng)新”。
樊琳娜認為,，農(nóng)民是否歡迎,、樂意接受應是衡量小鎮(zhèn)建設成功與否的唯一標準�,！坝行┑胤礁汶娞輼欠�,，結(jié)果農(nóng)民牽著牛上電梯，因為農(nóng)民不愿放棄養(yǎng)牛,，所以小鎮(zhèn)建設必須充分尊重農(nóng)民需求與意愿,。”
樊琳娜說,，從農(nóng)村實踐經(jīng)驗看,，土地流轉(zhuǎn)、大戶集中經(jīng)營,、農(nóng)民分利將是大勢所趨,。她說：“那些對于土地集中會使農(nóng)民利益受損的擔憂是可以避免的，首先政府要規(guī)范企業(yè)行為,，不能以短期利益犧牲長遠發(fā)展;其次,，要通過加強勞動技能培訓，多辦職業(yè)學校,，解決農(nóng)民的出路,。”
宋林表示,，小鎮(zhèn)的實踐證明,，通過制度設計可以確保農(nóng)民權益，并保持農(nóng)村集體經(jīng)濟的本色,。農(nóng)民以流轉(zhuǎn)土地入股農(nóng)業(yè)合作社,，每年可獲取紅利、租金以及參與合作社生產(chǎn)和運營所得的工資,。當需要退股時,，可規(guī)定所轉(zhuǎn)讓股份必須由合作社其他股東平均分配，以保證土地仍為小鎮(zhèn)農(nóng)民集體所有,，不會出現(xiàn)一人獨大現(xiàn)象,。
宋林說,，將現(xiàn)代企業(yè)管理的思路,、經(jīng)驗滲透到小鎮(zhèn)建設中，往往可取得非常好的實際效果,。例如,，在華潤企業(yè)管理中,，特別注重調(diào)動關鍵崗位的人員積極性——電廠的采制樣崗位在外人看來可能很普通，但其職責履行直接關系到電廠的燃料成本,，而燃料成本又占整個火電廠成本的60%以上,，所以“采樣工的工資收入可能會跟公司副總一樣，取決于其崗位的重要性”,。
“小鎮(zhèn)建設中鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,、村支書就是這樣的關鍵崗位，他們在老百姓心中就是黨和政府的代表,，所以應該適當提高他們的職業(yè)穩(wěn)定性和基本待遇,，以確保鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化建設的可持續(xù)�,！彼瘟终劦交鶎痈刹吭诔擎�(zhèn)化中的作用時,，提出了這樣的建議和思考。
溫鐵軍認為,，在新農(nóng)村建設中,，企業(yè)與政府缺一不可。除了生態(tài)改造,、產(chǎn)業(yè)幫扶等特色,，未來小鎮(zhèn)模式推廣可能更趨細分，即政府承擔基礎改造,、公建等工作,，企業(yè)只做自己最擅長的那部分。