人才流失須警醒
“裁員過程中導(dǎo)致的技術(shù)人才的流失,，對公司發(fā)展而言無疑是個巨大的損失,�,！睂O先生表示,。
陳麗告訴記者，此次天津分公司的裁員過程中,，該公司國際服務(wù)中心的一些“干技術(shù)活兒”的員工也被裁掉了,。
“一線生產(chǎn)車間的員工培養(yǎng)起來相對容易，可技術(shù)型人才培養(yǎng)起來就復(fù)雜多了,�,！标慃惛嬖V記者，“他們所從事的配件整改,、繪圖之類的工作,，都是非常專業(yè)的，以后再招新人培養(yǎng)是非常耗費資源的,�,！�
而此前三一重工在裁員過程中，就曾出現(xiàn)了大批工程師遭遇變相裁員的現(xiàn)象,。
據(jù)稱,，去年6月，三一曾給出了一份讓300多名工程師都下到一線車間當工人的“360”人才培養(yǎng)計劃,，這也被視為對工程師的變相裁員行為,。
“裁員導(dǎo)致人才流失，等企業(yè)經(jīng)營狀況好起來了再進行招聘,，這已經(jīng)成為很多工程機械行業(yè)一貫的用人做法,。”孫先生認為,，“在這種搖擺不定的工作環(huán)境下,，往往很難培養(yǎng)出卓越的技術(shù)型人才來�,！�
據(jù)稱,，以前一些工程機械企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，大多都會去一些事業(yè)單位的科研部門,，在那里挖來經(jīng)驗豐富的老員工,。正是通過這種方式，才讓企業(yè)一步步發(fā)展起來的,。
孫先生說：“這樣的環(huán)境下再招進新人來,，就會形成一種師傅帶徒弟的模式，讓老技術(shù)員帶新人,，把技術(shù)傳承下來,，有效續(xù)接，很快下一批有能力的新人又成長了起來,�,！�
而在當前的工程機械行業(yè)內(nèi)，迫于經(jīng)營壓力等原因考慮,，眾多公司的人才流動都非常頻繁,。
“這種師徒式的穩(wěn)定傳承早已被搖擺不定的工作模式給打亂了，人才培養(yǎng)機制缺乏長效穩(wěn)定性,�,！睂O先生深表擔(dān)憂,。
不過也有觀點認為，“老帶新”已經(jīng)不是當前工程機械行業(yè)人才培養(yǎng)的主流模式了,。
在劉良臣看來,，很多傳統(tǒng)觀念都在不斷發(fā)生著變化，這個行業(yè)在過去應(yīng)對大規(guī)模產(chǎn)能增加的過程中一時間涌入了太多的新人,，“老帶新”根本應(yīng)付不來,。
“尤其是在那種生產(chǎn)壓力之下，好多追求高水平的開發(fā)已經(jīng)放到次要地位,，根本談不上這種問題,。”劉良臣表示,。
據(jù)劉良臣介紹,，像三一、廣西柳工那種大企業(yè),，每年招進來的新人都要用“千”位數(shù)來衡量,，增加新人太多了，進來工作一段時間,，不適應(yīng)的就都走掉了,。
“‘老帶新’確實是在傳承一部分經(jīng)驗，最寶貴的一點就是可以讓新人少走些彎路,�,！眲⒘汲歼z憾地表示，“可惜現(xiàn)在很多年輕人都不愿意聽了,，對老經(jīng)驗都不是很在乎,。”