中國零售市場增速放緩讓全球三大零售集團——沃爾瑪,、家樂福和樂購在華門店拓展的成績單都不太好看,。
根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)提供的
“2012年主要外資超市在華門店數(shù)量對比”顯示，沃爾瑪,、家樂福和樂購三巨頭2012年在華開店數(shù)量都不及去年,，并均出現(xiàn)了關(guān)店現(xiàn)象,。相比之下，作為大陸零售業(yè)后來者的臺資零售企業(yè)大潤發(fā)憑借34家的開店業(yè)績成為2012年度外資“開店王”,，其在大陸門店數(shù)直追家樂福,。
業(yè)內(nèi)人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，在單店銷售上一馬當先的大潤發(fā),，此前門店數(shù)量并不多,。但如今大潤發(fā)在拓展上持續(xù)發(fā)力，規(guī)模優(yōu)勢也開始顯露,，未來零售業(yè)的格局或?qū)l(fā)生改變。
三巨頭門店拓展放緩
沃爾瑪方面提供給
《每日經(jīng)濟新聞》的資料顯示,，2012年沃爾瑪在華新開門店30家,，在華門店總數(shù)393家，其中沃爾瑪購物廣場及好又多共378家,，山姆會員商店8家,，社區(qū)店2家，惠選超市5家,。不過按照聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計,，沃爾瑪門店總數(shù)為394家。
從門店總數(shù)來看,，沃爾瑪依然排在外資超市第一的位置,。但其門店拓展速度較往年“減速”不少。
根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計的沃爾瑪歷年門店拓展圖顯示,，1996年在中國內(nèi)地開出第一家門店的沃爾瑪,，在最初的5年時間里，每年的門店增速不超過3家,。2001年至2006年,，沃爾瑪?shù)拈_店速度加快，門店增速從9家逐漸發(fā)展至15家,。
2009年,，沃爾瑪新增門店數(shù)為53家，成為其進入中國以來開店數(shù)量最多的一年,，但2009年也成為沃爾瑪在華門店拓展上的峰值,，此后沃爾瑪新增門店數(shù)從2010年的47家、2011年的43家逐步降至2012年的30家,，實現(xiàn)了在門店拓展上的“三連跌”,。
對于沃爾瑪門店增速的連續(xù)3年下滑，資深零售專家丁利國表示,，此前曾經(jīng)推動沃爾瑪在華實現(xiàn)快速擴張的陳耀昌在2011年年底離職以后,，沃爾瑪已經(jīng)對其在華開店計劃進行了調(diào)整,，拓展速度也開始放緩，重點放在提升門店效益,。
沃爾瑪中國區(qū)相關(guān)負責人告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,，沃爾瑪對中國的市場發(fā)展前景倍感興奮，以快速穩(wěn)健發(fā)展為主旋律,，計劃3年內(nèi)新增100多家門店,，投資建設(shè)更多物流配送中心以保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
不過,，沃爾瑪曾經(jīng)一年開設(shè)53家門店的輝煌似乎很難再重演,。
業(yè)內(nèi)人士表示，在中國一年要開50家店的困難并不是資金,，而是門店的選址和人才的儲備,。這其中，難度最大的是人才,，需要一年培養(yǎng)50名店長和幾百名門店科長,、處長，幾乎是不可能完成的任務,。
隨著沃爾瑪開店的放緩,，全球第二大零售商家樂福2012年在華門店數(shù)也出現(xiàn)了減少。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，2012年家樂福新開門店18家,，而此前的2011年家樂福開了29家門店，2010年開店30家,。
樂購方面提供給
《每日經(jīng)濟新聞》記者的數(shù)據(jù)顯示,，2012年樂購在中國內(nèi)地新開門店數(shù)為14家，此前的2011年樂購新開門店13家,，2010年新開店18家,。
高層換血關(guān)店頻現(xiàn)
有意思的是，在門店拓展減速的同時,，三巨頭在2012年均出現(xiàn)了關(guān)店,。
其中，沃爾瑪關(guān)閉了5家門店(2家購物中心,，3家惠選超市),，樂購關(guān)閉了5家門店，而家樂福也有兩家門店停業(yè),。
盡管三家企業(yè)關(guān)店的原因各不相同,，但這些關(guān)店背后也存在著一些共性。
零售培訓專家胡春才告訴
《每日經(jīng)濟新聞》記者,，按照早期門店物業(yè)10-15年的租賃期限來看,，這些外資零售企業(yè)剛進入中國時簽約的一些門店物業(yè)如今面臨著到期續(xù)約的情況,。隨著租賃價格的飆升，面對翻了幾番的續(xù)租成本,，很多企業(yè)選擇放棄經(jīng)營,。
“永輝、步步高等本土零售企業(yè)的成長也使得外資零售企業(yè)如今的拓展沒有之前那么容易,。在中國經(jīng)濟景氣度有所下滑的情況下,，新市場的培育期被拉長，對企業(yè)的業(yè)績有比較大的影響,�,！焙翰沤忉尩馈�
2012年,，三大巨頭全部換上了新的中國區(qū)負責人,。在陳耀昌2011年年底離開沃爾瑪之后，2012年3月,，高福瀾空降沃爾瑪中國任CEO。隨后的4月份,，ThierryGarnier接任羅國偉成為家樂福中國區(qū)的新掌柜,。隨后，樂購中國再次換帥,，原土耳其區(qū)CEO鮑睿琪走馬上任中國區(qū)CEO,。
在樂購的新中國區(qū)CEO空降后，2012年7月份,，樂購被爆出經(jīng)歷入華以來的最大規(guī)模
“人事地震”,。有媒體報道，樂購中國地產(chǎn)部從首席執(zhí)行官開始的所有員工均被裁撤,，地產(chǎn)團隊被樂購超市團隊接管,，加之超市板塊的人員換血，公司后臺支持部門員工裁撤流失比例約在2/3,。在一系列人事變動之后,，樂購選擇關(guān)閉了多家門店。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,，隨著負責人的更替,，企業(yè)的經(jīng)營思路也面臨著不小的變數(shù)。在這個時間點上,，關(guān)店調(diào)整等決定比平時更容易做出,。
大潤發(fā)“后來居上”
不過，相比三巨頭的拓展減速甚至關(guān)店,，被譽為零售業(yè)黑馬的臺資零售企業(yè)大潤發(fā)卻表現(xiàn)得相當搶眼,。
根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計顯示,，2012年大潤發(fā)在大陸地區(qū)新開門店34家，成為2012年開店數(shù)最多的外資超市,，并且沒有關(guān)閉一家店,。截至2012年12月31日，大潤發(fā)在大陸門店總數(shù)達219家,，與家樂福并列外資零售超市門店排行第二,。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會曾發(fā)布的數(shù)據(jù)稱，2009年大潤發(fā)的銷售額超越家樂福,，成為大陸地區(qū)最大的外資超市企業(yè)。當時的大潤發(fā)憑借121家門店做到了404億元的銷售額,，而家樂福在華156家門店的銷售額是366億元,。
2009年,，大潤發(fā)憑借3.3億元的單店年銷售額名噪一時,，3年后,，“后來者”大潤發(fā)在門店規(guī)模上已經(jīng)和家樂福不相上下。
而門店拓展上的突飛猛進與大潤發(fā)母公司的上市密不可分,。2011年7月,，大潤發(fā)與歐尚合并在香港上市后，擁有“大潤發(fā)”和“歐尚”的高鑫零售,，市場占有率超過沃爾瑪,。高鑫零售財報顯示，2012年公司上半年實現(xiàn)營業(yè)額394.16億元,。
對此,，有業(yè)內(nèi)人士感嘆，大潤發(fā)不管是在規(guī)模效應和企業(yè)運營的靈活性上都可以做到極致,。
在丁利國看來,，大潤發(fā)在上市之前門店主要集中在華東地區(qū)，按照上市公司的擴張要求,，大潤發(fā)華東以外區(qū)域的門店會越來越多,。隨著大量三四線城市門店的出現(xiàn)，如何保證3億多元的單店年銷售額,，對于大潤發(fā)而言,，也將是一個不小的挑戰(zhàn)。