最近兩個(gè)新聞比較火，一個(gè)是任正非的女兒孟晚舟首度現(xiàn)身華為2012業(yè)績(jī)預(yù)告媒體見(jiàn)面會(huì),，并披露了華為公司財(cái)務(wù)方面的狀況,；另一個(gè)是“打工皇帝”唐駿卸任新華都,，改跳港澳資訊董事長(zhǎng)兼CEO,。
唐駿對(duì)任正非的印象是“中國(guó)最神秘的企業(yè)家”，因?yàn)椤皬膩?lái)不參加任何的活動(dòng)和評(píng)選,，基本上不接待任何的客人”,。唐駿覺(jué)得，在中國(guó),，這叫低調(diào),。低調(diào)歸低調(diào)，唐駿眼中的任正非和華為,，卻有著“狼的特性”,。
“那是1998年的事情，當(dāng)時(shí)我在微軟做一個(gè)新員工培訓(xùn)的‘魔鬼營(yíng)訓(xùn)練’,，華為派人過(guò)來(lái)學(xué)習(xí),。當(dāng)時(shí)就看出他們有狼的特性，良好的嗅覺(jué),。中國(guó)人講究的是含蓄,，很多事情你不說(shuō)反而更加高尚，因?yàn)樵谥袊?guó)含蓄是種美�,！碧乞E說(shuō),。
而此次媒體見(jiàn)面會(huì)上首次走到臺(tái)前的孟晚舟，顯得自信,、明媚，說(shuō)話語(yǔ)速很快,。任氏家族的首度公開(kāi)曝光,，也許預(yù)示著唐駿心中神秘低調(diào)的企業(yè)風(fēng)格是否已經(jīng)調(diào)整了方向。
反觀唐駿,，似乎從來(lái)不知道“低調(diào)”為何物,，幾乎有關(guān)他的每一條動(dòng)態(tài)，都能成為“高調(diào)”新聞,。
只為“看著順眼”
唐駿的微博有500多萬(wàn)的粉絲,，“打工皇帝”的關(guān)注度從來(lái)也很高調(diào)。
1月29日,，唐駿發(fā)了一條微博：“選擇港澳資訊的理由：中國(guó)第一例控股MBO（打工但是不一樣）,，港澳的國(guó)有背景（沒(méi)有做過(guò)的），還有就是港澳可愛(ài)的員工（很心情）,�,！边�分享了2013港澳年會(huì)“港澳STYLE”的一個(gè)獲獎(jiǎng)視頻，評(píng)價(jià)是“不專業(yè)但是敬業(yè),，不搞笑但是可以笑,，還有就是順眼�,！�
如同他瘋傳的那份“離職告白書”說(shuō)的一樣,，他依然強(qiáng)調(diào)自己“還年輕”。他認(rèn)為從這個(gè)“順眼”的視頻“可以看到港澳員工各方面的平均水平”,，所以“為了這些平均水平們,，為港澳資訊付出是值得的�,！�
51歲,，還說(shuō)自己年輕，還樂(lè)得繼續(xù)“打工”,，要把職業(yè)經(jīng)理人“做到無(wú)人”,。不可否認(rèn)，唐駿是一個(gè)很“職業(yè)”的“職業(yè)經(jīng)理人”,，從微軟到盛大到新華都,，精彩的職業(yè)履歷都體現(xiàn)了他職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)身份無(wú)可比擬的職業(yè)性，但他也是一個(gè)感性的人，因?yàn)閺牟弧暗驼{(diào)”,，跳槽也能為了“看著順眼”,。
為什么是港澳？
因?yàn)椤皩W(xué)歷門”事件,，唐駿“消失”了有一段日子,。直到2012年6月19日晚，正式承認(rèn)錯(cuò)誤,，為“學(xué)歷門”道歉,，并告誡年輕人“好好學(xué)習(xí)”、“戰(zhàn)勝虛榮的自己”后,，他才重新回到公眾視線,。
唐駿一直是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，“吃一塹長(zhǎng)一智”這樣的話用在他身上都顯得不夠,。所以此后一直是坦承自己的每一次動(dòng)向,，而且各種“主動(dòng)解釋”。
譬如這次卸任,。
唐駿用了三個(gè)詞：“釋放了,，坦然了，感受了,�,！�
談到為什么是港澳資訊，他說(shuō)：“終于可以做一家與眾不同的公司了,。什么叫與眾不同,，就是別人不做的，你做,，別人不敢做的你做,，別人不敢想的你也做�,？刂埔患移髽I(yè)不是我的目的,，由優(yōu)秀的人來(lái)控制一家企業(yè)才是我的目的。但是如果有一天員工覺(jué)得我不適合當(dāng)CEO這個(gè)角色了,，自然會(huì)換上他們喜歡的總裁,。”
鐘情“打工時(shí)代”
如果說(shuō),，有的人的幸福觀是“想做什么就做什么”的話,，唐駿的幸福觀就是“你不想做什么，就可以不做什么,�,！�
譬如他“叱咤風(fēng)云”的幾次跳槽。
從微軟，到盛大,，到新華都,，再到港澳資訊，哪一家都不是省油的燈,，唯有唐駿,，雖然也總會(huì)傳出和董事長(zhǎng)怎樣怎樣不和之類的新聞，但比起業(yè)界其他職業(yè)經(jīng)理人,，以在中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人和老板的關(guān)系里,，唐駿和老東家，也算是仁義留存的了,。比如微軟的“終身總裁”榮譽(yù),，比如幾次隆重的歡迎和融洽的謝幕,，私下里究竟怎樣一般人看不到,，起碼面子上，老板們應(yīng)該說(shuō)是給足了臉,。
這就是他的“不想做什么,，就可以不做什么�,！�
如果一定要以“想做什么就做什么”的價(jià)值觀來(lái)衡量唐駿幸福感的話,，那么他應(yīng)該是獨(dú)鐘這種“打工者”身份的樂(lè)趣。
即使現(xiàn)在擔(dān)任“港澳資訊”董事長(zhǎng)兼CEO,，在唐駿眼里,，“還是打工”，所不同的是,，成了“為更多人打工”,。唐駿的職業(yè)經(jīng)理人理念一向很明確：就是打工，做老板不做的和不想做的事,，并且把這些事做好,。
雖然在中國(guó)，打工似乎就是意味著地位低,、收入低,，但唐駿用他這么多年來(lái)的成功一直在試圖為打工正名，因?yàn)樽约骸斑^(guò)去十多年的打工一直很幸�,！�,。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，在美國(guó),，打工族的收入“高得嚇人，他們的社會(huì)地位更是讓人尊敬”，也許,，中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下的巨大反差,，反而成了他對(duì)比和享受的一種樂(lè)趣。
10億轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)兌現(xiàn)
唐駿說(shuō),，此前老板承諾的10億元轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)幾年來(lái)陸續(xù)都已經(jīng)基本兌現(xiàn),，而且絕大多數(shù)是股權(quán)�,！皟r(jià)值已經(jīng)達(dá)到當(dāng)初許諾的標(biāo)準(zhǔn),。”
2012年12月份,，唐駿獲得了“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人最高榮譽(yù)獎(jiǎng)”,，頒獎(jiǎng)之后，又有人提起“唐駿和陳發(fā)樹(shù)長(zhǎng)得很像”的話題,。
一直有輿論在揣測(cè),，唐陳二人之間的關(guān)系撲朔迷離，可能“有一些遺憾”,，但唐駿表示,，和陳“關(guān)系一直很好”。
此前因?yàn)榉街圩庸_(kāi)指出唐駿的美國(guó)加州理工大學(xué)學(xué)位造假,，令唐駿深陷“學(xué)歷門”事件后,，加上唐駿作為陳發(fā)樹(shù)資本運(yùn)作參謀，在新華都集團(tuán)收購(gòu)云南白藥股權(quán)一事上使公司陷入糾紛泥潭,，再加上唐駿在加入新華都時(shí)信誓旦旦“5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)新華都集團(tuán)旗下3-5家公司在資本市場(chǎng)上市”的承諾也未能兌現(xiàn),，使得唐駿的資本運(yùn)作能力一度被質(zhì)疑，某些媒體便一直斷定唐駿與陳發(fā)樹(shù)“分手”之日漸近,。
對(duì)此,，唐駿的回應(yīng)是，3-5家公司上市是其個(gè)人的想法,，而集團(tuán)管理層達(dá)成的一致是,，不一定做上市公司的控股股東，可以通過(guò)參股的方式做上市公司的第二,、第三控股者,。陳發(fā)樹(shù)也在公開(kāi)場(chǎng)合或多或少做出了表明“內(nèi)部一切安好”的姿態(tài)。
無(wú)論怎樣,，這一次,，長(zhǎng)得很像的唐駿和陳發(fā)樹(shù)都要結(jié)束這段“二人轉(zhuǎn)”的舞臺(tái)了。就任港澳資訊消息后的唐駿在面對(duì)采訪時(shí)也比較積極和興奮,，除了一貫的“自己不是老板”的論調(diào)外,，還添了一句“具有了更多自主權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人�,！�
“新港澳”藍(lán)圖
唐駿一直沒(méi)有回避他對(duì)港澳資訊國(guó)企背景的興趣,，這也是他所謂“做別人不能做的”內(nèi)容之一。他說(shuō),，計(jì)劃把港澳資訊發(fā)展成“滲透互聯(lián)網(wǎng),、地產(chǎn)、醫(yī)療等領(lǐng)域的集團(tuán)企業(yè),。”同時(shí)在微博中透露,，“將轉(zhuǎn)戰(zhàn)金融資訊服務(wù)類新公司”,。
客觀來(lái)講，港澳資訊“目前在規(guī)模,、商業(yè)模式上均有許多不足”,，對(duì)于這一點(diǎn),，唐駿認(rèn)識(shí)的非常清楚,，所以也先向公眾表明了自己“沒(méi)有做成大型企業(yè)的奢望”,，說(shuō)是“只想挑戰(zhàn)自己”。
因?yàn)樘乞E,，最近港澳資訊在網(wǎng)上的點(diǎn)擊率和新聞關(guān)注度都迅速提升,，百科也更新了它的內(nèi)容。簡(jiǎn)單地介紹就是：成立于1994年,，商業(yè)模式是為中國(guó)上市公司提供金融資訊和市值管理資訊顧問(wèn)服務(wù),，新華都是港澳資訊第二大股東，唐駿極其高管團(tuán)隊(duì)為第一大股東,。
雖然此前有報(bào)道顯示,，唐駿在2008年離開(kāi)盛大之前，和盛大簽訂過(guò)一個(gè)“同行禁止協(xié)議”,，協(xié)議約定,，唐駿從盛大離職后，兩年不能進(jìn)入IT領(lǐng)域,。按這個(gè)協(xié)議的時(shí)間來(lái)算,，早已經(jīng)過(guò)期，唐駿此次算是重返IT,，殺了一個(gè)“回馬槍”,。
“我們一周之前剛剛完成MBO,，包括我在內(nèi)的所有副總裁以上級(jí)別的高官團(tuán)隊(duì)成為了港澳咨詢的控股股東,�,！碧乞E說(shuō)。這是一種通過(guò)管理層買斷股權(quán)成為港澳資訊控股股東的方式（MBO）,，同時(shí)也表明,，從此他和新華都徹底沒(méi)有了關(guān)系。
據(jù)了解,，唐駿對(duì)港澳資訊進(jìn)行控股,，持股比例為62%。管理人員間均分股權(quán),，新華都集團(tuán)持有18%股權(quán),，其他股東持股20%。
“當(dāng)然,，未來(lái)港澳資訊的股權(quán)還會(huì)變動(dòng),。”唐駿說(shuō),，他要推動(dòng)員工持股,，比如下來(lái)計(jì)劃拿出15名管理人員共同持有的12%股權(quán)，將授予員工,。
至于港澳資訊的未來(lái),，擁有了決定自主權(quán)的唐駿想把它打造成一個(gè)集團(tuán)，逐步滲透到其他領(lǐng)域,，比如醫(yī)療,、地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域�,！按蚬せ实邸睂�(duì)新帝國(guó)的第一步目標(biāo)是“年底力爭(zhēng)凈利潤(rùn)達(dá)到3000萬(wàn)元,，要比去年成長(zhǎng)20%-30%，未來(lái)3年內(nèi)利潤(rùn)超過(guò)5000萬(wàn)元,，并逐步達(dá)到上市要求,。”
然而是否能像唐駿預(yù)期的那樣順利運(yùn)作,，還有待商榷,，因?yàn)槟壳案郯馁Y訊的經(jīng)營(yíng)并不很景氣，短期內(nèi)的上市基本是空想,，而且去年還出現(xiàn)了大量的人才流失,。
重新出發(fā)，從“心”出發(fā)
唐駿的公開(kāi)聲明中,，說(shuō)“新的一切又開(kāi)始了,，我們重新出發(fā),，我們可以，因?yàn)槲覀冞�年輕,，特別是我,。”
51歲的唐駿,，步入職場(chǎng)后一直在“打工”,。知天命的他享受這種樂(lè)趣，更享受這種心態(tài),�,！爸匦鲁霭l(fā)，不如說(shuō)是從心出發(fā),�,！�
唐駿認(rèn)為，職場(chǎng)最重要的生存法則就是簡(jiǎn)單,、勤奮和學(xué)會(huì)溝通,。
他有一個(gè)著名的職業(yè)經(jīng)理人五大運(yùn)作理論：低調(diào)進(jìn)入新的公司，良好的溝通技巧,，緩慢地改良,，而不是動(dòng)大手術(shù)，不帶舊部,，在新公司組建新的團(tuán)隊(duì),，財(cái)務(wù)上要做得干干靜靜。
作為職業(yè)經(jīng)理人,，他覺(jué)得必須“要學(xué)會(huì)高明的溝通”,，好處是“做成功了兩個(gè)人都是功臣,，做不成功誰(shuí)也不會(huì)來(lái)指責(zé)誰(shuí),。”唐駿說(shuō)之前在老東家的時(shí)候,，即使有些項(xiàng)目做不成功，東家也不會(huì)指責(zé)自己,，因?yàn)楹芏鄾Q定到最后已經(jīng)說(shuō)不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定,。他還把這種溝通叫做“夾心餅干決定”。
再就是“一對(duì)一”管理,，唐駿認(rèn)為這是職業(yè)經(jīng)理人最應(yīng)該參考的模式,，即和子公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系必須一對(duì)一，“比如港澳資訊,，我是他的董事長(zhǎng),，那么港澳的總裁只對(duì)我一個(gè)人負(fù)責(zé),，下面的副總裁與我沒(méi)有任何直接的相關(guān)聯(lián)系�,！碧乞E認(rèn)為,，這可以保證該總裁有足夠的權(quán)利管理他的團(tuán)隊(duì)，也是一種最簡(jiǎn)單的管理,。
還有“性格論”,，他認(rèn)為“性格決定一切”是非常正確的導(dǎo)向，他自己還有一個(gè)“成功4+1”理論：“1”代表性格,，“4”代表智慧,、機(jī)遇、勤奮和激情,。認(rèn)為“只要性格好,，搭配另外4個(gè)里的隨便哪個(gè)都能成功�,！�
“中國(guó)的企業(yè),，如果不引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、管理模式,、資本運(yùn)作等,，是很難做大做強(qiáng)的。我相信在中國(guó)的許多創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中,，我擁有相對(duì)的優(yōu)勢(shì),，資本、團(tuán)隊(duì),、技術(shù),、商業(yè)模式、理念等等,，但我沒(méi)有選擇創(chuàng)業(yè),，因?yàn)槲抑溃袊?guó)最缺乏的不是創(chuàng)業(yè)家,，而是企業(yè)家,。我希望通過(guò)我的努力，成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿,，把中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人做到極致,。”
打工皇帝又開(kāi)始了新的“工地”,，在唐駿一向高調(diào)的理論下,，港澳資訊的未來(lái)究竟會(huì)做成是高地還是低谷，一切還充滿未知,。