機遇、信念與責(zé)任--
2012年已經(jīng)過去,。
在這一年,，中國白酒工業(yè)步入一個發(fā)展的關(guān)鍵時刻。
黨的十八大召開,，給包括茅臺在內(nèi)的中國實體經(jīng)濟帶來了空前機遇：企業(yè)成長獲得了穩(wěn)定的政治環(huán)境,，經(jīng)濟復(fù)蘇獲得更為有效的頂層設(shè)計。中央政府釋放的強烈的改革信號,，對于中國未來的經(jīng)濟走向,，可謂影響深遠。
對于中國白酒工業(yè)而言,，一方面是空間廣闊的全球市場,，一方面是亟待加強的品牌塑造。在紛繁復(fù)雜的轉(zhuǎn)型時刻,，整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇,，可謂前所未有。
企業(yè),，是推動經(jīng)濟發(fā)展最重要的細胞,。我們?yōu)閲邑暙I稅收，為社會解決就業(yè),；我們靠誠實的經(jīng)營和努力,，在國際社會贏得尊重和認可--每一次進步，都凝聚了無數(shù)心血,。
作為中國白酒陣營中的成員,，貴州茅臺有幸經(jīng)歷了過去半個多世紀曲折多變的發(fā)展歷程，也受益于過去三十余年中國經(jīng)濟的高速增長,。
可以肯定,，未來五年，貴州茅臺在連續(xù)實現(xiàn)14年跨越式增長后,，必將迎來一個新的高速成長時期,。
茅臺的發(fā)展必須提速。茅臺的發(fā)展該如何提速、怎樣推進,？茅臺謀變,，將對中國酒業(yè)格局帶來什么影響,？
實現(xiàn)大跨越：責(zé)任與使命
即使面對比上一年更為嚴峻的經(jīng)濟形勢和市場考驗,，2012年的貴州茅臺集團仍然保持了良好的經(jīng)營業(yè)績：公司經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高，有望實現(xiàn)1998年以來的"十四連增"的跨越式發(fā)展--集團主導(dǎo)產(chǎn)品的銷售量,、利稅總額,、利潤、稅金,、人均創(chuàng)利稅,、人均上繳稅金、品牌價值等高居中國白酒行業(yè)榜首,。14年來,，貴州茅臺為國家貢獻了495億元的稅收，年上繳稅收占了貴州財政收入的7%,。盡管歷經(jīng)股市震蕩,，貴州茅臺股票仍然保持滬深兩市第一高價股的地位，總市值遙遙領(lǐng)先同行業(yè)上市公司,。
回想國營化之初,，茅臺酒的年產(chǎn)量不過百余噸。如今,，在"十一五"計劃中,，茅臺的產(chǎn)能以每年2000噸的速度增加；未來的"十二五"規(guī)劃中,，每年將新增3000噸以上的產(chǎn)能,，到2017年--全國即將全面建成小康之時，貴州茅臺將成為有全球影響力的千億企業(yè)集團,。
站在2012年末,，展望茅臺未來的發(fā)展，我們有理由相信,，國酒茅臺在本世紀第二個十年的成長中,，將進入一個新的快速增長通道。
事實證明,，沒有國家的改革,、民眾的富裕，絕對不會有茅臺的今天,，更不會有茅臺的未來,。而"崇本守道，堅守工藝，貯足陳釀,，不賣新酒"的質(zhì)量觀,、"質(zhì)量四服從"原則，全面,、全員,、全過程的質(zhì)量管理，以及深入全體茅臺人骨髓的"質(zhì)量即生命"的價值觀,，為貴州茅臺成為中國酒類企業(yè)的佼佼者,，打下了扎實根基。
恰如1992年小平同志南巡給中國經(jīng)濟社會帶來重大的發(fā)展機遇一樣,，黨的十八大有關(guān)中國經(jīng)濟建設(shè),、社會發(fā)展所提出的"五位一體"戰(zhàn)略，將為中國經(jīng)濟未來五年乃至更長時間的發(fā)展,，釋放巨大的政策紅利,，也將對貴州茅臺的加速跨越帶來正面影響。
全面建成小康社會,，將使更多的民眾跨入富裕階層,，將形成購買力更為強大的國內(nèi)市場，將會給以茅臺酒為代表的中國高品質(zhì)白酒,，開啟更大的成長空間,。
2012年1月中旬，國務(wù)院以發(fā)布《關(guān)于進一步促進貴州經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[2012]2號文件）的形式,，將貴州經(jīng)濟發(fā)展上升到國家戰(zhàn)略高度,。國發(fā)2號文件明確提出，強調(diào)"利用赤水河流域資源和技術(shù)優(yōu)勢,，適度發(fā)展名優(yōu)白酒,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護品牌聲譽,，推動建設(shè)全國重要的白酒生產(chǎn)基地",，"打造一批知名品牌"。
工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略,，以及貴州省領(lǐng)導(dǎo)對茅臺發(fā)展的高度重視，更是為國酒茅臺未來五年的騰飛,，提供了重要的發(fā)展支撐,。
把加速發(fā)展、跨越發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展作為"興企強企"的第一要務(wù),；把"做強股份公司,、做大集團公司"作為第一目標(biāo)；把帶動貴州酒業(yè)的發(fā)展和支持地方經(jīng)濟社會全面發(fā)展,，大品牌大擔(dān)當(dāng),，認真履行社會責(zé)任，促進地方就業(yè),、促進地方"三產(chǎn)"提升為首要任務(wù)--在貴州經(jīng)濟的格局中,，身為龍頭企業(yè)的茅臺，以其涵蓋數(shù)十萬就業(yè)人口的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,，以每年40%以上的利稅增長,，為貴州經(jīng)濟后發(fā)趕超作出了重要貢獻,。
全球經(jīng)濟形勢仍不明朗的今天,，亞洲尤其是中國制造業(yè)對經(jīng)濟復(fù)蘇的拉動作用愈發(fā)明顯。在中國西部的貴州,，國酒茅臺的成長令人矚目,。
告別2012，世界經(jīng)濟正在發(fā)生深刻變化,。全球化的進一步深入,，給亞洲企業(yè)帶來了更大的想象空間，使得國酒茅臺站到了更高的發(fā)展平臺上,。
在2012年的博鰲亞洲論壇開幕式上,，我代表中國企業(yè)作主旨發(fā)言時這樣說，"亞洲企業(yè)在過去數(shù)十年全球化進程中,，走出了一條與以往不同的發(fā)展道路,，不僅推動了全球經(jīng)濟步入前所未有的開放格局，還為世界貢獻了既有亞洲古老文化特征,，又有現(xiàn)代市場活力的治理機構(gòu),。"
告別2012，茅臺正進入一個新的大跨越時代,，我們有理由對未來充滿信心,，對茅臺走向世界充滿信心。
展現(xiàn)大魄力：信念與精神
"努力做強股份公司,、迅速做大集團公司",，今天的茅臺集團，瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是如何打造有全球影響力的跨國集團,。這也是貴州省委,、省政府對國酒茅臺提出的期許--未來十年，中國白酒看貴州,，貴州白酒看茅臺,，鞏固和提升茅臺酒"世界蒸餾酒第一品牌"的地位,。
在不同的場合，我總是提醒同事,，盡管茅臺取得了可喜的進步,，但仍需居安思危、居危思變,，因為我們今天所面臨的社會環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境,，遠遠復(fù)雜于以往；盡管茅臺的經(jīng)營數(shù)據(jù)在不斷增長,，但仍不能沾沾自喜,，因為我們與帝亞吉歐和保羅利加等全球酒業(yè)巨頭相比，仍有不少距離,。
打造千億企業(yè)集團,，鞏固和提升世界蒸餾酒第一品牌地位，這些訴求映射的,，遠遠不僅是數(shù)字的疊加,。在"做大"與"做強"的過程中，茅臺打造的是一種勇于進取的精神--"人一之,，我十之,，人十之，我百之",。
這種拼命精神,，以及保持創(chuàng)新突破的氣魄，增強戰(zhàn)略思維,、辯證思維和創(chuàng)新思維的能力,，是企業(yè)走向世界的內(nèi)生性動力。
回望茅臺從年產(chǎn)數(shù)百噸的小作坊到百億企業(yè)集團的發(fā)展歷程,，我們所經(jīng)歷的,，是從農(nóng)業(yè)時代到工業(yè)時代，再到信息時代的全面提升,。這種巨變所隱藏的,，是永不滿足的企業(yè)精神與斗志。
我還記得1998年的那場危機,。山西假酒案突然爆發(fā),，全國白酒行業(yè)銷售一片慘淡。貴州茅臺的銷售也驟然下滑--沒有自己的營銷網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營策略,，那時的茅臺酒銷售全靠計劃安排,。
危機倒逼之下，茅臺開始組建營銷團隊,，真正啟動了走向市場的步伐,。至今,，14年過去，我仍然清楚記得當(dāng)時我對營銷團隊做最后動員時的場景,。
茅臺的市場化改革,，始于危機之年。迄今,，14年過去,，茅臺不僅實現(xiàn)連年跨越式增長，成為今天全球知名的中國酒類第一品牌,，還為中國酒業(yè)貢獻了一個極具企業(yè)性格的市場治理哲學(xué)--"八個營銷",。
沒有強烈求變的進取心和創(chuàng)新精神，茅臺不可能走到今天,，更不會走向未來的世界,。
與先輩們面臨的壓力不同，今天的貴州茅臺,，處于一個市場最為開放,、競爭異常激烈,、社會心理復(fù)雜多元的商業(yè)環(huán)境,。
摒棄小富即安、不思進取,、守舊保守,。今天，我常對同事們講,，要居安思危,、居危思變、居危思進,，要有憂患意識和機遇意識,，用心想事、激情干事,，任何時候都要有"我們在做世界上最好產(chǎn)品"的勁頭,，只有這樣，茅臺集團才能又好又快,，更好更快發(fā)展,。
從早年的"愛我茅臺、為國爭光"到"艱苦奮斗,，團結(jié)拼搏,，繼承創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流",，茅臺身上,，一直有種信念--即始終堅定不移地把茅臺做大做強,。
不僅如此，從蘊含理想,、信念,，不怕任何艱難險阻，不惜付出一切犧牲等內(nèi)涵的長征精神,，"實事求是,，獨立自主，堅定信念,，民主團結(jié),，務(wù)求必勝"的遵義會議精神，到"不怕困難,，艱苦奮斗,，攻堅克難，永不退縮"的貴州精神,，所有這些,，你都可以在今天的茅臺找到印跡，成為這個企業(yè)與眾不同的精,、氣,、神。
思想大解放：變革與創(chuàng)新
14年來,，貴州茅臺的營銷網(wǎng)絡(luò)從零起步,，已經(jīng)遍布全球--目前，國酒茅臺全國客戶有2041家,，境外代理商62家,、海外茅臺酒專賣店10家，市場覆蓋亞洲,、歐洲,、美洲、大洋洲,、南部非洲及中國重要口岸的免稅市場,，已成立茅臺法國辦事處，茅臺酒的國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)越來越強,。
2012年,，貴州茅臺還在全國省會城市建立了31家自營公司，打造專業(yè)酒行,，有力地提升了企業(yè)對終端市場的把控和盈利能力,。
變化，可謂天翻地覆,。
很多人好奇,，茅臺這個距離全球經(jīng)濟最發(fā)達地帶十分遙遠的企業(yè),，能頻頻亮相于世界知名媒體的企業(yè)排名。在競爭激烈的全球化時代,，茅臺這個傳統(tǒng)企業(yè)如何做到迅速成長并可持續(xù)發(fā)展,？
變革時代的世界，需要有變革精神的企業(yè),。14年來,，從作坊到工廠，從工廠到公司,，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟,，從知名品牌到中華民族精品，這種內(nèi)在的"變",，以及長期在傳承中堅守,，在堅守中創(chuàng)新，尋求多方共贏,，是茅臺持續(xù)健康成長的關(guān)鍵,。
例如，在中國酒業(yè)中享有聲譽的"八個營銷"理念,。這套由茅臺率先提出的營銷哲學(xué),，使得茅臺成長為中國白酒業(yè)界最有生命力的品牌。1998年以來,，隨著"八個營銷"深入實施,，茅臺酒及系列酒消費群體呈井噴態(tài)勢涌現(xiàn)，帶動全國白酒行業(yè)刮起了"醬香旋風(fēng)",，推動了整個白酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
"八個營銷"的提出,，豐富了白酒行業(yè)的營銷方法,，打破了原有的銷售思維和理論框架，并逐漸成為21世紀中國白酒的主要營銷手段,。
茅臺"八個營銷"是具有自主創(chuàng)新理念的特色營銷,，是茅臺在營銷實踐中取得的獨創(chuàng)性理論成果，就像茅臺這個產(chǎn)品一樣,，不僅是中國制造,，還是中國創(chuàng)造，"八個營銷"理論為中國營銷理論體系添上了濃墨重彩的一筆,。
在貴州茅臺過去半個多世紀的變革發(fā)展之中,，"八個營銷"既是重要的企業(yè)營銷模式創(chuàng)新，也是茅臺人謀求變革的一個縮影,。
打造"千億企業(yè)",、鞏固和提升"世界蒸餾酒第一品牌"地位--兩個提法的背后,，寓意深刻。某種程度上說,，對茅臺未來之變提出了清晰的改革路徑,。
從百億企業(yè)到千億企業(yè)，企業(yè)規(guī)模的提升,，必會要求企業(yè)建立與以往不同的治理機構(gòu),。提升"世界蒸餾酒第一品牌"地位，要求茅臺積極參與全球競爭,，立志打造有世界影響力的品牌,，這對企業(yè)的國際營銷策略和框架，提出了更高的要求,。
2012年年初,，茅臺啟動了從投融資到深化子公司產(chǎn)權(quán)改革,從深化企業(yè)機構(gòu)改革到人事制度改造等一系列改革措施，為打造千億茅臺,，進軍世界500強,，創(chuàng)造條件參與全球合作和國際競爭做制度上的準(zhǔn)備。
市場化程度不斷深入,，消費結(jié)構(gòu)不斷升級,，消費者對品牌、品質(zhì),、文化的追求也不斷成熟--針對茅臺的新一輪變革已經(jīng)啟動,，茅臺必須在更高的層次，更廣的范圍,，更寬的領(lǐng)域參與競爭,，在全球化的過程中在國內(nèi)迎接挑戰(zhàn)，在國際市場爭取份額和地位,，從而引領(lǐng)貴州白酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，爭做"貴州速度"的排頭兵。
在與博鰲亞洲論壇各國嘉賓分享時,，我曾這樣表述,，作為中國傳統(tǒng)實業(yè)的一員，我們把推動企業(yè)的變革和進步,，視作我們對亞洲乃至世界經(jīng)濟發(fā)展的最具體的貢獻,。
在全球化的語境下，我們不僅要靠"世界上最好的蒸餾酒"來說好茅臺故事,，更要以具有普適效應(yīng)的"茅臺模式"來傳遞企業(yè)理念和價值--茅臺的變革與速度,，將成為21世紀上半葉，亞洲經(jīng)濟振興的一個縮影。
釋放思想的變革,，將為茅臺加速發(fā)展,，加快轉(zhuǎn)型，推動跨越,，提供機制上的動力,。
謀劃大戰(zhàn)略:方向與步驟
面對日益開放的市場格局，中國白酒業(yè)應(yīng)該如何準(zhǔn)確把握時代,，為中國經(jīng)濟發(fā)展更好地貢獻力量,？
冷靜分析國酒茅臺面臨的危機和挑戰(zhàn)，對于茅臺制定未來戰(zhàn)略,、謀求變局提供了依據(jù)和參考：
世界經(jīng)濟復(fù)蘇的不確定性,、不穩(wěn)定性上升，對中國發(fā)展將會產(chǎn)生傳導(dǎo)性不利影響,。
國內(nèi)經(jīng)濟增長下行壓力和物價上漲壓力并存,，長期矛盾和短期問題交織，結(jié)構(gòu)性因素與周期性因素互聯(lián),，宏觀經(jīng)濟形勢仍然復(fù)雜,。
白酒行業(yè)資本競相加入，行業(yè)泡沫風(fēng)險加大,。"國際資本",、"風(fēng)投資本"、"產(chǎn)業(yè)資本"等紛紛加速進入白酒行業(yè),，帝亞吉歐由參股演變到控股水井坊(19.51,0.03,0.15%),，軒尼詩并購"文君"酒，高盛,、聯(lián)想,、海航等也高調(diào)進入白酒業(yè)，加劇行業(yè)資產(chǎn)泡沫風(fēng)險,；同時,，全國白酒也進入新一輪產(chǎn)能擴張期，加劇了產(chǎn)能泡沫風(fēng)險,。
白酒行業(yè)在行業(yè)發(fā)展、稅賦征收,、廣告宣傳,、輿論環(huán)境等方面承載著巨大壓力；在市場流通領(lǐng)域方面,，則有進入門檻低,、行業(yè)盲目發(fā)展、產(chǎn)品同質(zhì)化,、地方保護,、市場營銷秩序混亂,、無序競爭等壓力。
行業(yè)競爭更加激烈,。茅臺的主要經(jīng)濟指標(biāo)與國際酒業(yè)集團的對比仍有較大差距,。以國際酒業(yè)巨頭帝亞吉歐為例，2010-2011年,，帝亞吉歐實現(xiàn)98億英鎊的銷售凈額,，凈利潤19億英鎊，增長17%,。
信心比黃金重要,。面對種種壓力，我們也需清晰地看到中國酒業(yè)發(fā)展蘊含的諸多有力因素：
中國宏觀經(jīng)濟長期向好的基本面仍未改變,，經(jīng)濟增長將由投資拉動轉(zhuǎn)向以消費拉動為主,，產(chǎn)業(yè)空間巨大；中國白酒歷史悠久,，是最具民族特色的中國傳統(tǒng)食品之一,，其獨特的釀制工藝以及豐富的文化內(nèi)涵，非其它飲品可比擬,；白酒工業(yè)對地方經(jīng)濟及就業(yè)拉動作用明顯,，將會獲得更多政策支持；白酒行業(yè)已步入成熟發(fā)展新階段,，相關(guān)政策,、法律更加規(guī)范和完善，增長模式正由"總量增長"向"結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長"轉(zhuǎn)變,。
面對壓力與機遇,，轉(zhuǎn)型期的茅臺，需要新戰(zhàn)略,。貴州茅臺該怎樣加快發(fā)展,，做強做大？
"一品為主,，系列開發(fā),，確保做好酒內(nèi)文章；做精主業(yè),，上下延伸,，理性拓展酒外天地"--具體而言，在幾個方面需要加強和突破：
一是大力發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，做強股份公司,，牢牢把握發(fā)展醬香酒主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位，迅速擴大中檔和中高檔醬香產(chǎn)品的市場占有率，不斷提升醬香酒在全國白酒以及全球酒類市場的占有率,，最終形成品牌占優(yōu),、價格領(lǐng)先、銷量抗衡的市場格局,。
二是繼續(xù)強化"質(zhì)量為企業(yè)生命"的價值觀,，堅持"崇本守道，堅守工藝,，貯足陳釀,，不賣新酒"的質(zhì)量理念，不惜一切代價引進高科技手段和管理模式,，保持茅臺集團在質(zhì)量控制,、食品安全、產(chǎn)品研發(fā),、防偽打假等質(zhì)量監(jiān)控體系方面全球領(lǐng)先地位,。
三是推進子公司變革，迅速做大集團公司,。按照集群發(fā)展,、集聚發(fā)展、集約發(fā)展的要求,，提高效益影響力,。各子公司，要在三年內(nèi),，做到本行業(yè)的前幾名,。
四是增強資本運營能力，助力做大做強,。成立財務(wù)公司,，加強資本運營，加大風(fēng)險評估,，分散風(fēng)險,，增加收益。
五是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,。在茅臺工業(yè)旅游、有機白酒原料,、白酒包裝,、循環(huán)經(jīng)濟等配套產(chǎn)業(yè)、新材料,、醫(yī)療保健、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，尋求新的增長極,，進一步做大經(jīng)濟總量,。
這些路徑，既有茅臺主業(yè)的發(fā)展思考,，也有延伸產(chǎn)業(yè)的拓展思路,，歸根結(jié)底，是要創(chuàng)造高于過去,、高于行業(yè),、高于主要競爭對手的"茅臺速度"。
根據(jù)貴州省新的發(fā)展規(guī)劃,，貴州茅臺集團也調(diào)整了新的發(fā)展目標(biāo)：到2013年,，集團實現(xiàn)銷售收入500億元；到2015年,，集團實現(xiàn)銷售收入700億元,；2017年左右，集團實現(xiàn)銷售收入1000億元,。
與之前規(guī)劃不同在于,，貴州茅臺今天的戰(zhàn)略定位，是以打造世界知名企業(yè)為目標(biāo),，眼光和視角,，業(yè)已超出國界范圍。我們有理由相信,，站在世界的舞臺上,，貴州茅臺可以做得更快、更好,、更強,。
貴州茅臺成長于貴州，擔(dān)當(dāng)著推動地方及國家經(jīng)濟發(fā)展的重任,。以2011年的數(shù)據(jù)為例,，茅臺集團稅金占行業(yè)比重高達20.41%，占仁懷市財政收入達64%,，并占了貴州省財政收入的7%,。
在貴州，省委,、省政府在動員貫徹落實十八大精神時,，提出解放思想要做到"十破十立"。對照企業(yè)自身的實際,，我們對此深感認同,。"十破十立",，為實現(xiàn)貴州后發(fā)趕超戰(zhàn)略，提供了重要的方法論,。對照茅臺集團而言,，解放思想、黃金萬兩,，觀念更新,、萬兩黃金，貴州的后發(fā)趕超,，就要搶抓機遇,、真抓實干--信心不足，不思機遇,；墨守成規(guī),，不見機遇；自我滿足,，不找機遇,；封閉保守，桎梏機遇,；消極等待,，坐失機遇；怕?lián)?zé)任,，喪失機遇,；談多做少，空談機遇,；反應(yīng)遲緩,，痛失機遇；忽視產(chǎn)業(yè),，錯失機遇,；不跑不要，等待機遇,。我們將按照"十破十立"的要求,，以主動謀劃，敢想敢干的精神,，推動企業(yè)實現(xiàn)未來茅臺的大戰(zhàn)略與大謀劃,。
貴州省發(fā)展的差距在工業(yè)，潛力在工業(yè),，希望也在工業(yè),。以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,，推動整個經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展--茅臺的未來五年,，必將為地方經(jīng)濟的騰飛,，做出更多貢獻。茅臺的發(fā)展,，不僅帶動其核心實業(yè)的成長,，更能浸潤農(nóng)業(yè)、生態(tài)以及旅游,、文化等多個領(lǐng)域，還要整合上下游資源,，以生產(chǎn)發(fā)展,、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,，實現(xiàn)發(fā)展,、富裕、生態(tài)三者的辯證統(tǒng)一,。
邁出大步伐：創(chuàng)造與未來
打造令人尊敬的偉大企業(yè),，是很多企業(yè)家懷揣著的夢想。
從20世紀70年代末到現(xiàn)在,，中國改革開放走過了三十多年,。這期間，既誕生了很多有價值的新興企業(yè),，也壯大了不少像國酒茅臺這樣的傳統(tǒng)企業(yè),。
2012年第三季度，全球知名品牌調(diào)查公司評選機構(gòu)華通明略(Millward Brown
Optimor)在紐約公布,，貴州茅臺首次以129.57億美元的品牌價值入選Brand
Z最有價值全球品牌百強企業(yè)名單,，位列全球最具品牌價值企業(yè)排行榜第69位，位列中國知名企業(yè)第9位,。
茅臺不僅是首個入選全球最高級別品牌排行的貴州企業(yè),，也是中國西部唯一入選全球百強的品牌。在入選價值百強的品牌中,，全球僅有兩家酒類企業(yè)上榜,。除了茅臺，還有國際知名的啤酒品牌百威,。
"貴州茅臺既有悠久的傳統(tǒng),，又成功引入了現(xiàn)代的管理理念。"Brand
Z這樣評價,，"烈性酒類別的榜單證明了中國品牌培養(yǎng)情感訴求的能力,。茅臺酒借助中國的文化傳統(tǒng)，與本土消費者建立起了情感紐帶,。"
這只是國酒茅臺在過去十余年間,，獲得的重大國際榮譽之一,。茅臺的成長與變遷，既是中國經(jīng)濟發(fā)展,、社會進步的見證,，也是中國企業(yè)在全球化時代的變化案例。
如果要問,，從小作坊到今天有國際影響的知名企業(yè),，貴州茅臺成長的秘訣是什么？我想有以下的答案,。
要有面向世界的進取心和學(xué)習(xí)能力,。
就在50多年前，絕大部分茅臺酒廠員工還沒有到過北京,。那時的貴州茅臺,，就像一個作坊，連企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化都很陌生,。十多年前,，我們在為上市做準(zhǔn)備時，"股市"是什么概念,，大部分中國人還不清晰,。坦率地說，茅臺的大部分人也不清楚,。但我們堅持做,，茅臺人有個樸素的想法，上市,，可以幫助茅臺提升管理水平,，必須努力爭取。
貴州茅臺成長于邊遠之地,，憑借強烈的好奇心,，不斷學(xué)習(xí)、不斷自我改造,，點滴積累走到今天,。沒有全球企業(yè)的智慧積累，沒有世界經(jīng)濟的不斷革新,，沒有中國經(jīng)濟的快速進步,，茅臺也不會獲得這樣好的學(xué)習(xí)機會。
今天,，我們站在世界的大門口前,，茅臺所遇到的學(xué)習(xí)壓力將會更大，但我相信茅臺的學(xué)習(xí)能力,。為鞏固和提升"世界蒸餾酒第一品牌"地位,，我們會鍥而不舍,、不斷求索、自強不息,。
要堅持傳統(tǒng),，不斷創(chuàng)新。
茅臺成長過程中,，見過很多興衰起伏,，也經(jīng)歷過中國酒業(yè)最浮躁的擴張時代�,；仡欉^去,，我們慶幸企業(yè)始終堅定把茅臺做大做強的信念和決心，堅持把發(fā)展作為興企強企的第一要務(wù),；我們在生產(chǎn)上堅守工藝；堅持在觀念,、營銷上不斷創(chuàng)新,，堅持"以質(zhì)求存、以人為本,、恪守誠信,、繼承創(chuàng)新"的核心價值觀。
回顧茅臺過去半個多世紀的巨大變化,，特別是連續(xù)十四年的高速增長,，我們成功的原因，既不是"策劃",，也不是"咄咄逼人",，而是靠立志釀造世界上最好蒸餾酒的決心，通過打造一流管理水平,，精心開拓國內(nèi)外市場,，埋頭苦干，勵精圖治,，點滴積累而成,。
茅臺的"熱"，是"慢熱",。它經(jīng)過好幾代茅臺人的苦心經(jīng)營,，時代積累，才走到今天的快速增長期,。
要有大品牌承擔(dān)大責(zé)任的精神
身為中國知名白酒品牌的領(lǐng)軍者,，茅臺一直在不斷呼吁建立共識：我們既要善于積累財富，更要善于分享財富,，承擔(dān)更多的社會責(zé)任,。
大企業(yè)承擔(dān)大責(zé)任,，大品牌有大擔(dān)當(dāng)。長期以來,，茅臺集團秉承"愛我茅臺,，為國爭光"的企業(yè)精神、"釀造高品位生活"的使命和"天貴人和,，厚德致遠",、"以人為本、以質(zhì)求存,、恪守誠信,、繼承創(chuàng)新"的企業(yè)核心價值觀，以強烈的責(zé)任感和使命感,，始終把發(fā)揚傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),、光大民族品牌作為己任，發(fā)展不忘回報社會,，積極履行社會責(zé)任,，傾力支持公益事業(yè)，用行動踐行使命,，以奉獻詮釋責(zé)任,，開辟了一條獨具茅臺特色的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路。
1998年至2012年,，茅臺集團累計實現(xiàn)稅金495億元,，并在過去十四年中，解決就業(yè)13000多人,。"十一五"以來,，茅臺集團累計投入各種公益事業(yè)近10億元。比如,，捐資4000多萬元,，幫助汶川地震災(zāi)區(qū)重建家園；捐資2100多萬元成立以"匯聚愛心,，匯聚善心"為宗旨的"心基金",；出資1575萬元為西部地區(qū)150萬名農(nóng)村小學(xué)生捐贈《新華字典》；捐資1900萬援建百所"國酒茅臺o希望食堂",，等等,。近五年來，茅臺還投入3億多元用于環(huán)境保護,，并以遠高于市場平均價格的優(yōu)惠條件收購本地有機原料,，以2011年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，仁懷市農(nóng)民為此人均增收1000多元。茅臺的努力,，使之成為貴州乃至全國最有愛心和最具社會責(zé)任的企業(yè)之一,。
2012年，貴州茅臺注資一億元人民幣,，用于中國的教育助學(xué)事業(yè),。20000多名中國貧寒家庭的學(xué)生，因此受益,，獲得大學(xué)學(xué)習(xí)的資助,。這是新中國成立以來，受助人數(shù)最多,、覆蓋面最廣的一次捐贈,。
與諸多世界企業(yè)巨頭相比，中國的企業(yè)只能算是剛剛步入青春期,。在這個規(guī)則已經(jīng)被制定的全球商業(yè)圈,，作為后來者的中國企業(yè)必須付出更多的努力，才能贏得更好的成長環(huán)境,。
客觀地講,，茅臺距離偉大的企業(yè)還有距離。但是,，作為中國具有自主知識產(chǎn)權(quán)和獨特文化魅力的民族品牌，貴州茅臺一定會朝這個方向努力,。
而茅臺成長步伐的加快,，將為全球商業(yè)史書寫一段充滿個性的記憶。從世界知名企業(yè)到偉大企業(yè),，跨度絕非一步之遙,，也非經(jīng)營數(shù)字的簡單增長。
遠大的理想,、堅定的信念,、個性鮮明的價值觀，超越國界的產(chǎn)業(yè)影響,，良性而可復(fù)制的治理結(jié)構(gòu),，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任--所有這些，日積月累,，將從根上為茅臺走向偉大企業(yè)的步伐打下堅實基礎(chǔ),。
"中國白酒看貴州，貴州白酒看茅臺,。"回顧亞洲,，特別是東亞企業(yè)在過去半個世紀崛起的歷史，茅臺的發(fā)展信心愈加堅定。我們將以爭創(chuàng)一流的使命感,，時不我待的危機感,，加快發(fā)展的緊迫感，做大做強的責(zé)任感,，在未來五年之中,，為中國全面建成小康社會做出更多貢獻，為貴州的后發(fā)趕超增加更多動力,。