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很多年前，IBM把PC(個人電腦)業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想,。隨后,，并購成為聯(lián)想做大PC業(yè)務(wù)最重要的路徑依賴。據(jù)市場研究公司Gartner統(tǒng)計(jì),，今年前三季度,，聯(lián)想PC出貨量超過惠普，成為全球最大的PC生產(chǎn)商,。
盡管如此,，PC已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)，利潤漸薄,。在國內(nèi),，只有聯(lián)想集團(tuán)和神舟電腦過得不錯。聯(lián)想靠規(guī)模和品牌優(yōu)勢,，神舟主要定位三,、四線市場價格優(yōu)勢，日子暫時無憂,。
紅海市場決定,，聯(lián)想只有一個。在國內(nèi),，方正科技把PC業(yè)務(wù)與宏碁進(jìn)行合作,。而原來以PC為主業(yè)的長城電腦和七喜控股被迫轉(zhuǎn)型和多元化，做云計(jì)算和其他相關(guān)業(yè)務(wù),。
PC業(yè)務(wù)的利潤率低到什么程度,？近五年來,，長城電腦的綜合毛利率一直在8%以下，七喜控股的毛利率也不到9%,。今年上半年,，長城電腦綜合毛利率7.71%，而PC業(yè)務(wù)只有6.03%,。這種毛利率水平并不比鋼鐵行業(yè)強(qiáng)多少,。
在PC價格往下走，市場日趨飽和的情況下,，聯(lián)想和神舟代表國內(nèi)PC生產(chǎn)商的方向,。聯(lián)想是大品牌+多元化。所以,，你看到聯(lián)想的產(chǎn)品還能在激烈的市場中擁有品牌溢價,。所以，你看到聯(lián)想多元化布局,，進(jìn)軍地產(chǎn),、金融這些公認(rèn)的暴利行業(yè)。
神舟電腦走的低成本中低端路徑,。神舟電腦毛利率幾乎是長城電腦和七喜控股的兩倍,。2009年至2011年，神舟電腦的毛利率分別為15.22%,、15.81%,、15.55%。這也是當(dāng)時神舟電腦備受質(zhì)疑的地方,。但你得承認(rèn),，神舟電腦的成本控制能力在國內(nèi)是最出色的。
對PC這種“針頭削鐵”的行業(yè)而言,，成本管理和控制尤為重要,。從成本管理，公司內(nèi)部的管理會計(jì)報表更有參考價值,。PC生產(chǎn)商很多成本是固定成本,，從研發(fā)、采購到生產(chǎn),，這些與生產(chǎn)相關(guān)的固定成本大多會攤銷至每一個產(chǎn)品上,，結(jié)轉(zhuǎn)成存貨的成本。如果每個環(huán)節(jié)都能進(jìn)行精細(xì)的成本控制,，毛利率應(yīng)有所提升,。
而長城電腦恰恰是在兩條路徑中迷失。傳統(tǒng)PC,、顯示器,、液晶電視業(yè)務(wù)往下沉,，早已跌出一線PC生產(chǎn)商，淪為二線品牌,。而新業(yè)務(wù)還沒理清思路,。
1994年和2004年，長城電腦因兩次與IBM公司合作成立合資公司而備受關(guān)注,，但兩次均以長城電腦退出收尾。
此后,，在行業(yè)繼續(xù)下滑中,，你看到一個喪失戰(zhàn)略想法和勇氣的公司。2011年,，長城電腦扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤為虧損4936萬,，這是12年來，長城電腦經(jīng)營利潤最差的一年,，但憑借資產(chǎn)處置和政府補(bǔ)貼才保持盈利,。
2012年前三季，長城電腦扣非利潤是虧損5894萬,，但憑借變賣資產(chǎn)和政府補(bǔ)貼,，仍然盈利1136萬。問題在于：長城電腦還有多少資產(chǎn)可以變賣,？取之于稅收的政府補(bǔ)貼是否填得上無底洞,。
而長城集團(tuán)最近公告，將采用多種方式?jīng)_減子公司債務(wù)人賽康公司破產(chǎn)帶來的損失,，很多人把它解讀為利好,。長城方面花錢采購賽康500萬美元貨物，且按原來協(xié)議繼續(xù)向賽康供貨,，只為換來賽康破產(chǎn)保護(hù)優(yōu)先權(quán)的承諾,。我認(rèn)為，這很可能是飲鴆止渴,，其實(shí)是為沖回應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備,、短期做盈報表的障眼法罷了。
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