近日,，波司登公布的上半財年財報顯示,，截至2012年9月末,，其非羽絨服業(yè)務(wù)的店鋪網(wǎng)點數(shù)比2012年3月31日凈減少77家,。其中包括14個波司登男裝店鋪,。
對此,，有觀點認為,，波司登是在關(guān)閉店鋪求生存,，或是回歸原有業(yè)務(wù),。亦有業(yè)內(nèi)人士表示,，波司登是在釋放積極信號，關(guān)閉盈利欠佳的店鋪屬正常行為,。
非羽絨業(yè)務(wù)暫難當(dāng)大任
公司公告顯示,，截至9月末，男裝還有887個銷售網(wǎng)點,。上半財年,，波司登非羽絨服業(yè)務(wù)的店鋪網(wǎng)點數(shù)比2012年3月31日凈減少77家。此外,，在男裝業(yè)務(wù)上,，銷售收入較去年同期減少13.8%至1.46億元，占非羽絨服總額的30%,。對于男裝部分業(yè)績的下滑,，波司登投資者關(guān)系經(jīng)理CarolMak向記者解釋稱，主要和今年未給男裝分銷商在指標上施壓有關(guān),，因為今年整個男裝行業(yè)的情況不好,。他還指出，這也是公司在避免重復(fù)體育板塊之前為沖銷售而不停拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和壓分銷商的情況,。
波司登首席財務(wù)官兼公司秘書麥潤權(quán)此前曾對媒體表示,，后續(xù)可能會繼續(xù)縮減男裝分店數(shù)量、重組男裝業(yè)務(wù),。CarolMak向記者證實了這一說法,，他表示，公司對于男裝業(yè)務(wù)的看法比較保守,，且男裝只占了公司業(yè)務(wù)的一小部分,。
男裝定位尚不清晰
對于波司登在非羽絨服業(yè)務(wù)上的關(guān)店,，有業(yè)內(nèi)人士解讀為求生存，公司或回歸羽絨服主業(yè),。
對此,，服裝行業(yè)獨立評論員馬崗向記者表示，僅僅關(guān)店還不能表明在回歸主業(yè),�,！皠冸x掉不盈利的部分，尤其是在現(xiàn)在行業(yè)都不賺錢的時候,，這是正確的做法,。”
上海正見品牌管理顧問有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官崔洪波指出,，波司登關(guān)店的目的是調(diào)整非羽絨業(yè)務(wù)板塊,。在他看來，由于是羽絨服起家,，而服裝各子行業(yè)又存在差距,，波司登在進行多元化時難免會遇到問題，有問題就需要調(diào)整,。
“波司登做多元化的時間不久,，各個品類的知名度以及市場影響尚未打開�,！瘪R崗指出,。而作為非羽絨服業(yè)務(wù)外的主要品類，波司登的男裝也存在一些問題,�,！澳壳澳醒b的特點就是產(chǎn)品定位較為清晰，而波司登缺少一個較為清晰的主線,，雖然是偏休閑,，但是定位仍不明顯�,！贝藓椴ㄕJ為,，在男裝業(yè)務(wù)上波司登需要在品牌定位、產(chǎn)品策略以及運營模式上進行調(diào)整,。
“國際化”僅是借機宣傳
此前,，波司登在倫敦設(shè)立的旗艦店在9月已正式開業(yè)，該項目于5月份簽約買下,，主要運營走高檔路線的男裝,。
而后，波司登倫敦的旗艦店被一些業(yè)內(nèi)人士稱為在全球金融危機陰云籠罩下“走出去”的中國品牌的一個典型,。同時也有觀點指出,，這樣的“國際化”是否會遭遇本土運動品牌在國際道路上一樣的困境,。
“不能稱之為國際化，只能說是國際化的嘗試,�,！瘪R崗告訴記者，整個房產(chǎn)都是波司登自行買下,，這樣的舉動理解為投資可能更加貼切,。崔洪波也表示，“沒有看出國際化的跡象,，是波司登提升品牌的嘗試”,。波司登方面也向記者表示：“能在倫敦黃金地段置下物業(yè),，加上奧運在倫敦舉行,，將為公司提供向世界各地宣傳的機會，增加公司曝光率,�,！�
“品牌做國際化不單單是把產(chǎn)品賣到國外去。更重要的是企業(yè)文化,、人才儲備是否做好準備,，產(chǎn)品設(shè)計以及供應(yīng)鏈是否匹配�,！贝藓椴ㄗ詈笾赋�,，國際化并非簡單的事情。