作為一家紡織服裝為主業(yè)的上市公司,，雅戈爾一直被指“不務正業(yè)”,。早在2004年，雅戈爾就開始了其多元化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，先后在蘇州,、杭州,、寧波和上海等地積極拿地并頻頻成為各地的“地王”。2007年到2011年的5年間,，雅戈爾從房地產(chǎn)獲得的凈利潤近30億元,。
在雅戈爾發(fā)展最高峰時期，不論其董事長李如成是否承認其復制巴菲特之路,，但從行動上說,，雅戈爾的確和巴菲特旗下的伯克希爾·哈撒韋神似：原先，都是紡織服裝企業(yè),，現(xiàn)在都以金融投資為主,。但就在雅戈爾幾乎要創(chuàng)造出一個真正中國版的伯克希爾·哈撒韋的時候，2011年的慘淡業(yè)績,，卻讓它重新回歸過去,。
來自資本方面的壓力“逼迫”李如成在今年7月的投資者溝通會上向投資者們承諾，公司將重新回歸到服裝的主業(yè)上來,。但在一周前,，雅戈爾卻發(fā)布公告稱,，公司擬出資30億元，以合伙人形式認購北京國聯(lián)能源產(chǎn)業(yè)投資基金30%的出資份額,，該基金與全國社保,、寶鋼集團等共同投資中國石油西氣東輸三線管道項目。雅戈爾朝令夕改的企業(yè)戰(zhàn)略讓投資者感到如霧里看花,，質疑聲更是不斷,。
雅戈爾樓盤被指粗制濫造 高價拿地房子難賣
今年以來，雅戈爾置業(yè)的房地產(chǎn)項目出現(xiàn)的質量問題層出不窮,。9月寧波,，長島花園千萬豪宅質量問題嚴重，多名業(yè)主向媒體反映別墅粗制濫造,，質量不敢恭維;9月杭州,，雅戈爾在杭州置業(yè)的西溪晴雪也麻煩纏身。多名業(yè)主反映在樓盤交付后,，發(fā)現(xiàn)了存在電梯門安全,、層高、空鼓,、裂縫等若干問題;10月蘇州,，“雅戈爾太陽城”被疑有環(huán)境污染的問題遭到了多名該小區(qū)居民的投訴……
中國指數(shù)研究院杭州研究分院研究總監(jiān)曹旭東說，雅戈爾在寧波發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務時,，憑借著獲取土地的低廉價格,，具有一定的競爭優(yōu)勢。但在該公司從寧波進入其他地方后,，這一優(yōu)勢就逐漸喪失,。在杭州，雅戈爾拿的多數(shù)地塊都付出了高價;另一個阻礙雅戈爾地產(chǎn)業(yè)務迅速發(fā)展的原因是品牌,。高價拿地的雅戈爾幾乎在進入杭州的第一時間,，就以高端定位來刺激銷售，但杭州的購房者卻并不買賬,。與杭州本地的高端樓盤——綠城相比,，雅戈爾的認可度不高。
對于如今“房子難賣”的問題,，負責江蘇市場的蘇州雅戈爾置業(yè)有限公司營銷總監(jiān)張佳希，在微博上感嘆：“房地產(chǎn)調控像一盤旗,，殊不知棋布滿后,，棋盤有限，最后大家悶死,�,！钡欠孔与y賣，固然受制于房產(chǎn)調控影響，雅戈爾也必須反思自己的問題,。
回歸主業(yè)難上加難 服裝行業(yè)競爭日益激烈
服裝產(chǎn)業(yè)畢竟是雅戈爾發(fā)展壯大的基石,，也是消費者認識雅戈爾的一張名片和象征。但是近年來,，我們失望的看到,，作為雅戈爾的主業(yè)，雅戈爾服裝倒是頻出問題,。頭頂“最受消費者歡迎的男裝品牌”光環(huán),，如今卻是狼狽不堪，聲譽大損,。
雅戈爾危機是從2011年2月初在山東濟南首次曝光,，出事的是雅戈爾的獺兔毛皮系列，截至開庭,，事件當事人隨同維權人紀萬昌維權長達半年之久,。2012年6月20日，該次雅戈爾服裝造假的維權案件在山東濟南歷下區(qū)法院開庭,，雅戈爾在法庭上的表現(xiàn)用理屈詞窮形容毫不為過,，讓人大跌眼鏡。目前還維權事件還在處理中,。但這之后,，雅戈爾進入了集中的假冒偽劣問題爆發(fā)期。
盡管雅戈爾在服裝實體產(chǎn)業(yè)上保有75.26億收入,，并擁有笑傲該行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈,，但服裝行業(yè)的競爭日益激烈、周期性震蕩日益縮短以及外資品牌的圍剿等等,，雅戈爾所提出的“2012年末實現(xiàn)20%的增長”目標能否實現(xiàn),，仍然要看具體的戰(zhàn)略部署和策略的改變。
李如成戰(zhàn)略朝令夕改 轉型之路有待市場考驗
對于雅戈爾在房地產(chǎn)業(yè)務上的“瘋行”,，同樣出身寧波服裝業(yè)的杉杉控股董事局主席鄭永剛一語中的,，他表示：“改革開放初期大家都去做加工業(yè)，成為世界工廠,，然后達到一定經(jīng)濟總量,，肯定要去做房地產(chǎn)，十年前不做房地產(chǎn)就已經(jīng)邊緣化了,，現(xiàn)在再做房地產(chǎn)就是犯傻,。”
李如成現(xiàn)在面對的是,，企業(yè)正從高峰向低谷的垂直降落,。他現(xiàn)在要做的是盡最大努力改變“自由落體”的下滑速度,，并抓緊有效時間和空間，重新梳理各產(chǎn)業(yè)機構,。他提出解決方法是：“嚴格控制房產(chǎn)投入,，適時調整投資規(guī)模，集中資源向品牌服裝投入,。然而當下服裝行業(yè)整體面臨寒冬,，面對近20億元的庫存量的雅戈爾，轉型之路有待市場考驗,。
李如成在承諾回歸主業(yè)后又再次忍不住出手投資西氣東輸工程,。雅戈爾稱這一投資“有利于公司投資業(yè)務向產(chǎn)業(yè)投資轉型，實現(xiàn)穩(wěn)定,、長遠的收益,。”然而雅戈爾此舉似乎又再一次開始偏離主業(yè),，其投資方向離服裝行業(yè)也越來越遙遠,。此次跨度巨大的在能源領域方面的投資，對于毫無經(jīng)驗的雅戈爾來說無疑又是另一次的冒險,。