上周日的上海冬雨淅瀝，老楊扔掉煙頭走回他的崗位——一處位于鬧市的中石油加油站,。
記者粗略觀察,，老楊在半個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間內(nèi)忙碌了七八單生意，但他說生意并不好,，時(shí)常完不成指標(biāo),。59歲的老楊告訴本報(bào)記者，目前他的月工資大約2500元,。這其中包括了有時(shí)并不令人滿意的提成,。
老楊并不知道，一些位于全國各地的同行已經(jīng)享受到“小站承包”帶來的漲薪,。近日,，中石油宣布近萬座加油站試水承包經(jīng)營,，適度給予承包者用人選擇權(quán)、薪酬分配權(quán)和費(fèi)用支配權(quán)等,。
這項(xiàng)被中石油稱為“激活黃金終端”的改革成效幾何還有待市場觀察,。中石油北京某片區(qū)加油站的負(fù)責(zé)人對本報(bào)記者表示，北京的小站是否采取承包制還在研究中,，因?yàn)橐恍┮?guī)模較小的加油站也有較好的經(jīng)濟(jì)效益，承包制后的收益并不一定更高,。
對于外界冀望承包制帶來的更多定價(jià)讓利,，亦有市場人士稱這可能會(huì)“搶掉”民營加油站的生意。
如何放權(quán)
“當(dāng)初千辛萬苦收購民營加油站,，現(xiàn)在怎么又要承包出去？”一名行業(yè)人士在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說,。
中石油公開信息顯示，其銷售公司已于本月向32個(gè)地區(qū)的銷售分公司下發(fā)《小站承包經(jīng)營指導(dǎo)意見》(下稱《指導(dǎo)意見》),，首次明確小規(guī)模加油站的發(fā)展路徑,，即今后由各地區(qū)公司從內(nèi)部或外部公開、擇優(yōu)選聘承包經(jīng)營者,，對小站實(shí)行“四承包”,，即承包銷量、可控費(fèi)用,、安全運(yùn)行及規(guī)范經(jīng)營,。
小站是指年純槍銷量3000噸以下的加油站，包括眾多偏遠(yuǎn)郊區(qū)站,、農(nóng)村站,。純槍銷量是指從加油槍加出的銷量。公開資料顯示,，這一規(guī)模的中石油加油站有近萬座,，約占總數(shù)的一半。中石油財(cái)報(bào)顯示,，截至上半年共有19469座加油站,。
中石油人士稱《指導(dǎo)意見》實(shí)質(zhì)上是在小站率先推行加油站經(jīng)理負(fù)責(zé)制。事實(shí)上,，就在發(fā)布《指導(dǎo)意見》前夕,，中石油在其首屆加油站經(jīng)理人大會(huì)上就決定，將在銷售系統(tǒng)實(shí)行加油站經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，賦予加油站經(jīng)理站內(nèi)考核權(quán),、用人建議權(quán),、二次分配權(quán)、日常費(fèi)用支配權(quán),、促銷與價(jià)格建議權(quán),。
從中石油披露的信息來看，這項(xiàng)改革的推出至少經(jīng)過了一年的醞釀,。此前中石油已在四川,、河北、遼寧和吉林等地試點(diǎn)了承包經(jīng)營,，中石油提供的數(shù)據(jù)顯示,，在河北一年多的試點(diǎn)中，試點(diǎn)小站的平均日銷量提高0.4噸,，增幅超過22%,，人均工資每月增加625元，并分流419人到新開發(fā)加油站,。中石油2011年年報(bào)顯示,，其單站加油量為11.1噸/日。
接近中石油人士對本報(bào)記者透露,，小站改革的出發(fā)點(diǎn)之一是減少成本,，與基層員工關(guān)系不大,。中石油加油站的一線員工大部分都是通過中介公司聘用的,，中石油本來就不與他們直接簽訂勞動(dòng)合同，所以改革的主要目的是減少加油站的管理成本,，精簡管理人員,。
老楊所在的加油站有2臺(tái)加油機(jī)、8部油槍,，加油站經(jīng)理和8名員工負(fù)責(zé)這個(gè)加油站日常運(yùn)營,。
“平均一天銷售出去的油大概10噸。我們這個(gè)站小,，生意不大好,，每年的任務(wù)量不達(dá)標(biāo)�,！彼f,，晚班他有點(diǎn)吃不消。
油站24小時(shí)運(yùn)營,，每人每周上四個(gè)班,，每個(gè)班12個(gè)小時(shí)。另一名李姓女員工稱,，他們的工資由1450元基本工資,、晚班補(bǔ)貼費(fèi),、加班費(fèi)、飯貼等組成,，她最高一次月工資拿到2700元,。她告訴本報(bào)記者，她應(yīng)聘后到中石油總部面試,，通過考核后簽訂勞動(dòng)合同,，再經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)后回到工作崗位。
行業(yè)影響
上述行業(yè)人士說,，中石油的成品油銷售系統(tǒng)的模式從上到下是：總部事業(yè)部—省級公司—市級公司—片區(qū)公司—加油站,。針對加油站經(jīng)理的考核體系包括銷量、成本控制(油耗),、人員多少等指標(biāo),。該人士分析，推出承包制后,，一些考核指標(biāo)應(yīng)該會(huì)改變,，但成本肯定會(huì)控制得更嚴(yán)。
中石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院市場研究所副所長戴家權(quán)稱,，承包制不會(huì)對加油站市場有實(shí)質(zhì)性的影響,，只是中石油內(nèi)部經(jīng)營方式的調(diào)整。
戴家權(quán)對記者表示,，推出承包制之后,，加油站的產(chǎn)權(quán)、汽柴油的進(jìn)貨渠道,、安全管理規(guī)范等方面不會(huì)改變,，這主要是對一些低效益加油站經(jīng)理考核機(jī)制的改革。
改革的另一層意義在于資源整合,。
近幾年,，中石油在擴(kuò)大加油站數(shù)量方面花了不少工夫。2012年上半年,，中石油加油站數(shù)量從2011年的19362座增加到了19469座,，而在2010年，這一數(shù)字為17996座,。
上述行業(yè)人士說,，中石油前幾年為了擴(kuò)大加油站的地盤，收購了一些質(zhì)量一般的加油站資產(chǎn),，現(xiàn)在到了需要整合的時(shí)候,。
員工期待通過整合漲薪，有車族卻期待中石油承包制帶來降價(jià)。
卓創(chuàng)資訊分析師陳晴對記者表示,，按照中石油銷售公司的規(guī)定,，所有加油站的價(jià)格政策都?xì)w口由公司價(jià)管部門負(fù)責(zé)，比如市級銷售公司的價(jià)管處制定該地區(qū)加油站的打折幅度,，加油站經(jīng)理沒有打折權(quán)限,。
陳晴說，實(shí)施承包制后,，一些加油站應(yīng)該可以自行決定價(jià)格策略,。
不過，有市場人士擔(dān)憂,，中石油推出承包制后會(huì)對民營加油站的經(jīng)營造成業(yè)績壓力,，因?yàn)楹笳吖芾沓杀镜汀⒔?jīng)營靈活,、整體價(jià)格偏低等優(yōu)勢可能不再明顯,。
作為兩大傳統(tǒng)油氣企業(yè)，中石化在加油站數(shù)量上仍多于中石油,。半年報(bào)顯示,，中石化加油站數(shù)量30484座。