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貝因美擬出售嬰童用品業(yè)務(wù)
2012-11-13   作者:張漢澍  來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道
 
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  在折騰了11個年頭后,,被貝因美創(chuàng)始人、前董事長謝宏寄予厚望的打造“嬰童全產(chǎn)業(yè)鏈”構(gòu)想走到盡頭,。

  11月9日,,貝因美發(fā)布停牌公告稱,擬出售嬰童用品相關(guān)業(yè)務(wù),,為了保護(hù)投資者利益,,公司將在12日開市起停牌一天,預(yù)計(jì)13日復(fù)牌,。

  根據(jù)貝因美2012年度半年報,,其被歸類為“其他”的嬰童用品板塊,上半年?duì)I業(yè)收入9024萬元,,同比減少10.67%,,而其奶粉業(yè)務(wù)營業(yè)收入則高達(dá)23.86億元,前者不足主營業(yè)務(wù)的二十三分之一,。

  中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心食品研究員宋亮說:‘奶粉、童裝,、玩具,、早教、書籍,、嬰童連鎖店,,這是謝宏所暢想的’嬰童全產(chǎn)業(yè)鏈“的內(nèi)容,然而經(jīng)營多年后,,外界發(fā)現(xiàn),,貝因美的核心依然鎖定在奶粉和米粉等嬰兒食品業(yè)務(wù)上,嬰童用品板塊始終沒能成長起來,,究其原因,,是其嬰童連鎖店模式的渠道管理混亂,,同時貝因美內(nèi)部存在著許多問題�,!�

  剝離輔業(yè)

  “如果再不放下這個包袱,,很可能會被整體拖垮�,!�

  貝因美公司將出售嬰童用品業(yè)務(wù)的理由歸結(jié)為,,“未來計(jì)劃做強(qiáng)做精嬰幼兒食品業(yè)務(wù)”。不過就在半年前,,貝因美曾在其2011年度財報中表示,,開發(fā)高品質(zhì)母嬰洗護(hù)用品和哺育用品,確立在嬰童用品行業(yè)細(xì)分市場的領(lǐng)先地位,,培育成為公司的重要輔助業(yè)務(wù),。

  對于“前后矛盾”,貝因美公司董秘鮑晨回復(fù)稱:“公司在去年確實(shí)有做大輔業(yè)的思路,,但是因?yàn)閶胪闷钒鍓K長期以來始終表現(xiàn)不佳,,對上市公司業(yè)績貢獻(xiàn)非常微小,所以董事會才在今年考慮將其進(jìn)行業(yè)務(wù)剝離,�,!�

  鮑晨告訴本報,貝因美嬰童用品業(yè)務(wù)包括,,以連鎖嬰童店開設(shè)為主的杭州貝因美嬰童生活館有限公司,,和母嬰日用品為主的杭州比因美特孕嬰童用品有限公司。

  根據(jù)貝因美半年報數(shù)據(jù)顯示,,前者注冊資金為1200萬元,,目前凈資產(chǎn)為-5402萬,上半年虧損722萬元,;后者的凈資產(chǎn)為1372萬元,,上半年凈利潤98萬元。

  同時,,還包括百貨批發(fā)和兒童用品設(shè)計(jì)為經(jīng)營范圍的杭州麗兒寶日用品有限

  公司,,其注冊資金570萬元,目前凈資產(chǎn)為389萬元,,上半年凈利潤達(dá)到36萬元,。以及杭州宏元保險代理有限公司,其注冊資金為200萬元,,目前凈資產(chǎn)為195萬元,,上半年經(jīng)營虧損8萬余元。

  貝因美嬰童用品業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓金額仍待進(jìn)一步評估,。而根據(jù)其半年報顯示的數(shù)據(jù),,嬰童用品業(yè)務(wù)的毛利水平為30.52%,,尚不足同期奶粉毛利的一半(奶粉毛利達(dá)到64.42%),而在2011年同期,,這一情況更為糟糕,,當(dāng)時嬰童用品的毛利水平僅為17.92%。

  廣東一家大型奶粉企業(yè)高管吳云說,,由于嬰童用品渠道費(fèi)用高,,同時先期銷售投入很大,如果只有30%左右的毛利水平,,那么到了凈利潤,,就基本只能算微利了。

  “嬰童用品沒有對貝因美的主業(yè)起到任何支持的作用,,反而分散公司的資源和資金,,而今年貝因美主業(yè)已經(jīng)增長乏力,如果再不放下這個包袱,,很可能會被整體拖垮,。”吳云認(rèn)為,。

  2012年半年報顯示,,貝因美上半年?duì)I業(yè)收入25.73億元,雖然同比僅增長7.89%,,但較去年同比增幅下降10.29%,。

  全產(chǎn)業(yè)鏈夢想覆滅

  “貝因美的嬰童店組織非常松散,對加盟商沒有太多話語權(quán)”

  目前中國童裝市場產(chǎn)值約為1000億元,,該行業(yè)每年的增長速度都高達(dá)30%以上,,而玩具產(chǎn)業(yè)的增長水平也在每年40%以上。

  2009年時,,謝宏稱:“按國際慣例,,人均GDP達(dá)到5000美元左右,嬰童經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入了現(xiàn)代意義上的發(fā)展階段,,而沿海城市很多都已經(jīng)達(dá)到了這個標(biāo)準(zhǔn),。目前,美國的嬰童產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)是,,50%用于玩具,飲食占30%,,用品,、服裝各占10%。而在中國,,玩具消費(fèi)只占總支出的5%,,飲食占50%以上,。”謝宏很早就認(rèn)為,,國內(nèi)除食品以外的嬰童用品市場一定會讓貝因美大有可為,。

  早在11年前,謝宏就開始布局嬰童產(chǎn)業(yè)鏈,,從“專為中國寶寶研制”到做中國寶寶的“育嬰專家”,,貝因美的產(chǎn)業(yè)鏈在被拉長,并先后推出了“BEINGMATE品牌授權(quán)經(jīng)營項(xiàng)目”和“貝因美嬰童生活館項(xiàng)目”,。

  2001年5月,,BEINGMATE國際品牌樣板店在杭州開業(yè)。這家連鎖店除了提供會員制的母嬰商品零售外,,還定期舉辦“媽咪課堂”,、“冠軍寶貝訓(xùn)練營”等一系列母嬰服務(wù)項(xiàng)目。其全國的授權(quán)店已有1000多家,。

  謝宏此前的另一個職務(wù),,是杭州嬰童行業(yè)協(xié)會會長。
 
  吳云說:“貝因美曾迎來過歷史性的黃金契機(jī),,當(dāng)年三聚氰胺事件的爆發(fā),,伊利、光明,、圣元等知名乳企都卷入其中,,唯獨(dú)貝因美沒有涉案,依靠對手的出錯,,貝因美曾有極佳的市場機(jī)遇,。”

  中投顧問首席食品研究員陳晨也表示:“三聚氰胺事件的爆發(fā),,由于貝因美未牽涉其中,,這使得出于對貝因美這個品牌的信任,一些消費(fèi)者會將嬰童的其他消費(fèi)需求轉(zhuǎn)向貝因美,�,!�

  但貝因美的嬰童用品業(yè)務(wù)卻最終功敗垂成,隨著創(chuàng)始人謝宏的離開,,全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)想成為了過眼云煙,。

  吳云分析說,貝因美把寶都押在了嬰童連鎖店上,,但市場上其他經(jīng)銷商反饋,,貝因美的嬰童店組織非常松散,貝因美沒能把一套管理模式進(jìn)行成功的輸出,加盟店完全獨(dú)立運(yùn)作,、獨(dú)立采購,、自行定價,除了掛了個貝因美的牌子,,貝因美對加盟商沒有太多話語權(quán),。

  宋亮說,貝因美剝離的嬰童用品業(yè)務(wù)前景好,,但是目前的貝因美卻沒有能力去做好,,未來只做奶粉米粉業(yè)務(wù),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,,應(yīng)更加關(guān)注國內(nèi)食品安全風(fēng)險的影響,。(應(yīng)采訪人要求,吳云為化名)

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