十八大前夕,，十八大代表，國藥集團董事長宋志平在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示,，作為一家中央企業(yè),，國藥集團將乘“十八大”東風，明確責任與使命,，積極進行結構調整和發(fā)展方式的轉變,，力爭在“十二五”期間，成為躋身世界500強的第一家中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團,。
經(jīng)濟參考報：作為中國唯一一家醫(yī)藥商業(yè)營業(yè)收入超千億的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團,，國藥集團的遠景目標是什么，需要實施哪些戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)展目標,？
宋志平：國藥集團的發(fā)展戰(zhàn)略和目標是,， 以“關愛生命,，呵護健康”為核心理念，以培育有國際競爭力的世界一流企業(yè)為核心目標,，在“十二五”期間,，成為躋身世界500強的第一家中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團。
國藥集團采取的重要戰(zhàn)略舉措是,，一是建設三大體系：醫(yī)藥商貿體系——建成醫(yī)藥物流分銷配送網(wǎng)絡等全國性的五大全覆蓋網(wǎng)絡,。醫(yī)藥科研體系——構建“集團科委會”、“中國醫(yī)藥工業(yè)研究總院”以及“產(chǎn)學研聯(lián)盟”三位一體的特色科研管理體系,。醫(yī)藥工業(yè)體系——建成生物制品,、麻醉精神藥品等六大工業(yè)生產(chǎn)基地。二是打造五大“專項平臺”：現(xiàn)代物流分銷一體化運營平臺,、產(chǎn)學研一體化產(chǎn)業(yè)平臺,、國際經(jīng)營一體化平臺、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)平臺和高效管控與融合協(xié)同一體化平臺,。三是重點發(fā)展醫(yī)藥流通配送,、醫(yī)藥零售、生物制品等十一大業(yè)務,。四是聚合科研創(chuàng)新資源，增強自主科技創(chuàng)新能力,，以科研開發(fā)推動集團工業(yè)化發(fā)展,，并帶動整個行業(yè)水平提升。
經(jīng)濟參考報：著眼于發(fā)展目標的實現(xiàn),，國藥集團目前已經(jīng)具備了哪些基礎和條件,？
宋志平：目前，國藥集團已經(jīng)具備了四方面的優(yōu)勢,。一是技術優(yōu)勢,。國藥集團形成了以中國醫(yī)藥工業(yè)研究總院為代表，國藥中生,、國藥工業(yè),、國藥藥材、川抗所,、一致藥業(yè)等下屬各級單位研發(fā)力量組成的研發(fā)體系,，生物制品、化學制藥,、現(xiàn)代中藥的研究能力在國內處于領先地位,。二是規(guī)模優(yōu)勢。國藥集團是由國務院國資委直接管理的中國規(guī)模最大,、產(chǎn)業(yè)鏈最全,、綜合實力最強的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團,。三是資本優(yōu)勢。國藥集團通過一系列資本運作,，積累了豐富的資本運作經(jīng)驗和技能,，目前擁有五家上市公司，具有良好的融資能力,。四是網(wǎng)絡優(yōu)勢,。國藥集團強調鞏固并做強做優(yōu)醫(yī)藥物流分銷業(yè)務，業(yè)務規(guī)模和水平始終保持全國第一的地位,。建成了配合國家基本藥物配送的全國醫(yī)藥分銷主干網(wǎng)絡,。該網(wǎng)絡覆蓋了全國174個地級以上城市，11萬家醫(yī)藥分銷商,、零售藥店等終端客戶,，三級醫(yī)院占比達92%。
經(jīng)濟參考報：在調結構轉方式的進程中,，國藥集團是如何提升技術創(chuàng)新力的,？
宋志平：國藥集團始終把技術創(chuàng)新放在重要位置，通過整合科研資源,、加大研發(fā)投入,，大力推進科技創(chuàng)新，建立了產(chǎn)學研結合,、貿科工一體的國家級醫(yī)藥科研創(chuàng)新平臺,，構建了“三位一體”的科技管理創(chuàng)新體制，推進科技人才隊伍建設,，建立科技人才的中長期激勵機制,，創(chuàng)新科技人才選拔機制，建立健全科技帶頭人和科技專家制度,，依托重點工程和重大科技專項,，加快培養(yǎng)造就一批科技領軍人才和創(chuàng)新團隊，構建了以市場為導向的醫(yī)藥科技平臺與創(chuàng)新體系,，承擔起國家重大前沿性課題,、攻克難關的主力軍責任。
國藥集團的科研機構和工業(yè)企業(yè),，聯(lián)合社會資源成立了集團“產(chǎn)學研”聯(lián)盟,。承擔了863、國家重大新藥創(chuàng)制,、國家高新技術產(chǎn)業(yè)化等一系列國家課題,。新型疫苗國家工程中心研究開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權的一類新藥EV71型(手足口病腸病毒71型)滅活疫苗，實現(xiàn)了我國疫苗研究領域的重大突破,，獲得全球首張臨床研究批件,。目前,，疫苗已進入臨床三期，全球第一支手足口病滅活疫苗,，有望在我國率先投入應用,，它將為無數(shù)手足口病患兒和他們的家庭帶來福音。
經(jīng)濟參考報：在優(yōu)化結構方面,，近年來國藥如何實施兼并重組,，進行行業(yè)資源整合，做強我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),？
宋志平：縱觀世界上著名跨國公司的發(fā)展史,，無一例外都是一部不斷重組兼并做大做強的歷史。醫(yī)藥行業(yè)是國際化程度較高的行業(yè),，中國的醫(yī)藥企業(yè)要想有實力與跨國公司同臺競技,、逐步走向國際市場，就必須培育大型的有核心競爭力,、有創(chuàng)新能力的民族醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團,。
從國家轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和結構調整的需要來看，加大行業(yè)聯(lián)合重組和結構調整力度,、做優(yōu)做強是我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大和應對國際競爭的內在要求,，要根本改變醫(yī)藥行業(yè)目前“散、亂,、小,、弱”的狀況，就是要由大企業(yè)來主導市場,。
國藥集團的并購重組分為兩類情況：一類是在國資委打造中央醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺方針指引下的4家中央企業(yè)間的重組；一類是國藥集團根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，結合醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)律和國藥集團特點而開展的產(chǎn)業(yè)兼并收購,。國藥集團根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進行的外部兼并收購，嚴格遵守聚焦主業(yè),、量入為出的原則,，抓住醫(yī)療體系改革和基本藥物產(chǎn)業(yè)政策調整的戰(zhàn)略機遇，積極開展與地方國有及民營優(yōu)勢醫(yī)藥企業(yè)進行重組整合,。
同時,，注重企業(yè)文化的整合與融合；注重重組整合后的新國藥集團,，公司治理,，按照國資委的要求，在集團董事會規(guī)范運作的基礎上,，在所有子公司建立了董事會,。
經(jīng)濟參考報：國藥集團作為醫(yī)藥行業(yè)最大的央企,，如何履行中央企業(yè)社會責任、政治責任,、經(jīng)濟責任,，并正確處理和兼顧三大責任之間的關系？
宋志平：央企是企業(yè),，但它是特殊企業(yè),。它在國家中擔負著特殊任務。這些特殊任務,，我們概括為三大責任——社會責任,、政治責任、經(jīng)濟責任,。所以,，它不同于普通的企業(yè)。國藥集團的企業(yè)理念是“關愛生命,、呵護健康”,，愛心和責任是我們的核心理念。多年來,，國藥集團一直積極履行中央企業(yè)社會責任,，努力踐行和弘揚這個理念，為國家防病治病,、保障國家公共衛(wèi)生安全和人民健康發(fā)揮了重要作用,。國藥集團以“關愛生命，呵護健康”的企業(yè)理念為行動指南,，有四個鮮明而不可推卸的責任和使命：一是創(chuàng)造優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績,，為出資者保值增值，為國家創(chuàng)造財富,，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻,；二是在我國醫(yī)療健康事業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)的科技創(chuàng)新、結構調整中執(zhí)行國家政策,，發(fā)揮行業(yè)影響力和帶動力,，成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的引領者；三是發(fā)揮大企業(yè)集團的引擎作用,，帶動中小企業(yè)共同發(fā)展,；四是積極履行中央企業(yè)社會責任，做國家,、人民可以依靠和信賴的國家隊,。
2003年抗擊非典、2009年防控甲型H1N1流感疫情,、2010年玉樹和舟曲抗震救災,；2008年奧運會,、2009年國慶閱兵和2010年上海世博會等重大事件醫(yī)藥物資儲備與應急供應，以及2010年國家麻疹疫苗強化免疫中,，國藥集團都出色地完成了國家下達的醫(yī)藥儲備與調撥任務,。