據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，國家核電技術(shù)有限公司、中國廣東核電集團分別和美國西屋電氣、法國阿海琺合作,，參與競標(biāo)收購英國核電公司的消息曾引起廣泛關(guān)注，現(xiàn)在競標(biāo)結(jié)果出來,，日本日立公司后來居上,，收購成功。據(jù)英國金融時報報道,，日立公司將出價7億英鎊,，約合70億人民幣收購英國Horizon核電公司，這個價格比此前專家預(yù)計的還要多出兩倍多,。
據(jù)媒體8月報道,，對于兩個中國國有企業(yè)競標(biāo)英國Horizon核電項目，英國政界人士發(fā)出警告,，要求這些企業(yè)不能在最后中標(biāo)的財團中擁有相對多數(shù)股份,，因為英方需要緩解“民眾對中國公司掌控英國最大反應(yīng)堆建設(shè)計劃之一的擔(dān)憂”。實際上,，國家核電與中國廣東核電在英國的遭遇,，與華為、中興在其他國家的經(jīng)歷相似,。
中國公司因為被指涉及國家安全而前功盡棄,。雖然收購失敗，但是這次國有企業(yè)參與海外競購,，有個亮點值得注意,，就是他們分別和國外的企業(yè)聯(lián)手。合作出擊肯定比單打獨斗要好得多,。今后中國企業(yè)走出去,，應(yīng)該更好的探索聯(lián)手模式。
《央廣財經(jīng)評論》本期嘉賓：經(jīng)濟之聲特約評論員,、中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院世界經(jīng)濟所
助理研究員魏亮,。
中國公司失敗原因：日本公司砸錢加小動作 英國核電擔(dān)心技術(shù)外流
特約評論員魏亮介紹說，日本國內(nèi)核電產(chǎn)能非常過剩,，尤其在地震之后,，這個時候必須突破瓶頸去求生存，他在很多方面作出了努力,，在德國股東和英國政府或者政壇周邊做了很多游說工作,。在這方面日本有一些手段,。加上英國有一些威脅國家安全的潛意識，日本不斷提醒,。
第二,，日本砸的錢比較多，之前（趙任鑫）大概估計日立拿出3.9億英鎊就能把這個事搞定,，但是最后看起來要7億英鎊,。當(dāng)然作為英國核電的兩個德國股東，錢越多越好,。
第三,，技術(shù)方面的考慮，無論是日本還是德國,，它的核電技術(shù)還是相對來說要優(yōu)越一些,。因此在并購的時候英國的地平線核電公司 以及德國股東就會考慮核心技術(shù)流向是怎樣的，有技術(shù)外溢和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險,，相比較起來,，日本日立公司相對來說占優(yōu)一些。
魏亮認(rèn)為,，中國企業(yè)談不上失敗,，首先他們有勇氣走出去，我們國家的核電企業(yè)在海外拓展的非常少,，只是在巴基斯坦有核電站在建,。第二個本身跨國并購的失敗率就很高，國際水平是成功率20%,，失敗很正常,。
打破壁壘三要素：營造良好合作氛圍 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu) 照顧東道國核心關(guān)切
我們國家的企業(yè)更加重視并購，但是對股權(quán)和債權(quán)投資并不太感興趣,，并購實際上對東道國的心理影響非常大,，但是得到的收益又非常小。魏亮建議：我們的企業(yè)要以獲取利潤為目的,，把其他的擔(dān)憂打消掉,，這樣走出去的成功概率可能更大一些。
魏亮介紹,，跨國并購涉及幾個元素,，一個是能不能營造好的氛圍，跟東道國的氛圍,，跟合作公司的氛圍都很重要,，這其中包括了經(jīng)濟和財務(wù)上的融合，包括了文化的融合,，如果你能搭上一個非常有經(jīng)驗的成熟企業(yè)去并購,，或者去投資的話,，你會占到很大的便宜。雙方有很多既有的經(jīng)驗可以分享,，在經(jīng)濟融合上尤其是文化上的成本就大大降低了,。
第二個在投資方式上要多加考慮，股權(quán)和債權(quán)投資也是一種投資方式,，如果和企業(yè)一起去做這樣事情的話,，其他東道國對我們的擔(dān)心可能更加少一些。在這樣一個過程中大家逐步的溝通,，關(guān)系逐步的融洽,，再做直接投資包括并購可能就更加容易一些。
并購還要考慮維護和尊重東道國的一些核心關(guān)切,。英國現(xiàn)在面臨的是就業(yè)問題,，包括結(jié)構(gòu)性的經(jīng)濟問題,，如果說其他的大企業(yè)能夠和我們的國企一起合作的話,，當(dāng)然這方面的問題會解決的更好，更多地雇傭他們本土的工人等,。在這個過程當(dāng)中,，雖然可能我們剛開始跟人家合作只能處于次要的地位，處于打工的地位,，但對于商譽,、口碑和能力都是鍛煉和成長的過程。
如果想繞過壁壘,，一定是要充分的與東道國融合,，這是一個緩慢的逐步成長的過程，如果一開始光會拿錢砸,，很可能并不會太成功,。
中國企業(yè)走出去要注意時機、方式,、方法
魏亮分析,，單純從投資并購的角度來說，時機非常重要,。國際經(jīng)濟的背景在不斷變化,，有些時候大背景是不利于我們進行投資并購的，因此在投資并購的時候一定要避免在這個時候出手,；
第二個我們國家的投資并購當(dāng)然有我們自己的特點,，向日本去學(xué)習(xí)，加強在這方面的經(jīng)濟外交是非常有幫助的,，也就是說政府在這些方面可以配合做工作,；
第三個投資并購的方式方法一定要注意,，一定要是“靜悄悄”的方式，“靜悄悄”的方式可以降低所付出的額外成本,，比如說因為媒體炒作所產(chǎn)生的負(fù)面影響,。做生意要悶聲發(fā)大財，在刺激別人的成份上要更小一些,。