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在7月紡織服裝出口負(fù)增長后,，8月全國紡織服裝出口額達(dá)246億美元，同比減少了3.34%,，再現(xiàn)了2008年以來紡織服裝出口兩連跌的行業(yè)困局,。江蘇省省長李學(xué)勇日前邀請紅豆集團(tuán)等10家紡織服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人座談，共商應(yīng)對之策,，紡織服裝企業(yè)紛紛提出企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級,。
一直以來,，紡織服裝是江蘇的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè),，規(guī)模躋身“萬億級”,，以紅豆為代表的世界名牌,、中國名牌、馳名商標(biāo)位居全國前列,。不過，在此次經(jīng)濟(jì)下滑背景下,，也面臨巨大挑戰(zhàn),。
“9月12日召開的國務(wù)院常務(wù)會議,，為支持發(fā)展對外貿(mào)易，討論通過的《關(guān)于促進(jìn)外貿(mào)穩(wěn)定增長的若干意見》非常及時,，解決了四個方面的問題，一是解決了企業(yè)資金的問題,，如加快出口退稅，增加銀行貸款,；二是使得中小企業(yè)成本緩解；第三在效率方面有非常大的提升,，提供了報關(guān)的便利化,；第四增強(qiáng)信心很重要，政策能夠讓出口企業(yè)增加信心,，擴(kuò)大出口信用保險的覆蓋面，意味著中小企業(yè)原來不敢接的訂單,，現(xiàn)在敢接了,。”十八大代表,、紅豆集團(tuán)黨委書記,、總裁周海江表示高度肯定。
“但我們應(yīng)該看到,，我們的國際壓力非常大，這個壓力來自兩個方面,，一是歐美市場持續(xù)低迷，長期性不能扭轉(zhuǎn)過來,；東南亞勞動力成本低，整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的格局很難扭轉(zhuǎn),，對紡織服裝企業(yè)加強(qiáng)轉(zhuǎn)型�,！敝芎＝f。
“我的建議是打造‘兩自’企業(yè),，一是打造自主品牌，不管東南亞勞動力成本有多低,，有自主品牌,，就是轉(zhuǎn)移不了,，市場是你的；第二是打造自主創(chuàng)新企業(yè),，提升技術(shù)含量和品質(zhì),，來消化成本,。”周海江說,。
上海紅富士家紡有限公司董事長董服龍也表示認(rèn)同“兩自”企業(yè)的思路：“目前行業(yè)發(fā)展面臨需求回落，價格高企及高庫存的現(xiàn)象，傳統(tǒng)的價格競爭是死路一條,，必須通過品牌提升,、技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部挖潛來進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,。”
近一段時間以來,，阿迪達(dá)斯、耐克等國際服裝,、鞋業(yè)巨頭也紛紛增設(shè)在越南、印尼的生產(chǎn)線,。
為什么這些國外品牌企業(yè)的“外移”,，給許多中國代工廠造成了沖擊,。在周海江看來,，因為他們是品牌的擁有者,，無論是在中國,，還是在越南,，主導(dǎo)權(quán)都完全掌握在阿迪達(dá)斯和耐克手中，權(quán)力無法阻止其轉(zhuǎn)換市場,，只有利益衡量的得失才是其選擇不同市場的決定因素。
阿迪達(dá)斯和耐克生產(chǎn)“外移”給中國紡織服裝業(yè)敲響了警鐘,，周海江說，外資同樣是利益最大化,，一旦在一個市場沒有另一個市場獲利多,，就會毫不猶豫地選擇離開,。對此,，除了采取對企業(yè)減稅、完善保護(hù)勞工權(quán)益法律等措施之外,，更為關(guān)鍵的是，要培育一大批具有核心技術(shù)的自主品牌,。只有如此,，才能在市場經(jīng)濟(jì)中擁有話語權(quán)、定價權(quán),，進(jìn)而擁有劃分市場的主導(dǎo)權(quán)。
另外一方面做好微笑曲線兩端,，提升技術(shù)含量和品質(zhì),。“我認(rèn)為中國人口的‘劉易斯拐點’已經(jīng)到來,，這是企業(yè)必須面對的，雖然從短期上大家難以接受,，但是中長期來看，是一件好事,，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,�,！敝芎＝f,。
“特別是地處無錫這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),，勞動力,、土地等要素成本均高于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),，如果依照正常的發(fā)展邏輯,，像紅豆這樣的大型勞動密集型企業(yè)應(yīng)該死掉，可事實正相反,，紅豆活下來了,，而且活的不錯,，即便在2008年金融危機(jī)之后，紅豆仍然保持了每年兩位數(shù)增長，2011年,，實現(xiàn)營業(yè)收入351億元,，今年上半年稅收增長了30%�,！�
紅豆為什么能保持健康,、穩(wěn)定發(fā)展,？周海江道出了其中“秘密”，關(guān)鍵得益于近年來實施的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略,，身為服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，紅豆近年來完成了從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變,。
2008年開始,，紅豆就加快了集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的步伐,，加速實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化,，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,。一手向研發(fā)設(shè)計要競爭力,，一手向品牌要效益，建立完善的連鎖專賣體系,，走品牌化經(jīng)營道路,，打造屬于自己的“微笑曲線”，雙管齊下,，通過技術(shù)創(chuàng)新和提升品牌來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,。
“我們從原來的生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)到創(chuàng)造運營型，把原來的工程中心作為樣板工廠,，剩下的全部外包,。我們自己的精力主要放在研發(fā)設(shè)計上，前端是創(chuàng)造,，后端是運營,。紅豆集團(tuán)牢牢抓住了創(chuàng)新的三要素：人才、平臺,、投入,，創(chuàng)新能力迅速提升�,！敝芎＝f,。
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