長期以來，我國農(nóng)村土地權(quán)屬管理工作薄弱,，土地等產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂,。各地農(nóng)戶掌握的土地、房屋,、林地,、水面等資源除了自身耕種、居住和經(jīng)營外,，很難進入市場流通或流轉(zhuǎn),。一些無力耕作或無力經(jīng)營的農(nóng)戶往往視之為“雞肋”，特別是一些常年外出的打工族,，更是將其長久閑置,，成為一種死資源，造成巨大浪費,。
多地試水農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)制度改革,，以土地資源入股、股份合作和抵押貸款等方式促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村土地資源資本化,，使農(nóng)民分享到了資本參與分配的改革成果,，有效地維護了農(nóng)民的權(quán)益，也為夯實我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ),、促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展開辟新路,。
武漢模式：農(nóng)民從“無產(chǎn)者”變身“資本家”
武漢將農(nóng)業(yè)資源確權(quán)登記，將企業(yè)和農(nóng)民手上的資源整合起來,，作為產(chǎn)品在公共交易平臺進行交易,，通過各類金融市場和金融組織進行融資，以資源入股,、股份合作和抵押貸款等方式,，實現(xiàn)資源資本化。
武漢市蔡甸區(qū)齊聯(lián)村是湖北最早開展農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新試點的農(nóng)村之一,。
2007年,，齊聯(lián)村開始了產(chǎn)權(quán)改革試點。首先,，通過查閱公安部門資料及入社資料,，核實社員身份，再對全村固定資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)情況進行內(nèi)查外調(diào),。接著村民集體討論配置股份,，成立了股份合作社。通過合作社經(jīng)營,，2011年底,，全村實現(xiàn)分紅20萬元，股民年人均增收274.35元。
齊聯(lián)村的成功經(jīng)驗在武漢全面鋪開,。武漢將對全市農(nóng)村集體資源,、資產(chǎn)類產(chǎn)權(quán)全面進行確權(quán)、登記,、頒證,，建立農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫。并對資源和資產(chǎn)類產(chǎn)權(quán)權(quán)證進行分類和編號,，建立全市農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)登記查詢數(shù)據(jù)庫,。
到2012年底,，武漢計劃在5大遠郊區(qū)各選擇1至2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)確權(quán)登記頒證試點,。此次確權(quán)登記涉及農(nóng)村集體土地所有權(quán)、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán),、農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán),、農(nóng)村閑置宅基地使用權(quán)、村集體“四荒地”使用權(quán),、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織養(yǎng)殖水面使用權(quán),、農(nóng)村集體林地使用權(quán)和林木所有權(quán)等以及農(nóng)村農(nóng)業(yè)類知識產(chǎn)權(quán)、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織股權(quán),、農(nóng)村房屋所有權(quán),、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性設(shè)施和用房所有權(quán)或使用權(quán)等。
同時,，武漢啟動農(nóng)村產(chǎn)權(quán)登記查詢數(shù)據(jù)庫建設(shè),，開展農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點，并制訂出臺農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革扶持政策,。
建立產(chǎn)權(quán)交易市場,，讓農(nóng)村資源成為資本。武漢市文龍興養(yǎng)殖合作社是一家由118戶漁民組成的養(yǎng)殖專業(yè)合作社,，成立于2009年,，共圍養(yǎng)水面面積7000畝。為了改變過去那種“不投魚料,、少投育苗”的低成本運作模式,，合作社找到武漢幾家國有銀行貸款，但是,，由于注冊資金少,、風(fēng)險大加上合作社模式難以操作，最終都失敗而退,。于是，合作社無奈下找到民間貸款公司。一年2萬多元的利息又嚇退了這群漁民,。
就在準備放棄的時候,，合作社理事長易文松了解到，武漢正在試驗農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押貸款,。于是,，他到武漢農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所辦理產(chǎn)權(quán)確權(quán)登記，隨后就在武漢農(nóng)村商業(yè)銀行貸到了390萬元,。易文松說,，相比民間貸款，這個渠道可以節(jié)省1萬多元,。
現(xiàn)在,，文龍興合作社的水產(chǎn)品已受到許多大型食品公司的青睞，還出口到中東,、歐洲等地,。易文松告訴記者，得益于投資的拉動,，合作社社員的收入也連續(xù)翻番,。2008年，每戶純收入2萬多元,，2011年已達到8萬元,。“三年翻了3倍,�,！币孜乃尚Φ煤喜粩n嘴。
讓文龍興合作社受益的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押貸款主要包含有農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款,，農(nóng)村房屋抵押貸款,，大棚、養(yǎng)殖圈舍等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施抵押貸款和活體動物,、果園,、苗木等生物資產(chǎn)抵押貸款等四類業(yè)務(wù)。
武漢農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所總經(jīng)理孫曉燕說,，為了將金融風(fēng)險降至最低,，武漢還設(shè)立了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資風(fēng)險補償資金，在債權(quán)無法實現(xiàn)時,，先通過武漢農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易處置抵押物償還貸款,，不足部分由農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資風(fēng)險資金代償。
武漢市計劃,，2013年至2014年,，在各個新城區(qū)建成武漢農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)交易區(qū)級分所,，全年實現(xiàn)交易額18億元；建立“產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)”超市和電子商務(wù)平臺,，健全農(nóng)村產(chǎn)權(quán)評估機構(gòu),、評估人員資質(zhì)和評估管理體系，形成市,、區(qū),、鄉(xiāng)、村四級農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場聯(lián)動機制,。同時,，逐步將產(chǎn)權(quán)交易市場范圍擴大至湖北全省，形成湖北省區(qū)域內(nèi)的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易中心,、信息中心,、結(jié)算中心、托管中心和融資中心,。
另外,，建立土地股份合作社，提升農(nóng)業(yè)市場化運作,。倉溪富土地股份合作社的模式采取“園區(qū)(企業(yè))+土地股份合作社+基地+農(nóng)戶”形式,，大力發(fā)展農(nóng)村土地股份合作社，對農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán),、村集體“四荒地”,、養(yǎng)殖水面、山林所有權(quán),、機動地所有權(quán)等按面積設(shè)置股份,，組建農(nóng)村土地股份合作社，農(nóng)民不僅種地有了錢,，還成為“公司”的股東,，每年年底能夠拿到一筆可觀的分紅。
益陽模式：“政府信托”集中農(nóng)戶分散土地
2009年,，湖南省益陽市開始在沅江市草尾鎮(zhèn)試點“土地信托流轉(zhuǎn)”模式,，通過“政府信托”的方式將農(nóng)戶分散的土地集中起來，再以合同方式流轉(zhuǎn)給農(nóng)業(yè)公司或大戶,，這種政府扮演“中間人”角色的“益陽模式”,，在破解傳統(tǒng)流轉(zhuǎn)中協(xié)議松散、頻繁違約等難題方面,，正在寫下自己的答案,。
在洞庭湖區(qū)輾轉(zhuǎn)了好幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之后，2009年,，李衛(wèi)兵終于在沅江市草尾鎮(zhèn)“安營扎寨”,。此后的短短三年,，他在自己的蔬菜基地上投入了超過千萬元的資金。一簽十年的合同以及“中間人”的存在,，讓他再也不必面對土地糾紛,，也不必再擔(dān)心因短期流轉(zhuǎn)而不敢投入,。
益陽市委書記馬勇介紹,，益陽市土地信托流轉(zhuǎn)是由政府全資注冊成立信托公司，負責(zé)土地信息收集和發(fā)布,，在做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，接受農(nóng)民土地委托，并與農(nóng)民簽訂信托流轉(zhuǎn)合同后,，篩選農(nóng)業(yè)經(jīng)營公司,，向其發(fā)包土地，并對其經(jīng)營進行監(jiān)管,，同時整合涉農(nóng)資金,，實施相關(guān)項目。
在這個過程中,，農(nóng)民首先與信托公司簽訂意向性協(xié)議,，信托公司在三個月內(nèi)尋找合適的企業(yè)(大戶)。如逾時未找到合適對象,，或農(nóng)民對對象有疑慮,，土地將返還農(nóng)民手中。雙方就租金達成協(xié)議后,，企業(yè)(大戶)一次性付清一年租金,，信托公司再在每年3月和8月分兩次付給農(nóng)民。此外,，企業(yè)(大戶)還需向信托公司繳納每畝100元的押金和10元管理費,。
洞庭湖區(qū)出現(xiàn)大規(guī)模土地流轉(zhuǎn)始于2000年前后。長期以來,，傳統(tǒng)的流轉(zhuǎn)往往是松散的協(xié)議關(guān)系,，農(nóng)戶和大戶的利益都得不到很好保障。
“‘益陽模式’關(guān)鍵是保障農(nóng)民和大戶雙方利益的長效穩(wěn)定,，讓農(nóng)民有固定收益,、讓大戶放心投入�,！瘪R勇說,，“益陽模式”與傳統(tǒng)流轉(zhuǎn)有三方面的不同：首先是通過“三角形”關(guān)系形成了更為穩(wěn)定的土地流轉(zhuǎn)契約關(guān)系，農(nóng)民把承包經(jīng)營權(quán)信托給政府后,，在隨意退出方面受到制約,，而且這種信托關(guān)系還可以繼承,，具有穩(wěn)定和長期的特性；第二,，政府作為“中間人”,，積極發(fā)揮整合項目、提高土地資源利用效益等功能,；第三,，可以兼顧多方面利益特別是保障農(nóng)民的利益，政府在土地流轉(zhuǎn)中起到了“穩(wěn)定器”作用,。
記者了解到,，2008年，益陽全市自發(fā)性土地流轉(zhuǎn)面積達到116萬畝,，占耕地總面積的32.1%,，但后來這一比例難再突破。然而,，自2009年開展土地信托流轉(zhuǎn)以來,，流轉(zhuǎn)率一下提升到40%，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到60%以上,。目前,，試點已由沅江市草尾鎮(zhèn)擴大到全市12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
最早試點的草尾鎮(zhèn)全鎮(zhèn)15萬畝耕地中,，信托流轉(zhuǎn)已經(jīng)達到3.6萬畝,。鎮(zhèn)黨委書記李向前介紹，等到一批傳統(tǒng)形式流轉(zhuǎn)的土地到期之后,，這一數(shù)字還將大幅提高,。目前全鎮(zhèn)共引進企業(yè)(大戶)24家，500畝以上種植基地19個,，最大的一戶達到8000多畝,，引進資金上億元。
《經(jīng)濟參考報》記者了解到,，益陽土地信托流轉(zhuǎn)模式,，讓農(nóng)民和企業(yè)(大戶)吃上了“定心丸”。部分破解了新形勢下農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)耕地拋荒嚴重,、大戶不敢投入,、農(nóng)民增收緩慢等難題。
魯皖模式：農(nóng)民自發(fā)向規(guī)模經(jīng)營過渡
《經(jīng)濟參考報》記者近日在山東,、安徽,、黑龍江等的采訪發(fā)現(xiàn)，隨著工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化加劇農(nóng)村優(yōu)質(zhì)勞動力外流,，土地托管服務(wù)社在當(dāng)?shù)夭糠洲r(nóng)村逐漸流行,。土地托管不改變農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)，合作社為農(nóng)民代管糧田,，農(nóng)民購買服務(wù),，促進了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。部分專家認為,，土地托管是農(nóng)民自發(fā)向規(guī)模經(jīng)營體制過渡的有效形式,，應(yīng)該規(guī)范引導(dǎo)，扶持推廣,。
山東省兗州市小孟鎮(zhèn)李家樓村四組村民張其文今年47歲,，上有父母、下有兒孫,，一家共8口人。2010年開始,，他把13畝糧田全部交托給村支書李愛國成立的兗州市興農(nóng)糧食種植專業(yè)合作社,。“老的干不動了,，年輕的又不樂意回家種地,，只能托管�,！睆埰湮恼f,。兒子高中畢業(yè)就出去打工，一家人在鄰縣鄒城開了3個網(wǎng)吧,，在縣城買了車,、房，根本沒碰過農(nóng)活,�,！按謇锇俜种哪贻p人已經(jīng)在縣城買了房子，一般就不會回來了,�,！�
2010年4月，李家樓村村支書李愛國和村兩委其他4人成立了合作社,，當(dāng)起了“土地保姆”,，目前托管了村里全部1200畝土地。
記者了解到,，土地托管不改變農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán),，只是將管理權(quán)委托給合作社或種糧大戶。最初,，土地托管分為半托與全托兩種形式,，目前全托已經(jīng)逐漸占據(jù)主流,。半托是農(nóng)戶根據(jù)自己的需要選擇部分服務(wù)項目。全托則是合作社包攬了小麥耕種,、澆水,、施肥、打藥,、收割等全部環(huán)節(jié),，農(nóng)民成了“甩手掌柜”，只需向合作社支付服務(wù)費用,，收獲的糧食仍歸農(nóng)戶,。合作社各服務(wù)項目明碼標價，不高于農(nóng)戶單干的成本,，糧食畝產(chǎn)承諾不低于農(nóng)戶單干的產(chǎn)量,。
記者了解到，從山東省北部的廣饒縣到南部的汶上縣,、嘉祥縣,，中西部的章丘市、東阿縣到東部的諸城市,，安徽省利辛縣,、懷遠縣，黑龍江省五常市等地區(qū),，近年來土地托管專業(yè)合作社數(shù)量較快增長,，托管面積不斷擴大。
“你把土地托給我,，我把實惠交給你”,、“自愿托管是原則，實現(xiàn)雙贏是目的”,。在安徽省利辛縣望疃鎮(zhèn)玉光村種植專業(yè)合作社,，墻上的標語分外醒目。利辛縣農(nóng)委主任李靖說：“托管掙的錢是活的,，流轉(zhuǎn)掙的錢是死的,。”與流轉(zhuǎn)相比,，托管更靈活,，更切合當(dāng)前實際。因為部分地區(qū)農(nóng)民惜地,、不愿流轉(zhuǎn),，撂荒不甘心，單干又力不從心。土地托管只交托土地管理權(quán),，而且農(nóng)民自主選擇服務(wù)項目,，滿足了農(nóng)民需要。目前利辛縣發(fā)展起托管專業(yè)合作社400多家,，2011年底全縣共托管土地面積21.07萬畝,，占12.2%。
土地托管還可以一攬子解決土地經(jīng)營分散,、種糧比較效益低,、農(nóng)技推廣難等問題，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收,。山東省兗州市新兗鎮(zhèn)楊莊村支書劉秀峰說,，土地托管之后，形式上實現(xiàn)了規(guī)模種植,，有利于先進種植方法的大面積推廣,，如選用良種、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治,、秸稈還田等,，促進了糧食增產(chǎn)，同時還降低了生資,、勞動力、管理等生產(chǎn)成本,。比如,，農(nóng)戶單干每畝小麥花費農(nóng)藥10元，合作社只花8元,，還減少了人工成本,。“以前不托管,，一畝地兩季作物不算工錢頂多掙1000元,，托管之后一畝地純收入一千二三百塊錢�,！彼f,。
焦作模式：聘用“職業(yè)農(nóng)民”變身農(nóng)業(yè)“鏈主”
河南省焦作市農(nóng)民合作社近年來蓬勃發(fā)展，一些合作社大規(guī)模流轉(zhuǎn)耕地,、實行專業(yè)化集約化生產(chǎn),、聘用“職業(yè)農(nóng)民”，迅速整合產(chǎn)業(yè)要素,，出現(xiàn)公司化發(fā)展勢頭,，正在變身為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”。
把家里的15畝耕地交給合作社“托管”后，武陟縣農(nóng)民原小莊一身輕松,。他說：“兩個孩子都在外打工,，不愿回家種地。我今年58歲了,，地越種越不濟,。‘帶地入社’后,，每畝地每年交330元服務(wù)費,，從種到收，合作社全管了,。抽出了身,，我在村里開了個手機店�,！�
為原小莊“托管”土地的三陽鄉(xiāng)三陽村鴻運農(nóng)機合作社,，向農(nóng)民提供糧食生產(chǎn)“總承包”服務(wù)。理事長原勝利說：“目前,，合作社經(jīng)營土地1.3萬多畝,，其中‘托管’1.1萬畝，直接流轉(zhuǎn)土地2600多畝,，年純收入近200萬元,，正在由單純提供農(nóng)機服務(wù)轉(zhuǎn)向‘經(jīng)營農(nóng)業(yè)’�,！�
沁陽市柏香鎮(zhèn)王村惠民農(nóng)機合作社如今“托管”土地1.8萬多畝,，直接流轉(zhuǎn)土地2800畝。理事長萬金虎說：“搞規(guī)�,；�(jīng)營,，畝產(chǎn)增10%，投資省10%,，這一增一減,，就是合作社賺的錢�,！薄�
據(jù)了解,，焦作市共有農(nóng)機合作社384家，大部分農(nóng)機合作社,，以集約化農(nóng)機服務(wù)為原點,，向前延伸到農(nóng)資“團購”“分銷”服務(wù)，向后延伸到種植管理等環(huán)節(jié),，實現(xiàn)糧食生產(chǎn)“總承包”,。目前,，全市農(nóng)機合作社采用“托管”、直接流轉(zhuǎn)等方式經(jīng)營土地64.3萬畝,，占全市耕地面積的22.9%,，成為糧食生產(chǎn)經(jīng)營的新主體。武陟縣鴻運農(nóng)機合作社下設(shè)農(nóng)機部,、農(nóng)資部,、植保部、加油站,、土地流轉(zhuǎn)部,、信貸擔(dān)保部、培訓(xùn)部,，覆蓋糧食生產(chǎn)“全鏈條”,。
沁陽市西萬鎮(zhèn)西萬村商貿(mào),、運輸業(yè)發(fā)達,，許多群眾無心種地。2007年,，村里實施“整村流轉(zhuǎn)”,，將2500畝耕地流轉(zhuǎn)給神牛農(nóng)民合作社。村委會副主任田柏樹說：“現(xiàn)在全村雖然只有10個人種地,，但生產(chǎn)水平大幅提高,。一是畝產(chǎn)增80%。二是耕地擴大,。光除掉的地壟,、生產(chǎn)道路，就增加了300多畝耕地,。三是投資降了三成多�,！�
一些農(nóng)機合作社還跨省“經(jīng)營農(nóng)業(yè)”,。武陟縣嘉應(yīng)觀鄉(xiāng)東營村鳳祥農(nóng)機合作社在吉林省松原市承包耕地近6000畝，他們發(fā)揮“精耕細作”優(yōu)勢,，靠種糧一年凈賺60多萬元,。目前，焦作市共有5家農(nóng)機合作社跨省承包土地5萬多畝,。
在成功將全村土地“合作化”后,，沁陽市西萬村又成立維德生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，合作社成為公司下屬的一個部門,。公司已投資3000萬元,，建設(shè)高效農(nóng)業(yè)園。村委會副主任田柏樹說：“在穩(wěn)定2000畝糧食基礎(chǔ)上，正在建設(shè)果品,、蔬菜種植區(qū)和一座農(nóng)民公園,，我們要把這塊地打造成集高效種植、觀光休閑,、循環(huán)利用為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū),。”
在沁陽市王曲鄉(xiāng),，記者見到了一座2000畝的蔬菜產(chǎn)業(yè)園,，承租這塊土地的是紅楓林公司。公司董事長楊國利從賣水果開始進入農(nóng)業(yè),，僅用12年時間,，就變身為農(nóng)業(yè)企業(yè)家，“開著奔馳種菜,�,！�
規(guī)模化生產(chǎn)使農(nóng)產(chǎn)品原料供應(yīng)有了充分保障,，推動焦作市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)快速壯大,，目前，全市年銷售收入過億元的龍頭企業(yè)已達52家,。一些企業(yè)為了進一步把農(nóng)田變成“第一車間”,，紛紛領(lǐng)辦合作社，將“公司+農(nóng)戶”模式改造為“公司+合作社+基地”模式,。
眼看著新洲區(qū)孫崗村倉陽崗上503畝地變成了荒山,，當(dāng)了一輩子農(nóng)民的柳仕堂心理很不是滋味，他與其他9位土地的主人共同商議后,，決定成立倉溪富土地股份合作社,。10戶農(nóng)民按各自土地確定股權(quán)，將全部土地折算股份,，委托合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理,。
武漢市新洲區(qū)孫崗村是一個離市區(qū)近兩個小時車程的典型農(nóng)村。倉陽崗本是村里一片山地,，由于常年無人耕種,，成為一個小荒山。55歲的村民柳仕堂花了三個月時間,，在這里開墾出150畝地,，種上了梨樹。
隨著梨子豐收,，柳仕堂的日子越來越好過了,，他還請來五六名鄉(xiāng)親在梨園做長工,，負責(zé)修枝剪葉、除草打藥,，忙時還會聘請附近村莊的20多名農(nóng)民做短時工,。柳仕堂成為遠近聞名的種植大戶，武漢市科技局授予他為科技示范大戶,。
在嘗到一點甜頭后,，柳仕堂想著如何擴大生產(chǎn)，如何帶動全村鄉(xiāng)親一起干事業(yè),。他打起了倉陽崗周邊分屬10戶農(nóng)民的503畝地的主意,。
一方面，柳仕堂有科學(xué)的種植技術(shù),、充足的生產(chǎn)資金,、完善的市場網(wǎng)絡(luò)和全套的農(nóng)用機械，卻缺乏大顯身手的“舞臺”,；另一方面,，其他9戶農(nóng)民既要在外打工，農(nóng)忙時又要回家種田,，心掛兩頭,，難以兼顧。
于是,，10位農(nóng)民一拍即合,，倉溪富土地股份合作社也應(yīng)運而生了。合作社登記注冊成立后,，10戶農(nóng)民按各自土地確定股權(quán),，將503畝土地折算股份，委托合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理,。
不過,，實施土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，向“種植能手”,、“種植大戶”集中卻仍步履維艱,。
柳仕堂說，農(nóng)戶不愿意流轉(zhuǎn)土地的主要原因,，是怕徹底失去土地的經(jīng)營權(quán)。畢竟“外出務(wù)工是出路,，回家種田是退路”,，土地最終還是保障農(nóng)戶養(yǎng)家糊口的“底線”，也是農(nóng)民的最后“家當(dāng)”,。
他開始一個個地去做其他幾位股東的思想工作,。過年那幾天,，每天晚上，吃完晚飯他就到幾位股東家里“拉家�,！�,。鎮(zhèn)里農(nóng)村經(jīng)營管理站站長杜傳斌也跟著柳仕堂一起走家串戶，并向他們保證,，土地承包經(jīng)營權(quán)不變,，手里的紅本本不換。按照“不改變土地性質(zhì),、不改變土地用途,、不損害農(nóng)戶利益”的原則，實行股民入社自愿,、退社自由,、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的方式,，組建土地股份合作社,。
終于，幾位股東逐漸打消了把土地流轉(zhuǎn)與“失地”相混同的顧慮,。
接下來的工作是組建合作社了,。在組織設(shè)置上，倉溪富土地股份合作社設(shè)計了權(quán)責(zé)明晰,、互為一體的結(jié)構(gòu)體系,。建立了股東代表大會、理事會,、監(jiān)事會,，落實了股東的管理權(quán)、監(jiān)督權(quán),、分配權(quán),、民主決策權(quán)。生產(chǎn)經(jīng)營,、收入分配和人事變動等重大事項,，必須經(jīng)股東代表大會批準和決定方能實施。理事會和監(jiān)事會按照自身職權(quán),，分別開展具體執(zhí)行和有效監(jiān)督,。
在股權(quán)設(shè)置上，只設(shè)土地股,，將每畝土地比照市場平均流轉(zhuǎn)價值(約500元)折算成資金,，按10年總數(shù)計入股金，按地量股,、持股分紅,。
在運作管理上,，為了維護股東的合法權(quán)益，合作社制定了與組織構(gòu)架體系配套的系列財務(wù)管理制度,，對資金的運行,、使用、結(jié)算和固定資產(chǎn)的購置,、使用,、處置都作了明確規(guī)定。
規(guī)范的運營體系基本建立成型了,。保障了“有人管事”,、“有錢辦事”、“按章做事”,，從而使土地股份合作社成為“農(nóng)民辦,、農(nóng)民管、農(nóng)民受益”的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織,。
合作社成立的第一年,，就種植了優(yōu)質(zhì)黃花梨180畝，并全部套種無籽西瓜,，輪作油菜,、芝麻120畝，耕種優(yōu)質(zhì)中稻170畝,，種植桂花樹33畝,。
合作社采取以機械耕作為主的生產(chǎn)方式，常年固定用工6人,，臨時用工230人次,。一年來，合作社實現(xiàn)各項農(nóng)產(chǎn)品銷售收入共計110萬元,，純收入75萬元,，預(yù)提留下年費用后，給每畝入股土地分紅1192元,。入股農(nóng)民的畝平收入增加900多元,，是入股前的4倍多。
同時,，注重提高科技含量,。常年固定2名“懂技術(shù)、會管理”的“田把式”,，運用抽槽種樹,、西瓜滴灌、分作物施肥等科學(xué)種田新技術(shù)，大幅度提高農(nóng)作物的產(chǎn)量,。
