對城市建設工程項目實行“專區(qū)聯(lián)審”，讓部門權力在閉合式“大流程圖”中規(guī)范運行，所有工程項目納入“廉政風險防控預警系統(tǒng)”進行適時公開監(jiān)督……吉林省大安市創(chuàng)新城市建設工程領域“大聯(lián)控”機制,，重事先預防,、重源頭治理、重制度建設，實施全鏈條監(jiān)督，變單部門個體防控為多部門整體聯(lián)控，變部門“幕后運行”為全程“陽光操作”,，讓權力部門不敢腐敗、不能腐敗,、腐敗不起,，最大限度降低工程腐敗發(fā)生的可能性，探索出一整套廉政風險防控新模式。
權力干預市場“工程腐敗”大案頻發(fā)
2010年5月,，天津市地下鐵道總公司原總經(jīng)理高懷志,，在地鐵建設中收受他人財物價值近300萬元，獲刑20年,；2011年1月,，江西省萍鄉(xiāng)市查處一起涉案金額達2億元的串通投標系列案件，涉及串通投標公司100余家,，22位官員涉嫌違紀,；2011年4月，北京市門頭溝區(qū)建委原主任安鳳奎,，在廉租房項目中與開發(fā)商權錢交易,，受賄超76萬元獲刑13年……
一談到工程，就聯(lián)想到背后的暗箱操作,、權利腐敗,。吉林省紀委書記陳倫認為，權力濫用,、運行不規(guī)范是工程腐敗產(chǎn)生的直接原因,，在市場經(jīng)濟發(fā)育過程中，政府,、市場與社會組織三者邊界并不明晰,，容易產(chǎn)生公權力與個人利益間的沖突。2011年,，全國共受理工程建設領域違法違紀問題舉報4.32萬件,，立案2.31萬件，查實2.08萬件,，給予黨紀政紀處分15778人,，移送司法機關處理8132人。
從工程建設前端的土地審批環(huán)節(jié),，到工程建設中的招投標,、設計變更環(huán)節(jié)，再到后端的工程質(zhì)量環(huán)節(jié),，權力腐敗在每一個環(huán)節(jié)都有存在的空間�,！澳玫丨h(huán)節(jié)的腐敗,，首先是從內(nèi)部壓低出讓價格�,！奔质〈蟀彩袊临Y源局耕地保護科科長廉永謙說,，比如一塊地明明市場價格500元/平方米，權力部門如果與開發(fā)商勾結，在評估時就可做手腳壓低價格,，做到200元/平方米,，其中巨大的價差就是腐敗。
擅自更改招標方式,、圍標,、串標，工程招投標領域腐敗問題更加集中,。業(yè)內(nèi)人士分析說,，招投標環(huán)節(jié)是當前我國工程建設領域腐敗治理重點，腐敗形式多樣,、手段靈活,，如本該招標項目規(guī)避公開招標；以不合理條件,、不規(guī)范資格審查限制,、排斥投標人；掛靠借用資質(zhì)投標,、違規(guī)出借資質(zhì),；商業(yè)賄賂、弄虛作假騙標,；擅自變更設計,、虛增造價，工程結算款嚴重超出預算……
偷工減料,、以次充好,，層層轉(zhuǎn)包及違法分包，導致一個又一個“豆腐渣”工程,。2011年10月,，沈陽鐵路局“靖宇至松江河線工程”，一個總投資23億元的重要鐵路工程,，被層層轉(zhuǎn)包,、違規(guī)分包，出現(xiàn)“騙子承包,、廚子施工”的荒唐局面,，本應澆筑混凝土的橋墩，竟在工程監(jiān)理的眼皮底下,，被偷工減料投入大量石塊,，形成巨大的安全隱患。
大安市紀委書記高航說,，很多環(huán)節(jié),、鏈條的權力錯位,、越位甚至腐敗行為，大安也不同程度存在,。2009年,，原市委委員、建設局長王平利用職務之便為他人牟取私利,，把一塊405平方米的土地無償提供他人使用,，不履行法定納稅義務，構成多項違紀事實,，經(jīng)有關部門查處被撤銷黨內(nèi)外一切職務,。
變單控為聯(lián)控打造權力與市場“隔離帶”
2011年9月，陳倫提出：改革限權,、依法確權,、科學配權、陽光示權,、全程控權,。大安市首先對權力行使的主體、程序和內(nèi)容進行重新定位,、規(guī)范與管控,，避免權力“越位”、“錯位”現(xiàn)象衍生腐敗,，同時變過去的單部門個體防控為多部門整體大聯(lián)控,，讓崗位風險、業(yè)務流程,、工程信息全過程公開透明,，構筑起一條權力與市場的“隔離帶”。
走進大安市環(huán)境保護局的辦公樓,，大廳內(nèi)擺放著一臺柜式的觸摸屏電腦,，通過點擊可以查詢：每一個干部的崗位職責分工、廉政風險點等信息,，墻上一塊巨大的廉政風險防控公示板,，清晰標示出項目竣工環(huán)保驗收、環(huán)境執(zhí)法監(jiān)督檢查等各環(huán)節(jié)權力運行流程圖,。在局長張志國的辦公桌上,，名牌上寫著四個紅色風險點和一個橙色風險點：違反黨政機關一把手“四個不直接管”規(guī)定；利用職務之便謀求私利……
大安市市長何野平說,，大安市正處于城市建設大投入,、大開發(fā)、大發(fā)展的關鍵時期,。近年來,，城市建設工程占全市項目總數(shù)的85%，占全市投資總額的65%,，是項目集中區(qū),、資金密集區(qū)和權力風險區(qū)�,！斑^去很多干部,，對自己手中到底有多大權限并不清楚，我們首先讓部門權利明晰化,、公開化,、透明化�,！彼f：“全過程制約和監(jiān)督權力運行,，提高了干部的廉政風險意識，避免越權導致腐敗,�,！�
城市建設工程領域涵蓋發(fā)改、住建,、國土等十余個部門,，共同處于城市建設工程的“鏈條”上，單靠各部門自己防控,，缺乏制約和監(jiān)督,，更缺乏積極性和主動性，權力過于集中就容易滋生腐敗,。高航說,，他們創(chuàng)新“大聯(lián)控”機制，依照城市建設工程權力運行“軌跡”,，參照項目審批環(huán)節(jié)的關聯(lián)點,，編制了涉及多個部門，涵蓋立項,、規(guī)劃,、用地審批、招投標,、項目資金使用,、安全監(jiān)督、工程監(jiān)理,、竣工驗收等所有程序的閉合式“大流程圖”,，實現(xiàn)了流程聯(lián)、平臺聯(lián),、軟件聯(lián),、制度聯(lián),。
利用市行政審批管理服務中心辦事平臺，將涉及城市建設工程領域的14項審批事項統(tǒng)一納入中心,，劃定集中辦公區(qū)域,，實行并聯(lián)審批、內(nèi)部流轉(zhuǎn),、限時辦結,；聘請高等院校研發(fā)了集廉政教育、制度建設,、崗位職責,、風險管理“四位一體”預警軟件；針對權力運行的“關節(jié)點”,、內(nèi)部管理的“薄弱點”和問題易發(fā)的“風險點”,，建立工程項目集體決策、工程項目審批聯(lián)動,、工程項目報建和招投標,、工程質(zhì)量安全監(jiān)管等29項制度，讓“大聯(lián)控”有章可循,。
全鏈條動態(tài)監(jiān)管 讓“豆腐渣”工程無可遁形
過去很多干部缺乏廉政風險意識,，如今權力范圍及風險點清晰明確，預警系統(tǒng)時時“警鐘”常鳴,，讓干部 “不想腐”,；過去一塊地給誰、一個項目讓誰中標,，一個部門,、一個局長就能說了算，如今所有程序都需要多部門聯(lián)審聯(lián)批,，相互監(jiān)督,，讓干部“不敢腐”； 過去工程進展到哪一步連審批部門都不知道,，如今全鏈條動態(tài)監(jiān)管,，讓干部“不能腐”……
“工程招標信息不公開、不透明,，過去大安市房地產(chǎn)開發(fā)中,，一家外地企業(yè)都沒有�,！贝蟀彩凶》亢统青l(xiāng)建設局招投標管理辦公室副主任陳業(yè)凱說,，今年實施“大聯(lián)控”以來，所有招投標信息都在網(wǎng)上公示,，吉林建工集團有限公司,、吉林省一建工程股份有限公司等十幾家企業(yè)紛紛進駐大安,，外地企業(yè)參與招投標項目比例同比提高11.9%。
“大聯(lián)控”的實施,，由過去的側(cè)重事中查處和事后懲處,，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅靥崆邦A警、事先預防和全鏈條動態(tài)監(jiān)控,，避免了“樓歪歪”、“豆腐渣”等腐敗工程既成事實造成損失,。今年上半年,，松原富達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擅自改變規(guī)劃設計，原設計二層商品樓房,，后剛要接建為三層,，被及時發(fā)現(xiàn)、依法制止,。
今年上半年,，大安市對涉及城市建設工程領域14個部門政行風進行了滿意度測評，同比提高7個百分點,，其中2個部門即時評議滿意度達100%,。2012年，大安市碧康房地產(chǎn)開發(fā)責任有限公司承建安居小區(qū)工程,，從立項批復到開工建設,，僅20余個工作日就通過“專區(qū)聯(lián)審”拿到了所有手續(xù)。對此,，該公司經(jīng)理尚俊成說,，“這在過去得一個部門一跑，人難找,、事難辦,，甚至要打點關系、走人情,，現(xiàn)在不用了,，只要東西齊全，即刻就能辦,�,！�
大安市市委書記張洪軍說，在新的監(jiān)管機制下,，一方面封堵腐敗空間可以保護干部,，另一方面破除“潛規(guī)則”有利于提高工程質(zhì)量。此外,，“平臺聯(lián)”集納多部門在一個平臺辦公,，工程審批,、驗收效率明顯提升，企業(yè)滿意度不斷提高,。
“城市建設領域涉及多個部門,，單靠某一個部門進行防控，很難防得住,、防得好,。”吉林省白城市紀委書記馬延峰說,，大安市探索實施的城市建設工程領域“大聯(lián)控”機制,，有效破解了權力過于集中、界定不清,、干預市場,、暗箱操作等難題，構建了懲防體系建設的新模式,。這個多部門聯(lián)控的新模式,，對其他領域、其他縣(市)同樣具有借鑒意義和推廣價值,。